Расписание бизнес-тренингов и семинаров

Даты будут назначены с набором группы

Публичное выступление и эффективная презентация

Подробнее...

Тренер-консультант: Бадаева Светлана

Цель тренинга: Развитие навыков подготовки и проведения публичных выступлений, презентаций для решения поставленных целей.

Результаты:

  • Правила подготовки презентаций с учетом поставленных целей, целевой аудитории.
  • Умение структурировать информацию в презентации для достижения целей.
  • Основные правила визуального представления информации на слайдах, правил работы с текстом слайдов.
  • Способы справляться с волнением и стрессом, умение  настроиться на публичное выступление.
  • Принципы и приемы начала публичного выступления, установления контакта с аудиторией, способы удержания внимания.
  • Этапы основной части живого выступления. Техника убеждающих речевых сообщений, методы аргументации и контр — аргументации, эффективные приемы риторики.
  • Познакомятся с интерактивными приемами вовлечения слушателей в обсуждение темы.
  • Техники влияния на целевую аудиторию.
  • Познакомятся с  эффективными приемами  завершения презентации.
  • Как отвечать на сложные вопросы аудитории, работать с возражениями и сомнениями, переубеждение аудитории.

Подробнее Оплатить участие

25, 26, 27 ноября 2018 г.

Школа бизнес-тренеров. 3 модуль. Основы коучинга

Подробнее...

Цель: развитие коммуникативной компетентности и эмоционального интеллекта для достижения целей в работе с людьми

Тренер-консультант: Бадаева Светлана

Результаты:

  • Умение ставить осознанные цели и формировать план индивидуального развития.
  • Умение выстраивать границы ответственности.
  • Знакомство с принципами развития эмоционального интеллекта у себя и у других людей.
  • Умение вести беседу методом вопросов, слушать.
  • Умение отделять факты от мнений.
  • Умение повышать уровень осознанности собеседника для безопасности и личной эффективности, нового качества жизни.
  • Трансформация негативных доминант.
  • Умение восстанавливать душевное равновесие, баланс в поведении.
  • Умение сопровождать других в процессе изменений.
  • Умение выявлять уровень стресса.
  • Умение десенсибилизировать стрессовое состояние, приводить другого в рабочее состояние.
  • Умение формировать ресурсные состояния у других для достижения целей.
  • Умение восстанавливать внутреннее  равновесие для устойчивого развития.

Подробнее Оплатить участие

28,29, 30 ноября 2018 г.

Школа профессиональной переподготовки для менеджеров по оценке и развитию персонала. Второй модуль 

Подробнее...

Школа профессиональной переподготовки для менеджеров по оценке и развитию персонала.

2 модуль.Передача технологии Центра Оценки (Assessment Center)

Центр оценки на настоящий момент является самым достоверным методом оценки потенциала кандидатов и сотрудников. Его используют при приеме на работу сотрудников, выделения кадрового резерва, выявления соответствия уровню развития необходимым компетенциям.

Цели программы: передача технологии моделирования Центра оценки, навыки наблюдения, выставления и согласования итоговых оценок, формирования итоговых отчетов.

Продолжительность: 3 дня

Средства: каждый участник тренинга сможет побывать в трех ролях: разработчика, наблюдателя и участника Центра оценки. Каждый вид задания в Центре оценки проигрывается и анализируется не менее двух раз.
Участники учатся самостоятельно разрабатывать отдельные задания Центра оценки и описывать поведенческие индикаторы по уровням к каждому заданию.
В тренинге используется видеоанализ и информирующая обратную связь, которая помогает участникам в повышении личной и профессиональной компетентности.

Результаты

1. Знакомство со стандартами Центра оценки.
2. Понимание основных принципов организации Центра оценки в компании.
3. Освоение основных инструментов Центра оценки.
4. Навыки разработки Центра оценки, адаптации инструментов оценки под задачу и Компанию.
5. Навыки наблюдения, анализа полученных результатов и выставления интегральной оценки.
6. Навыки проведения интервью по компетенциям.
7. Навыки формирования итогового отчета, умение делать выводы, строить и обосновывать кадровые прогнозы.

Подробнее  Оплатить участие

17,18, 19 декабря 2018 г.

Школа профессиональной переподготовки для менеджеров по оценке и развитию персонала. Третий модуль 

Подробнее...

Школа профессиональной переподготовки для менеджеров по оценке и развитию персонала.

3 модуль. Развитие персонала, оценка эффективности обучения

Цель программы: навыки проведения тренинга для наблюдателей, закрепление пройденного материала, практическое освоение современных методов развития персонала, оценки эффективности обучения.

Продолжительность тренинга: 3 дня

Средства: моделирование Центров оценки: каждый участник смоделирует фрагмент тренинга для наблюдателей — внутренних экспертов, а затем проведет Центр оценки для валидизации разработанных инструментов оценки.

Каждый выпускник научится проводить Центр оценки, получит от коллег и тренера развивающую обратную связь, сформирует план своего дальнейшего индивидуального развития.

Формат оценки эффективности обучения: Центр саморазвития.

Результаты:

  • Моделирование тренинга для внутренних наблюдателей.
  • Защита дипломных работ по разработке Центра оценки.
  • Моделирование Центра саморазвития.
  • Валидизация Центров оценки, разработанных участниками.
  • Знакомство с современными методами обучения и развития персонала.
  • Составление матрицы развивающих действий по компетенциям.
  • Техники развивающей обратной связи по результатам оценки.
  • Составление планов индивидуального развития.
  • Оценка эффективности обучения. Сертификация участников.

Подробнее  Оплатить участие

2019 год

18,19, 20 марта 2019 г.

