Эффективное совещание

Цель: повышение результативности рабочих совещаний в Компании.

Время проведения: 16 часов.

Целевая аудитория: топ-менеджеры Компании.

Результаты:

Получение практических навыков:

  • анализа проблем и принятия решений по поводу необходимости проведения совещаний.
  • подготовки к совещанию в зависимости от типа совещания
  • проведения совещания по анализу и решению проблем
  • проведения информационного совещания для внедрения изменений
  • работы с групповой динамикой и сложными участниками совещаний
  • ведения протокола совещания
  • планирования конкретных действий по результатам совещания
  • контроля за исполнением принятых на совещании решений.

 По окончании тренинга участники:

  • разовьют управленческую и коммуникативную компетентность;
  • поймут философию эффективного совещания;
  • узнают о структуре эффективного делового совещания и особенностях каждого из этапов;
  • разовьют навыки эффективного участия в совещании;
  • получат знания по разработке повестки дня совещания;