Оценка персонала

 

Оценка персонала — это системный процесс выявления компетенций и характеристик работников и их соответствию должности, которая имеет целью повышение эффективности деятельности персонала.

Тренингово-консалтинговая компания «Ассоциация Бизнес Мастерства» работает на российском рынке с 2003 года и специализируется на оценке кадрового состава компаний в Москве и в России, обучении методикам оценки hr-специалистов, разработке и проведении программ обучения персонала в компаниях.

В числе наших услуг разработка системы профессиональных компетенций для подбора и развития персонала; разработка системы корпоративных компетенций; обучение наблюдателей; проведение оценки персонала, его компетентности и потенциала с помощью технологии Assessment Center; исследования климата в коллективе и эффективности деятельности руководителей с помощью оценки «360 градусов»; проведение аттестации персонала предприятий.

Методы оценки персонала, которые мы используем

• 100

  Школа оценки
  персонала

  3-х модульная программа обучения, диплом о профессиональной переподготовке.

  Подробнее…

• 100

  Ассессмент
  Центр

  Разработка Центра оценки
  для вашей организации,
  индивидуальные центры
  для руководителей.

  Подробнее…

• 100

  Оценка 360
  градусов

  Диагностика персонала,
  методика сбора обратной
  связи, Оценка 360° любого
  числа участников.

  Подробнее…

• 100

  Тестирование
  (психометрия)

  
  

  Подробнее…

Другие методики в нашем арсенале

• KPI — оценка ключевых показателей деятельности
• Программное обеспечение (тестирование DISC и др.)
• Development Center (Центр Развития)
• Интервью по компетенциям

Проведение оценки персонала в Москве и в России

Каждый руководитель заинтересован в эффективной работе компании и каждого сотрудника в отдельности. Чтобы принимать правильные управленческие решения, руководителю необходимо понимать возможности и потенциал своих сотрудников.

Когда оценка персонала проводится комплексно, она приносит наибольший результат для компании.

Оценка персонала применяется:

• 1. Подбор персонала — оценка нужна для подбора наиболее компетентных сотрудников
• 2. Обучение персонала — оценка нужна для выявления необходимости обучения и конкретных направлений обучения
• 3. Кадровый резерв — оценка необходима для понимания соответствия сотрудников будущей должности
• 4. KPI — определение показателей, по которым будет проводиться оценка персонала
• 5. Развитие персонала — оценка необходима для выявления зон роста сотрудников
• 6. Кадровое планирование — в данном случае оценка определяет потребность компании в персонале

 

Чаще всего оценка персонала проводится по двум направлениям: оценка компетенций и оценка результативности.

Проведение оценки персонала — процесс трудоемкий и требующий специальной подготовки. Асессору необходимо владеть инструментами оценки, понимать, в каких случаях различные инструменты будут показывать большую валидность.

Наша компания проводит оценку различных категорий сотрудников. В нашем арсенале имеется множество современных инструментов оценки.