Оценка персонала — это системный процесс выявления компетенций и характеристик работников и их соответствию должности, которая имеет целью повышение эффективности деятельности персонала.

Тренингово-консалтинговая компания «Ассоциация Бизнес Мастерства» работает на российском рынке с 2003 года и является одним из лидеров в области оценки кадрового состава компаний в Москве и в России, обучении методикам оценки hr-специалистов, разработке и проведении программ обучения персонала в компаниях.

[ В числе наших услуг ]

[icon icon=»check» size=»small» style=»none» shape=»inherit»]разработка системы профессиональных компетенций для подбора и развития персонала; 

[icon icon=»check» size=»small» style=»none» shape=»inherit»]разработка системы корпоративных компетенций; обучение наблюдателей; 

[icon icon=»check» size=»small» style=»none» shape=»inherit»]проведение оценки персонала, его компетентности и потенциала с помощью технологии Assessment Center

[icon icon=»check» size=»small» style=»none» shape=»inherit»]исследования климата в коллективе и эффективности деятельности руководителей с помощью оценки «360 градусов»

[icon icon=»check» size=»small» style=»none» shape=»inherit»]проведение аттестации персонала предприятий

[divider style=»simple» icon=»arrow-down»]

[/divider]

[space]

[/space]

Методы оценки персонала, которые мы используем

[space]

[/space]

 

[divider style=»none» icon=»arrow-down»]

[/divider]

Проведение оценки персонала в Москве и в России

Каждый руководитель заинтересован в эффективной работе компании и каждого сотрудника в отдельности. Чтобы принимать правильные управленческие решения, руководителю необходимо понимать возможности и потенциал своих сотрудников. Когда оценка персонала проводится комплексно, она приносит наибольший результат для компании.

Оценка персонала применяется:

[list type=»icon» style=»simple» icon=»ok»]

• 1. Подбор персонала — оценка нужна для подбора наиболее компетентных сотрудников
• 2. Обучение персонала — оценка нужна для выявления необходимости обучения и конкретных направлений обучения
• 3. Кадровый резерв — оценка необходима для понимания соответствия сотрудников будущей должности
• 4. KPI — определение показателей, по которым будет проводиться оценка персонала
• 5. Развитие персонала — оценка необходима для выявления зон роста сотрудников
• 6. Кадровое планирование — в данном случае оценка определяет потребность компании в персонале
• 7. Оценка лояльности и удовлетворенности персонала — выявляет климат в коллективе

[/list]

Чаще всего оценка персонала проводится по двум направлениям: оценка компетенций и оценка результативности.

Проведение оценки персонала — процесс трудоемкий и требующий специальной подготовки. Асессору необходимо владеть инструментами оценки, понимать, в каких случаях различные инструменты будут показывать большую валидность.

[divider style=»simple»]

[/divider]

[ Как происходит процесс оценки персонала ]

Наша компания проводит оценку различных категорий сотрудников. В нашем арсенале имеется множество современных инструментов оценки. Также мы проводим обучение оценке персонала.

 

Наши клиенты:

— Подробнее

[divider][/divider]

Что о нас говорят:

Андрей Потемин, зам. ген. директора по персоналу «Лукойл»

Выражаю свою благодарность за квалифицированную и профессиональную подготовку наших сотрудников. Неоднократная помощь в обучении и оценке персонала уже несколько лет дает успешные результаты в работе. Кроме того, благодаря новым технологиям и вашему экспертному подходу служба персонала всегда внедряет тренды и инновации в своей деятельности.

 

Полина Акулова, директор по персоналу «КорпусГрупп»

Компания КорпусГрупп благодарит ООО «Ассоциация Бизнес Мастерства» в лице генерального директора Бадаевой Светланы Геннадьевны за успешное взаимодействие в 2017-2018 гг., выразившееся в:

-организации и проведении Центра оценки руководителей филиалов компании;

-организации и проведении Центра оценки руководителей высшего звена;

-организации психометрического тестирования руководителей компании, а также и кандидатов на должность руководителей;

-проведения ряда тренингов и фасилитационных/стратегических сессий с участием руководителей компании;

-орагнизации индивидуального executive-коучинга и консалтинга по запросу руководителей компании. 

Выражаем признательность за профессиональный подход,внимательность и гибкость при учете наших потребностей при проведении мероприятий, резульативность мероприятий и удовлетворенность участников.

Надеемся на плодотворное сотрудничество в дальнейшем. 

 

Наталья Ханина, начальник HR-управления ФГУП «Микроген»

ФГУП «НПО Микроген» рекомендует компанию ООО «Ассоциация Бизнес Мастерства» как профессионального и надеждного партнера в сфере обучения, оценки и развития персонала. Услуги выполнялись квалифицированными консультантами компании. Выражаем благодарность всему коллективу ООО «Ассоциация Бизнес Мастерства» за качество и оперативность проделанных работ.

 

Посмотреть все отзывы о компании>

[divider][/divider]