ШКОЛА ОЦЕНКИ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА

Получите практические навыки в области повышения эффективности работы персонала и научитесь проводить оценку персонала самостоятельно

Зарегистрироваться

ШКОЛА ОЦЕНКИ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА 

Получите практические навыки в области повышения эффективности работы персонала и научитесь проводить оценку персонала самостоятельно

Зарегистрироваться

Результаты

Системный подход к оценке и развитию персонала в компании

Знакомство с профессиональными стандартами в области оценки, аттестации, развития персонала

Разработка плана построения Корпоративного Центра оценки

Навыки наблюдения, анализа полученных результатов и выставления интегральной оценки

Навыки разработки нормативных документов

Навыки наблюдения, анализа полученных результатов и выставления интегральной оценки

Навыки разработки модели компетенций

Диплом Профессионально-личностный рост участников курса

Программа обучения

31 января — 2 февраля 2025 года

1 модуль

Разработка системы оценки и развития персонала в Компании

Что мы оцениваем и зачем это нужно?

  • Место и роль оценки в системе бизнес-процессов в Компании.
  • Профессиональный стандарт «специалист по управлению персоналом».
  • Использование профессиональных стандартов для повышения эффективности деятельности предприятия.
  • Разработка профиля должности. Его использование для повышения качества подбора, адаптации, контроля выполнения рабочих функций, выделения кадрового резерва, обучения, развития, мотивации
  • Корпоративные, управленческие и профессиональные компетенции.
  • Технология выделения ключевых компетенций.
  • Шкала оценки. Описание по уровням. Идеальный профиль.
  • Современные методы оценки персонала, принципы валидизации.
  • Этапы внедрения  изменений в области кадрового менеджмента.
  • Юридические аспекты внедрения оценки, аттестации.

28 февраля — 2 марта 2025 года

2 модуль

Передача технологии Центра оценки

Как мы оцениваем?

  • Цели и задачи, особенности разных школ, стандарты Центра оценки.
  • Инструменты Центра оценки, виды заданий по типам компетенций.
  • Разработка упражнений, интервью, бланков анализа поведенческих индикаторов к заданиям Центра оценки, интервью по компетенциям.
  • Матрица оценки компетенций. Сценарий Центра оценки.
  • Правила наблюдения в ходе Центра оценки.
  • Принципы согласования и выставления итоговых оценок.
  • Формирование итоговых отчетов по результатам оценки.

18-20 апреля 2025 года

3 модуль

Развитие персонала, оценка эффективности обучения

Что мы делаем с результатами и как готовим команду?

  • Обучение и развитие персонала. Матрица развивающих действий.
  • Моделирование тренинга для внутренних наблюдателей.
  • Защита дипломных работ по разработке Центра оценки.
  • Моделирование Центра саморазвития.
  • Валидизация Центров оценки, разработанных участниками.
  • Техники развивающей обратной связи по результатам оценки.
  • Составление планов индивидуального развития.
  • Оценка эффективности обучения. Сертификация участников.

Стоимость обучения

Скидка 15% до 1 октября

для юридических лиц

120 000/руб
  • Оплата производится по безналичному рассчёту 
Оставить заявку

для физических лиц

100 000/руб
  • Приведите друга или коллегу и получите еще одну скидку на свое посещение 10%, если вы придете втроем – 15%
Оплатить

Помодульно

37 000*/руб
  • *или 45 000 рублей для юридических лиц
Оплатить

Что вы получаете

По итогам обучения выдается диплом о профессиональной переподготовке

Посмотреть диплом
N

Методические материалы к тренингам в бумажном и электронном виде

N

Пример Руководства Центра оценки для менеджеров по продажам

N

Индивидуальное консультирование по вопросам разработки и внедрения оценки, аттестации в Компании

N

Книга «Как оценить менеджера по персоналу»

N

Библиотека компетенций (45 компетенций)

N

Руководство Центра Оценки

N

Стандарты Центра оценки

N

Пример Руководства Центра оценки для формирования кадрового резерва

N

Шаблоны нормативных документов, локально-нормативных актов

N

Юридические аспекты внедрения оценки и аттестации

N

Библиотека заданий Центра оценки (Деловые игры, ролевые игры,презентации, кейсы

Автор и ведущая курса Светлана Бадаева

Кандидат психологических наук, тренер-консультант, эксперт по оценке персонала, генеральный директор Ассоциации Бизнес Мастерства, разработчик профессионального стандарта «специалист по управлению персоналом» совместно с Институтом профессионального кадровика

