тРЕНИНГИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

корпоративные программы обучения

1

Командное лидерство

Результаты:

  • Повышение личной ответственности за общий результат.
  • Повышение КПД сотрудников в условиях перемен и неопределенности.
  • Развитие навыков эффективной работы в команде.

Продолжительность: 2 дня

2

Лидерство в стиле коучинг

Результаты:

  • Знакомство с основами коуч-менеджмента.
  • Освоение инструментов развития персонала на рабочем месте.
  • Умение проводить развивающую беседу для постановки и достижения целей.
  • Развитие коммуникативных навыков и эмоционального интеллекта.

Продолжительность: 2 дня

3

Мотивационный менеджмент

Результаты:

  • Системный подход к построению системы мотивации персонала;
  • Умение разрабатывать профиль должности с целью приема, развития и мотивации персонала;
  • Умение выявлять скрытые и явные потребности собеседника для его мотивации к достижению поставленных целей;
  • Расширение линейки приемов стимулирования персонала;
  • Развитие коммуникативной компетентности и эмоционального интеллекта участников тренинга;
  • Знакомство с лучшими практиками построения системы мотивации персонала из мирового опыта.

 

Продолжительность: 2 дня

4

Эффективный менеджмент

Результаты:  повышение личной и командной эффективности лидеров команд.

Продолжительность: 2 дня

5

Управление эффективностью

Результаты:

  • Навыки понимания и применения технологий управления организационными изменениями.
  • Понимание руководителями своей роли в процессе управления персоналом, внедрения изменений для повышения эффективности деятельности персонала.
  • Приобретение навыков эффективной организации и проведения совещаний по анализу проблем и принятию решений.
  • Выработка плана повышения эффективности организации в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.
  • Развитие коммуникативной компетентности у руководителей, навыки построения коммуникации и управление коммуникацией при проведении изменений.
  • Понимание принципов внедрения изменений и умение конструктивно управлять возможным сопротивлением.
  • Освоение технологий обратной связи.

Продолжительность: 2 дня

6

Эффективное наставничество

Результаты:

  • Формирование системы  ключевых понятий в области наставничества.
  • Умение индивидуально подходить к развитию каждого отдельного сотрудниками.
  • Знакомство с методами  развития сотрудников на рабочем месте на разных стадиях жизненного цикла сотрудника в должности.
  • Тренировка навыков предоставления развивающей обратной связи сотрудникам.
  • Освоение техники проведения развивающей беседы с молодыми специалистами.
  • Выработка алгоритмов работы со «сложными» сотрудниками, преодолевать сопротивление.
  • Повышение эффективности делового взаимодействия в работе с сотрудниками на испытательном сроке.

    Продолжительность: 2 дня

    7

    Развитие личной эффективности менеджера

    Результаты:

    1. Принципы личной эффективности руководителя.
    2. Освоение 2 базовых навыков личной эффективности: «Будьте проактивны» и «Начинайте, представляя конечную цель».
    3. Освоение навыка расстановки приоритетов, управления временем.
    4. Освоение навыка делегирования полномочий
    5. Управление полярностями – неразрешимыми противоречиями, крайностями, существующими в работе менеджера.
    6. Формирование плана индивидуального развития в 4 направлениях (психо-физиологический, профессиональный, социальный, ценностный).

        Продолжительность: 2 дня

        8

        Стратегическое планирование

         

              Продолжительность: 2 дня

              9

              Управление изменениями 

                    Продолжительность: 2 дня

                    10

                    Управление полярностями

                    Результаты:

                      • Анализ существующих в Компании хронических противоречий;
                      • Разработка плана управления полярностями;
                      • Нахождение высокоэффективных действий, которые помогут в развитии Компании в долгосрочной перспективе.

                      Продолжительность: 3 дня

                      11

                      Управление проектами

                        Результаты:

                        • Понимание сути проектного мышления и жизненный цикл проекта.
                        • Современные инструменты управления проектами.
                        • Эффективное управление деятельностью проектной команды.
                        • Правильное формулирование цели и результаты проекта.
                        • Эффективное планирование и расставление приоритетов в управлении проектами.
                        • Выявление рисков и проблемов проекта, устранять их.
                        • Работа над совершенствованием своих навыков в области управления проектами.

                            Продолжительность: 2 дня

                            12

                            Функции менеджмента

                              Результаты:

                              • системный подход к реализации своих управленческих функций

                                  Продолжительность: 2 дня

                                  13

                                  Эмоциональный интеллект в бизнесе

                                    Результаты:

                                    • повышение личной и командной эффективности лидеров команд

                                          Продолжительность: 2 дня

                                          14

                                          Эффективное совещание

                                            Результаты:

                                            • знания и практические приемы эффективной подготовки, организации и проведения совещаний, оптимизации процесса группового взаимодействия в ходе управленческих совещаний с целью получения качественного результата на выходе.