Школа профессиональной переподготовки для менеджеров по оценке и развитию персонала. Первый модуль

Подробнее...

Школа профессиональной переподготовки для менеджеров по оценке и развитию персонала.

1 модуль. Построение системы оценки и развития персонала

Цель: системный подход к оценке и развитию персонала в компании по компетенциям, связь оценки и повышением эффективности и результативности бизнеса.

Продолжительность: 3 дня, с 10-00 до 18-00 часов.

Средства: мини-лекции, работа в мини-группах, выполнение индивидуальных заданий, ролевые и деловые игры, видеоанализ, обратная связь, методические материалы.

Формат оценки эффективности обучения первого модуля:
1) профессиональное тестирование в начале и конце модуля;
2) домашнее задание: разработать профиль должности на конкретную позицию; разработать модель компетенций (профессиональную или управленческую) описать компетенции по уровням проявления; сделать расчет бюджета на проведение оценки и обучения персонала для внедрения изменений, подготовить презентацию для руководителей.

Результаты

1. Понимание принципов формирования кадровой политики в компании, места и роли линейного менеджера и менеджера по оценке и развитию.
2. Умение разрабатывать профиль должности и работать с ним для повышения эффективности управления персоналом.
3. Навыки постановки целей, определения ключевых показателей деятельности, построения системы контроля и оценки по KPI.
4. Понимание, зачем нужны компетенции для достижения бизнес-целей.
5. Освоение принципов разработки профессиональных, управленческих и корпоративных компетенций, технологии выделения ключевых компетенций, поведенческих индикаторов, описания модели компетенций по уровням.
6. Умение строить идеальный профиль по компетенциям и мотивационный профиль.
7. Знакомство с основными методами оценки персонала, понимание, когда какой инструмент использовать и как его валидизировать под специфику компании, бизнес-задач.
8. Освоение технологии проведения опроса по методу «360 градусов» для внедрения изменений в поведении сотрудников.
9. Знакомство с технологией формирования кадрового резерва.
10. Знакомство с юридическими аспектами проведения оценки и аттестации персонала.

Подробнее  Оплатить участие

15, 16, 17 апреля 2019 г.

Школа бизнес-тренеров. 2 модуль. Фасилитация и проведение фасилитационных сессий  

Подробнее...

Цель: познакомить с инструментами фасилитации  для принятия групповых  решений, вовлечения сотрудников, использования кадрового потенциала, разработки и внедрения необходимых изменений.

Тренер-консультант: Бадаева Светлана

Результаты: 

  1. Знакомство с инструментами фасилитации.
  2. Умение вовлекать сотрудников в процессы анализа проблем и принятия решений, выработки инноваций, управления проектами, внедрения изменений.
  3. Умение формировать проектные команды, эффективно проводить встречи, составлять и реализовывать план внедрения изменений.
  4. Умение управлять конфликтами в коллективе с помощью фасилитации.
  5. Умение ярко, интересно проводить групповые мероприятия в разных форматах (мозговые штурмы, конференции, рабочие встречи, проектные группы,  совещания).
  6. Развитие гибкости, креативности в работе с людьми,  умение импровизировать.
  7. Повышение ответственности за результат сотрудников компании.

Подробнее Оплатить участие

20, 21, 22 мая 2019 г.

Школа бизнес-тренеров. 3 модуль. Основы коучинга

Подробнее...

Цель: развитие коммуникативной компетентности и эмоционального интеллекта для достижения целей в работе с людьми

Тренер-консультант: Бадаева Светлана

Результаты:

  • Умение ставить осознанные цели и формировать план индивидуального развития.
  • Умение выстраивать границы ответственности.
  • Знакомство с принципами развития эмоционального интеллекта у себя и у других людей.
  • Умение вести беседу методом вопросов, слушать.
  • Умение отделять факты от мнений.
  • Умение повышать уровень осознанности собеседника для безопасности и личной эффективности, нового качества жизни.
  • Трансформация негативных доминант.
  • Умение восстанавливать душевное равновесие, баланс в поведении.
  • Умение сопровождать других в процессе изменений.
  • Умение выявлять уровень стресса.
  • Умение десенсибилизировать стрессовое состояние, приводить другого в рабочее состояние.
  • Умение формировать ресурсные состояния у других для достижения целей.
  • Умение восстанавливать внутреннее  равновесие для устойчивого развития.

Подробнее Оплатить участие

Даты будут назначены с набором группы

Управление эффективностью сотрудников

Подробнее...

Цели:

  • Получить навыки разработки стратегических и операционных целей
  • Получить навыки разработки KPI для Компании, Подразделения и любой Должности
  • Получить навыки разработки cистемы премирования любых должностей
  • Получить необходимые знания для демонстрации преимуществ Системы KPI

Тренер-консультант: Скутельничук Светлана

Подробнее

Даты будут назначены с набором группы

Процессное управление

Подробнее...

Результаты:

  • ясно отличать функцию от бизнес-процесса
  • быстро выделять бизнес-процессы на уровне организации / отдела /подразделения
  • правильно описывать бизнес-процессы «как есть»
  • грамотно оптимизировать бизнес-процессы
  • разрабатывать регламенты бизнес-процессов в жестко заданной структуре
  • внедрять оптимизированные бизнес-процессы и регламенты максимально безболезненно для сотрудников и компании

Тренер-консультант: Скутельничук Светлана

Подробнее

Даты будут назначены с набором группы

Компенсационный менеджмент  

Подробнее...

Цель: передать знания и умения разработки и внедрения системы управления компенсациями

Тренер-консультант: Скутельничук Светлана

Подробнее