Отзывы

Придя на курс я ничего не знала об оценке персонала. Что такое ассессмент и чем он влияет на сотрудников компании, для чего он нужен. Что такое компетенции, как их выявить, прописать, для чего они нужны.
Пройдя первый модуль я поняла что это, как важно это в компании. Поняла что такое компетенции, как их выявлять для компании. Очень помогла библиотека компетенций Ассоциации Бизнес Мастерства. Мне не пришлось даже строить свою, так как весь материал который нам дали пригодился в работе.
После второго модуля, когда мы стали проигрывать, проводить оценку персонала. Строить матрицы оценки, выявлять наиболее важные, стало ясно что это за инструменты и как они важны. Много интересных игр проигрывали, те которые проводятся при аттестации в компании. Светлана щедро поделилась ими с нами. Второй модуль очень активный, много ролевых игр, которые можно попробовать на себе. А самое главное что они у меня есть все в электронном виде. Это очень ценно. Да еще очень важно, что нас научили давать обратную связь после аттестации не травмируя наших сотрудников, а так же готовить их к аттестации.
На третьем модуле, после того, когда я написала свою дипломную работу, мне стало ясно что такое ассессмент, как его проводить, как придумывать игры. Какие компетенции, чем лучше оценивать. Как строить ту или иную игру. Так же все дипломные работы мы проиграли на тренинге и нам внесли корректировки в наши дипломы. В данный момент я оцениваю сотрудников исключительно благодаря этому обучению. И могу себя смело назвать начинающим менеджером по оценке и развитию персонала.
Огромное спасибо всем, кто принимал участие в данном обучении.
Светлане, ее коллегам, сотрудникам из других компаний, которые проходили обучение.
Было очень здорово, позитивно и креативно. Вы для меня открыли новую науку.

Мария Румянцева
Кадровое агентство «Выбор»

Замечательный курс, замечательный тренер! Конструктивно, структурировано, интересно и на 100% полезно. Содержание модулей и всего курса в целом полностью оправдало ожидания. Сложные, даже иногда скучные темы были изложены понятным доступным языком, а сочетание с практическими заданиями (который было много) дало те знания и умения, которые необходимы специалисту по оценке. Считаю, что написание диплома «Разработка Центра оценки» явилось квинтэссенцией всего курса, т.к. позволило не только закрепить теоретические знания, но и приобрести практический опыт и, главное, получить обратную связь при его защите. Спасибо Светлане за эту школу, доброжелательную атмосферу и высокий профессионализм!

Белозерова Ольга
Начальник отдела обучения ГК «Восток-Сервис»

Отзывы

Придя на курс я ничего не знала об оценке персонала. Что такое ассессмент и чем он влияет на сотрудников компании, для чего он нужен. Что такое компетенции, как их выявить, прописать, для чего они нужны.
Пройдя первый модуль я поняла что это, как важно это в компании. Поняла что такое компетенции, как их выявлять для компании. Очень помогла библиотека компетенций Ассоциации Бизнес Мастерства. Мне не пришлось даже строить свою, так как весь материал который нам дали пригодился в работе.
После второго модуля, когда мы стали проигрывать, проводить оценку персонала. Строить матрицы оценки, выявлять наиболее важные, стало ясно что это за инструменты и как они важны. Много интересных игр проигрывали, те которые проводятся при аттестации в компании. Светлана щедро поделилась ими с нами. Второй модуль очень активный, много ролевых игр, которые можно попробовать на себе. А самое главное что они у меня есть все в электронном виде. Это очень ценно. Да еще очень важно, что нас научили давать обратную связь после аттестации не травмируя наших сотрудников, а так же готовить их к аттестации.
На третьем модуле, после того, когда я написала свою дипломную работу, мне стало ясно что такое ассессмент, как его проводить, как придумывать игры. Какие компетенции, чем лучше оценивать. Как строить ту или иную игру. Так же все дипломные работы мы проиграли на тренинге и нам внесли корректировки в наши дипломы. В данный момент я оцениваю сотрудников исключительно благодаря этому обучению. И могу себя смело назвать начинающим менеджером по оценке и развитию персонала.
Огромное спасибо всем, кто принимал участие в данном обучении.
Светлане, ее коллегам, сотрудникам из других компаний, которые проходили обучение.
Было очень здорово, позитивно и креативно. Вы для меня открыли новую науку.

Мария Румянцева
Кадровое агентство «Выбор»

Замечательный курс, замечательный тренер! Конструктивно, структурировано, интересно и на 100% полезно. Содержание модулей и всего курса в целом полностью оправдало ожидания. Сложные, даже иногда скучные темы были изложены понятным доступным языком, а сочетание с практическими заданиями (который было много) дало те знания и умения, которые необходимы специалисту по оценке. Считаю, что написание диплома «Разработка Центра оценки» явилось квинтэссенцией всего курса, т.к. позволило не только закрепить теоретические знания, но и приобрести практический опыт и, главное, получить обратную связь при его защите. Спасибо Светлане за эту школу, доброжелательную атмосферу и высокий профессионализм!

Белозерова Ольга
Начальник отдела обучения ГК «Восток-Сервис»

Присоединяйтесь к нам!

Для нас очень важно, чтобы HR подходили к своей работе осознанно, помогали предприятию достигать своих целей, а сотрудникам — расти вместе с компаниями и всем вместе добиваться выдающихся результатов.

Мы создаем сообщество профессионалов, способных осознанно подходить к своей работе и нести ответственность за свои действия.