Анализ проблем и принятие управлеченских решений

Программа №1

Анализ проблем. Принятие решений

 

«Нам никогда не хватает времени на то,

 чтобы сделать работу так, как следует, но оно

всегда находится для того, чтобы ее переделать».

 

Длительность: 2 дня

Что Вы получите на тренинге: Тренинг развивает навыки анализа и поиска путей решения сложных, проблемных ситуаций, где цена управленческого решения очень высока.

В результате тренинга участники смогут:

  • безошибочно разбираться  в обилии информации, отсекая ненужную
  • оперативно выявлять истинную причину проблемы
  • принимать взвешенные решения
  • максимально использовать прямые и косвенные эффекты решения

 

В чем особенность тренинга:

  • Тренинг базируется на решении кейсов, составленных по реальным проблемным деловым ситуациям
  • 80 % практики. Практическая отработка и оценка эффективности предлагаемых технологий непосредственно на тренинге
  • Спиральная структура тренинга: каждый последующий навык использует и развивает предыдущие.
  • Никакого академизма – только рабочие инструменты и технологии

 

Для кого этот тренинг: тренинг рассчитан на руководителей среднего и высшего звена, для тех,  кто обладает реальными полномочиями принимать решения.

Тематический план

1.Оценка ситуации. Выявление проблем

2.Анализ проблемы

3.Поиск и анализ решений

4.Анализ потенциальных возможностей

 

Что происходит на тренинге: практическая отработка материала происходит в подгруппах по 4-5 чел. Используя предложенные технологии, участники решают сложные бизнес-задачи (кейсы), основанные на реальных ситуациях. Уровень сложности кейсов  повышается по мере прохождения тренинга. Каждый кейс требует использования полученных инструментов. Таким образом, участники имеют возможность оценить их действенность тут же, на тренинге.

 

Этот тренинг — для тех, кто ценит свое время, кто тратит его на обдумывание своих действий, а не на работу над ошибками, для тех, кто привык принимать взвешенные, выверенные решения.

 

Подарок! Каждый участник получает набор карманных каточек с алгоритмом действий на каждом из этапов анализа проблемы и принятия решения.

Программа №2

Системный подход  к принятию решений

Продолжительность: 2 дня

Цель: развитие компетенций  «системное мышление» и «ориентация на результат», «анализ проблем и принятие решений».

Задачи:

  • Освоение ключевых принципов и инструментов эффективного анализа большого объема информации.
  • Формирование целостного понимания ситуации, умения выделять закономерности.
  • Развитие умения самостоятельно и своевременно принимать решения, в том числе непопулярные.
  • Освоение инструментов принятия решений.
  • Освоение технологии оценки рисков и возможностей, связанных с принятием тех или иных решений.

Программа тренинга

1.Введение

2. Анализ большого объема информации

3. Ключевые принципы эффективного анализа большого объема информации

4. Оценка информации

5. Метод анализа проблем

6. Анализ проблем

7. Постановка целей

8. Поиск альтернатив решения

9. Анализ решения. Оценка и «взвешивание» рисков

10. Анализ потенциальных проблем

11. Анализ потенциальных возможностей

12. Подведение итогов

Все разделы тренингов..>

Программа тренинга является базовой и может корректироваться под особенности вашего бизнеса.

Если вы не нашли подходящий вариант на сайте, пожалуйста, свяжитесь с нами, и мы разработаем для вас любую программу тренинга.

Вы можете связаться с нами любым удобным для вас способом:

Смотрите: www.abmgroup.ru

Пишите: info@abmgroup.ru

Звоните: +7(495) 514-88-64+7(499)550-09-74

Skype: skype_abmgroup

Facebook: www.facebook.com/abmgroup.ru

Онлайн-чат в правом нижнем углу страницы