Цель: повышение результативности рабочих совещаний в Компании.
Время проведения: 16 часов.
Целевая аудитория: топ-менеджеры Компании.
Результаты:
Получение практических навыков:
- анализа проблем и принятия решений по поводу необходимости проведения совещаний.
- подготовки к совещанию в зависимости от типа совещания
- проведения совещания по анализу и решению проблем
- проведения информационного совещания для внедрения изменений
- работы с групповой динамикой и сложными участниками совещаний
- ведения протокола совещания
- планирования конкретных действий по результатам совещания
- контроля за исполнением принятых на совещании решений.
По окончании тренинга участники:
- разовьют управленческую и коммуникативную компетентность;
- поймут философию эффективного совещания;
- узнают о структуре эффективного делового совещания и особенностях каждого из этапов;
- разовьют навыки эффективного участия в совещании;
- получат знания по разработке повестки дня совещания;