Расписание: тренинги и семинары Ассоциации Бизнес Мастерства

 

14, 15 апреля 2018 г. 

Тренинг личной эффективности «Путь силы»  

Подробнее...

Цель: Раскрытие непознанных источников силы, расширение сознания  для обретения новых возможностей, повышения личной эффективности.

Тренер-консультант: Бадаева Светлана

 

Результаты:

  • Внутренняя интеграция конфликтов (освобождение от напряжения, управление стрессом, способность концентрироваться в состоянии спокойствия и принятия).
  • Раскрытие источников силы внутри себя.
  • Умение осознанно входить в трансцендентные состояния сознания для раскрытия творческого потенциала, способности строить командую работу.
  • Новое качество жизни, наполненное энергией, легкостью и радостью.
  • Возможность оказывать влияние на других на новом уровне.

Подробнее  Оплатить участие

 

16, 17, 18, апреля 2018 г.

Школа профессиональной переподготовки по оценке и развитию персонала. Первый модуль

Подробнее...

Школа профессиональной переподготовки по оценке и развитию персонала.

1 модуль. Построение системы оценки и развития персонала

Цель программы: системный подход к оценке и развитию персонала в Компании по компетенциям, связь оценки и повышением эффективности и результативности бизнеса.

Продолжительность тренинга: 3 дня .

Средства: мини-лекции, работа в мини-группах, выполнение индивидуальных заданий, ролевые и деловые игры, видеоанализ, обратная связь, методические материалы.

 

Формат оценки эффективности обучения второго модуля:

Выполнение домашнего задания по разработке Руководства Центра оценки.

Результаты:

  1. Понимание принципов формирования кадровой политики в компании, места и роли линейного менеджера и менеджера по оценке и развитию.
  1. Умение разрабатывать профиль должности и работать с ним для повышения эффективности управления персоналом.
  1. Навыки постановки целей, определения ключевых показателей деятельности, построения системы контроля и оценки по KPI.
  2. Понимание, зачем нужны компетенции для достижения бизнес-целей.
  3. Освоение принципов разработки профессиональных, управленческих и корпоративных компетенций, технологии выделения ключевых компетенций, поведенческих индикаторов, описания модели компетенций по уровням.
    Подробнее  Оплатить участие

23 апреля 2018 г.

Стратегическая сессия как инструмент развития бизнеса 

Подробнее...

На мастер-классе участники получат представление о форматах стратегических и проектных сессий, познакомятся с этапами сессии. На практике освоят отдельные инструменты каждого этапа.

Тренер-консультант: Дарья Молчанова 

Целевая аудитория:

  • Собственники, генеральные директора;
  • Директора по развитию, топ – менеджеры;
  • HR – директора, руководители отделов обучения, тренеры-консультанты.

Цель:  освоение технологии проведения стратегических сессий

Тематический план

1. Форматы стратегических и проектных сессий

  • Проекты организационной трансформации
  • Диагностические сессии
  • Сессии по видению и целеполаганию
  • Проектные и экспертные сессии

ПодробнееОплатить участие

21, 22, 23 мая 2018 г.

Школа профессиональной переподготовки для менеджеров по оценке и развитию персонала. Второй модуль

Подробнее...

Школа профессиональной переподготовки для менеджеров по оценке и развитию персонала.

2 модуль. Передача технологии Центра оценки

Цель программы: передача технологии моделирования Центра оценки, навыки наблюдения, выставления и согласования итоговых оценок, формирования  итоговых отчетов.

Продолжительность тренинга: 3 дня .

Средства: каждый участник тренинга сможет побывать в трех ролях: разработчика, наблюдателя и участника Центра оценки. Каждый вид задания в Центре оценки проигрывается и анализируется не менее двух раз.

Участники учатся самостоятельно разрабатывать отдельные задания Центра оценки и описывать поведенческие индикаторы по уровням к каждому заданию.

В тренинге используется видеоанализ и информирующая обратную связь, которая помогает участникам в повышении личной и профессиональной компетентности.

Формат оценки эффективности обучения второго модуля:

Выполнение домашнего задания по разработке Руководства Центра оценки.

Результаты:

  1. Знакомство со стандартами Центра оценки.
  2. Понимание основных принципов организации Центра оценки в компании.
  1. Освоение основных инструментов Центра оценки.
  2. Навыки разработки Центра оценки, адаптации инструментов оценки под задачу и Компанию.
  3. Навыки наблюдения, анализа полученных результатов и выставления интегральной оценки.
  4. Навыки проведения интервью по компетенциям.
  1. Навыки формирования итогового отчета, умение делать выводы, строить и обосновывать кадровые прогнозы.

Подробнее  Оплатить участие

 

24, 25 мая 2018 г.

Техники интервью. Интервью по компетенциям 

Подробнее...

Цель: Получение практических навыков проведения интервью по компетенциям при приеме на работу и для формирования кадрового резерва.

Тренер-консультант: Оксана Андреева

Результаты:

  • Умение разрабатывать интервью по компетенциям на различные позиции и под различные задачи.
  • Освоение техники проведения интервью по компетенциям по модели STAR.
  • Оценка влияния личности интервьюера на результат интервью на основе типологии DISC&Motivators
  • Экспресс-диагностика психотипа кандидата, его мотивов на основе типологии DISC&Motivators

Подробнее  Оплатить участие  

18,19, 20 июня 2018 г.

Школа профессиональной переподготовки для менеджеров по оценке и развитию персонала. Третий модуль 

Подробнее...

Школа профессиональной переподготовки для менеджеров по оценке и развитию персонала.

3 модуль. Развитие персонала, оценка эффективности обучения

Цель программы: навыки проведения тренинга для наблюдателей, закрепление пройденного материала, практическое освоение современных методов развития персонала, оценки эффективности обучения.

Продолжительность тренинга: 3 дня

Средства: моделирование Центров оценки: каждый участник смоделирует фрагмент тренинга для наблюдателей — внутренних экспертов, а затем проведет Центр оценки для валидизации разработанных инструментов оценки.

Каждый выпускник научится проводить Центр оценки, получит от коллег и тренера развивающую обратную связь, сформирует план своего дальнейшего индивидуального развития.

Формат оценки эффективности обучения: Центр саморазвития.

Результаты:

  • Моделирование тренинга для внутренних наблюдателей.
  • Защита дипломных работ по разработке Центра оценки.
  • Моделирование Центра саморазвития.
  • Валидизация Центров оценки, разработанных участниками.
  • Знакомство с современными методами обучения и развития персонала.
  • Составление матрицы развивающих действий по компетенциям.
  • Техники развивающей обратной связи по результатам оценки.
  • Составление планов индивидуального развития.
  • Оценка эффективности обучения. Сертификация участников.

Подробнее  Оплатить участие