2-4 июня 2023 года
ТРЕНИНГ ТРЕНЕРОВ
Научитесь профессионально разрабатывать и проводить эффективные бизнес-тренинги
дня очного обучения
%
практики
%
скидка до 1 января
Для кого
- Топ-менеджеры
- руководители
- те, кто занимается развитием и обучением персонала
- начинающие/опытные бизнес-тренеры
Цель
Освоение технологии разработки и проведения бизнес-тренинга, навыков публичного выступлени
Задачи
Отработать навыки публичного выступления
Отработать начало собственного тренинга или мастер-класса
Понять, как разрабатывается тренинг, как пишутся макро- и микросценарии
Понять, как использовать инструменты фасилитации и стимулирования инсайтов
Изучить алгоритмы подачи инструкции, проведения и анализа активностей на тренинге
Научить работать со сложными участниками в группе
Освоить методы работы со страхом на публике
Отработать умение отвечать на вопросы аудитории
На практике отработать написанный модуль, получить обратную связь
Научиться подбирать и проводить упражнения для отработки умений и навыков
Познакомиться с понятием «групповая динамика», эффективным поведением тренера с различными типами сложных участников
Программа Тренинга Тренеров
1. Основные понятия в бизнес-тренинге
Определение бизнес-тренинга. Типы тренингов.
Отличие бизнес-тренинга от других форм обучения и развития людей.
Определение целей и задач тренинга
Отличие бизнес-тренинга от других форм обучения и развития людей.
Определение целей и задач тренинга
2. Публичные выступления
Факторы успешного публичного выступления.Структура публичного выступления.
Презентационные навыки тренера, невербальные сигналы.
Контакт с аудиторией, налаживание интерактива
Работа с вопросами.
Установки, роли и стили профессионального оратора.
Управление динамикой выступления и вовлеченностью участников в процесс работы.
Storytelling: искусство применения историй в обучении и развитии.
Развитие ролевого диапазона тренера.
Презентационные навыки тренера, невербальные сигналы.
Контакт с аудиторией, налаживание интерактива
Работа с вопросами.
Установки, роли и стили профессионального оратора.
Управление динамикой выступления и вовлеченностью участников в процесс работы.
Storytelling: искусство применения историй в обучении и развитии.
Развитие ролевого диапазона тренера.
3. Структура тренинга
Структура тренинга, цикл Колба
Концептуализация материала.
Наполнение тренинга и мастер-класса теорией.
Наполнение тренинга практикой.
Создание упражнений.
Отработка материала на практике.
Создание и адаптация материалов под потребности заказчика.
Концептуализация материала.
Наполнение тренинга и мастер-класса теорией.
Наполнение тренинга практикой.
Создание упражнений.
Отработка материала на практике.
Создание и адаптация материалов под потребности заказчика.
4. Проведение игр и упражнения
Проведение игр и упражнений.
Упражнения: обоснование, инструкция, разбор.
Виды игр: «видимые» и «невидимые».
Копилка тренера: часто используемые упражнения и их модификации.
Шеринг (share) и процессинг (process) – рефлексия на эмоциональном уровне и рациональном.
Деролинг (процедура выхода игрока из роли) и анализ деловых и ролевых игр и упражнений.
Адаптация деловых игр под потребности внутреннего заказчика.
Упражнения: обоснование, инструкция, разбор.
Виды игр: «видимые» и «невидимые».
Копилка тренера: часто используемые упражнения и их модификации.
Шеринг (share) и процессинг (process) – рефлексия на эмоциональном уровне и рациональном.
Деролинг (процедура выхода игрока из роли) и анализ деловых и ролевых игр и упражнений.
Адаптация деловых игр под потребности внутреннего заказчика.
5. Взаимодействие с группой, групповая динамика
Групповая динамика: понятие, инструменты регуляции.
Управление групповой динамикой и фасилитация (процесс работы с группой с использованием различных инструментов организации работы),
Поведение тренера при различных видах групповой активности.
Анализ групповой работы.
Модерация, коллективное принятие решений
Управление групповой динамикой и фасилитация (процесс работы с группой с использованием различных инструментов организации работы),
Поведение тренера при различных видах групповой активности.
Анализ групповой работы.
Модерация, коллективное принятие решений
6. Работа с возражениями и сопротивлением на тренинге
Управление психоэмоциональным состоянием участников
Ценностное воздействие на участников.
Возражения, сопротивление, вопросы: виды и варианты обработки.
Работа с манипуляциями
Технологии предотвращения и регулирования конфликтов во время тренинга.
Понятие ассертивности (способность человека не зависеть от внешних влияний и оценок) и его применимость в тренинге.
Ценностное воздействие на участников.
Возражения, сопротивление, вопросы: виды и варианты обработки.
Работа с манипуляциями
Технологии предотвращения и регулирования конфликтов во время тренинга.
Понятие ассертивности (способность человека не зависеть от внешних влияний и оценок) и его применимость в тренинге.
Автор и ведущая курса Светлана Бадаева
Кандидат психологических наук, тренер-консультант, эксперт по оценке персонала, генеральный директор Ассоциации Бизнес Мастерства, тренерский опыт более 20 лет

В результате вы

По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации или диплом о профессиональной переподготовке (по прохождении всего курса Школы бизнес-тренеров)

Знаете, как сделать свое выступление интересным и убедительным
Умеете разрабатывать сценарии собственных тренингов и мастер-классов
Владеете инструментами вовлечения участников тренинга в тему
Отработали подачу инструкции, проведение упражнений и формулирование выводов из проделанной участниками работы
Более уверены и подготовлены к нестандартным ситуациям на тренинге, умеют правильно реагировать на сложных участников
Увидите сильные и слабые стороны своих выступлений
Разработали один модуль своего тренинга, насытили его теорией и активностями
Отработали на практике инструменты фасилитации и стимулирования инсайта и выработки группых решений у аудитории
Умеете корректировать свои действия во время выступления в зависимости от того, как себя чувствует группа и как участники воспринимают информацию
Стоимость обучения
для юридических лиц
39 000/руб
- Оплата производится по безналичному рассчёту
для физических лиц
33 000/руб
- Приведите друга или коллегу и получите еще одну скидку на свое посещение 10%, если вы придете втроем – 15%
Школа бизнес-тренеров Светланы Бадаевой
Тренинг Тренеров — это первый из трёх модулей Школы бизнес-тренеров Светланы Бадаевой.
Вы можете проходить модули как вместе, так и отдельно друг от друга. Ознакомьтесь с программой полного курса, чтобы выбрать наиболее оптимальный для вас вариант
Вы можете проходить модули как вместе, так и отдельно друг от друга. Ознакомьтесь с программой полного курса, чтобы выбрать наиболее оптимальный для вас вариант
Отзывы

Оставьте заявку и вы свяжемся с вами в ближайшее время!
Окно оплаты откроется после регистрации