                                                    Продолжительность: 2 дня

                                                    15

                                                    Эффективное управление, планирование и тайм-менеджмент

                                                      Результаты:

                                                      • Постановка целей и делегирование задач сотрудникам с учетом индивидуальных различий, использование различных методов контроля
                                                      • Система планирования, которая больше всего соответствует их индивидуальным особенностям.
                                                      • Расстановка приоритетов и управление временем. Техники принятия решений.
                                                      • Приемы работы в разных стилях руководства по отношению к различным типам сотрудников

                                                                Продолжительность: 2 дня

                                                                16

                                                                Анализ проблем и принятие решений

                                                                  Результаты:

                                                                  • безошибочно разбираться  в обилии информации, отсекая ненужную
                                                                  • оперативно выявлять истинную причину проблемы
                                                                  • принимать взвешенные решения
                                                                  • максимально использовать прямые и косвенные эффекты решения

                                                                              Продолжительность: 2 дня

                                                                              17

                                                                              Финансовый менеджмент

                                                                                Результаты:

                                                                                • расчет и анализ ключевых показателей финансового менеджмента (потоки денежных средств, EBITDA)
                                                                                • определение целесообразности инвестиций
                                                                                • расчет справедливой стоимости активов (бизнес, недвижимость, инвестиционные проекты)
                                                                                • расчет ставки дисконтирования
                                                                                • построение финансовой модели для инвестиционных проектов и оценки бизнеса.

                                                                                              Продолжительность: 2 дня

                                                                                              18

                                                                                              Инновационное лидерство

                                                                                                Результаты:

                                                                                                    • Освоение технологий повышения личной эффективности, которые помогут в дальнейшем развитии;
                                                                                                    • Умение сохранять баланс и равновесие как в личной жизни, так в работе;
                                                                                                    • Умение строить работу в команде для достижения стратегических целей;
                                                                                                    • Навыки внедрения изменений в условиях неопределённости и перемен;
                                                                                                    • Раскрытие творческого потенциала для принятия верных решений;
                                                                                                    • Индивидуальный план развития;
                                                                                                    • Заряд позитивной энергии.

                                                                                                 

                                                                                                            Продолжительность: 2 дня

                                                                                                            19

                                                                                                            Стратегия голубого океана

                                                                                                              Результаты:

                                                                                                              • Разработка инноваций для развития  бизнеса.
                                                                                                              • Разработка стратегического плана по внедрению изменений.
                                                                                                              • Тактический план действий по вовлечению сотрудников и клиентов компании реализацию новой стратегии.

                                                                                                                    Продолжительность: 2 дня

                                                                                                                    20

                                                                                                                    Сложное совещание

                                                                                                                      Результаты:

                                                                                                                      • Умение проводить совещания по сложным темам, избегая и гася конфликты, сохраняя управляемость совещанием.

                                                                                                                              Продолжительность: 2 дня

                                                                                                                              21

                                                                                                                              Методы фасилитации

                                                                                                                                Результаты:

                                                                                                                                • интересно, ярко и более эффективно проводить свои программы (рабочие группы, митинги, тренинги);
                                                                                                                                • профессионально фасилитировать групповые корпоративные мероприятия (мозговые штурмы, конференции, рабочие встречи);
                                                                                                                                • проводить презентации на высоком уровне совсем простыми техническими средствами;
                                                                                                                                • улучшить коммуникацию и мотивацию в ваших группах;
                                                                                                                                • развить большую свободу и креативность в подготовке и ведении встреч;
                                                                                                                                • получить большую отдачу от групповых обсуждений, совещаний. 

                                                                                                                                          Продолжительность: 2 дня

                                                                                                                                          22

                                                                                                                                          Эмоциональная и коммуникативная компетентность руководителя

                                                                                                                                            Результаты:

                                                                                                                                            • Умение использовать эмоции для решения разных бизнес задач;
                                                                                                                                            • отработка навыков выявления ценностей оппонента;
                                                                                                                                            • составят универсальную базу информации, передаваемой эмоциями;
                                                                                                                                            • методы выявления эмоций и управления ими для наибольшей эффективности;
                                                                                                                                            • запатентованный тест MSCIET на определение своего уровня эмоционального интеллекта.

