ШКОЛА ОЦЕНКИ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
Получите практические навыки в области повышения эффективности работы персонала и научитесь проводить оценку персонала самостоятельно
ШКОЛА ОЦЕНКИ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
Получите практические навыки в области повышения эффективности работы персонала и научитесь проводить оценку персонала самостоятельно
Результаты
Системный подход к оценке и развитию персонала в компании
Знакомство с профессиональными стандартами в области оценки, аттестации, развития персонала
Разработка плана построения Корпоративного Центра оценки
Навыки наблюдения, анализа полученных результатов и выставления интегральной оценки
Навыки разработки нормативных документов
Навыки наблюдения, анализа полученных результатов и выставления интегральной оценки
Навыки разработки модели компетенций
Диплом Профессионально-личностный рост участников курса
Программа обучения
31 января — 2 февраля 2025 года
1 модуль
Разработка системы оценки и развития персонала в Компании
Что мы оцениваем и зачем это нужно?
- Место и роль оценки в системе бизнес-процессов в Компании.
- Профессиональный стандарт «специалист по управлению персоналом».
- Использование профессиональных стандартов для повышения эффективности деятельности предприятия.
- Разработка профиля должности. Его использование для повышения качества подбора, адаптации, контроля выполнения рабочих функций, выделения кадрового резерва, обучения, развития, мотивации
- Корпоративные, управленческие и профессиональные компетенции.
- Технология выделения ключевых компетенций.
- Шкала оценки. Описание по уровням. Идеальный профиль.
- Современные методы оценки персонала, принципы валидизации.
- Этапы внедрения изменений в области кадрового менеджмента.
- Юридические аспекты внедрения оценки, аттестации.
28 февраля — 2 марта 2025 года
2 модуль
Передача технологии Центра оценки
Как мы оцениваем?
- Цели и задачи, особенности разных школ, стандарты Центра оценки.
- Инструменты Центра оценки, виды заданий по типам компетенций.
- Разработка упражнений, интервью, бланков анализа поведенческих индикаторов к заданиям Центра оценки, интервью по компетенциям.
- Матрица оценки компетенций. Сценарий Центра оценки.
- Правила наблюдения в ходе Центра оценки.
- Принципы согласования и выставления итоговых оценок.
- Формирование итоговых отчетов по результатам оценки.
18-20 апреля 2025 года
3 модуль
Развитие персонала, оценка эффективности обучения
Что мы делаем с результатами и как готовим команду?
- Обучение и развитие персонала. Матрица развивающих действий.
- Моделирование тренинга для внутренних наблюдателей.
- Защита дипломных работ по разработке Центра оценки.
- Моделирование Центра саморазвития.
- Валидизация Центров оценки, разработанных участниками.
- Техники развивающей обратной связи по результатам оценки.
- Составление планов индивидуального развития.
- Оценка эффективности обучения. Сертификация участников.
Стоимость обучения
Скидка 15% до 1 декабря
для юридических лиц
144 000/руб
- Оплата производится по безналичному рассчёту
для физических лиц
120 000/руб
- Приведите друга или коллегу и получите еще одну скидку на свое посещение 10%, если вы придете втроем – 15%
Помодульно
45 000*/руб
- *или 54 000 рублей для юридических лиц
Что вы получаете
По итогам обучения выдается диплом о профессиональной переподготовке
Методические материалы к тренингам в бумажном и электронном виде
Пример Руководства Центра оценки для менеджеров по продажам
Индивидуальное консультирование по вопросам разработки и внедрения оценки, аттестации в Компании
Книга «Как оценить менеджера по персоналу»
Библиотека компетенций (45 компетенций)
Руководство Центра Оценки
Стандарты Центра оценки
Пример Руководства Центра оценки для формирования кадрового резерва
Шаблоны нормативных документов, локально-нормативных актов
Юридические аспекты внедрения оценки и аттестации
Библиотека заданий Центра оценки (Деловые игры, ролевые игры,презентации, кейсы
Автор и ведущая курса Светлана Бадаева
Кандидат психологических наук, тренер-консультант, эксперт по оценке персонала, генеральный директор Ассоциации Бизнес Мастерства, разработчик профессионального стандарта «специалист по управлению персоналом» совместно с Институтом профессионального кадровика