                                                                                                                                                        Продолжительность: 2 дня

                                                                                                                                                        23

                                                                                                                                                        Управление персоналом

                                                                                                                                                        Результаты:

                                                                                                                                                              • Понимание места управления персоналом в системе организационных стратегий.
                                                                                                                                                              • Знакомство с системным подходом к управлению персоналом, роли руководителя и роли HR (политики и стратегии персонала).
                                                                                                                                                              • Знакомство с технологией определения требований к должности для найма, оценки, обучения, развития и мотивации персонала.
                                                                                                                                                              • Освоение технологии подбора и мотивации кандидатов при приеме на работу.
                                                                                                                                                              • Овладение техниками адаптации молодых специалистов, этапами наставничества, методами развития сотрудников на рабочем месте, планирования карьеры.
                                                                                                                                                              • Умение ставить цели, определять точки контроля и показатели эффективности.
                                                                                                                                                              • Умение подбирать необходимый стиль руководства в зависимости от зрелости подчиненного.
                                                                                                                                                              • Умение мотивировать персонал, используя нематериальные стимулы.
                                                                                                                                                              • Знакомство с политикой кадрового мониторинга.

                                                                                                                                                                      Продолжительность: 2 дня

                                                                                                                                                                      24

                                                                                                                                                                      Коучинг для руководителей

                                                                                                                                                                      Результаты:

                                                                                                                                                                      • Умение ставить осознанные цели и формировать план индивидуального развития.
                                                                                                                                                                      • Умение выстраивать границы ответственности.
                                                                                                                                                                      • Знакомство с принципами развития эмоционального интеллекта у себя и у других людей.
                                                                                                                                                                      • Умение вести беседу методом вопросов, слушать.
                                                                                                                                                                      • Умение отделять факты от мнений.
                                                                                                                                                                      • Умение повышать уровень осознанности собеседника для безопасности и личной эффективности, нового качества жизни.
                                                                                                                                                                      • Трансформация негативных доминант.
                                                                                                                                                                      • Умение восстанавливать душевное равновесие, баланс в поведении.
                                                                                                                                                                      • Умение сопровождать других в процессе изменений.
                                                                                                                                                                      • Умение выявлять уровень стресса.
                                                                                                                                                                      • Умение десенсибилизировать стрессовое состояние, приводить другого в рабочее состояние.
                                                                                                                                                                      • Умение формировать ресурсные состояния у других для достижения целей.
                                                                                                                                                                      • Умение восстанавливать внутреннее  равновесие для устойчивого развития.

                                                                                                                                                                         

                                                                                                                                                                                      Продолжительность: 2 дня

                                                                                                                                                                                      Эффективный руководитель обладает набором компетенций, таких как ориентация на результат, стратегическое мышление, умение мотивировать своих подчиненных, инициативности, управленческими навыками, навыками личной эффективности.  Тренинги для руководителей – это один из самых быстрых и результативных методов развития данных способностей. Бизнес тренинг — активный метод обучения, это значит, что вы не просто получаете теоретические знания. Целью тренинга является развитие практических навыков, именно поэтому во всем мире он считается наиболее эффективной формой обучения.

                                                                                                                                                                                      На наших тренингах для управленцы получают практические инструменты, которые сразу же смогут применять в работе. Мы проводим тренинги для руководителей разного уровня и работаем с вашими  конкретными задачами. Каждый тренинг адаптируется под ваш индивидуальный запрос и особенности бизнеса. Ниже представлен список тем тренингов для руководителей,  также обратите внимание на другие разделы Тренинги личной эффективности, Тренинги по управлению персоналом и другие. Если подходящей темы нет в списке, пожалуйста, свяжитесь с нами.

                                                                                                                                                                                      Эффективный руководитель обладает набором компетенций, таких как ориентация на результат, стратегическое мышление, умение мотивировать своих подчиненных, инициативности, управленческими навыками, навыками личной эффективности.  Тренинги для руководителей – это один из самых быстрых и результативных методов развития данных способностей. Бизнес тренинг — активный метод обучения, это значит, что вы не просто получаете теоретические знания. Целью тренинга является развитие практических навыков, именно поэтому во всем мире он считается наиболее эффективной формой обучения.

                                                                                                                                                                                      На наших тренингах для управленцы получают практические инструменты, которые сразу же смогут применять в работе. Мы проводим тренинги для руководителей разного уровня и работаем с вашими  конкретными задачами. Каждый тренинг адаптируется под ваш индивидуальный запрос и особенности бизнеса. Ниже представлен список тем тренингов для руководителей,  также обратите внимание на другие разделы Тренинги личной эффективности, Тренинги по управлению персоналом и другие. Если подходящей темы нет в списке, пожалуйста, свяжитесь с нами.

                                                                                                                                                                                      Нам доверяют:

                                                                                                                                                                                      Получите книгу «Как оценить менеджера по персоналу» бесплатно!