2-4 февраля 2024 года
ТРЕНИНГ ТРЕНЕРОВ
Научитесь профессионально разрабатывать и проводить эффективные бизнес-тренинги
дня очного обучения
%
практики
%
скидка до 1 декабря
Для кого
- Топ-менеджеры
- руководители
- те, кто занимается развитием и обучением персонала
- начинающие/опытные бизнес-тренеры
Цель
Освоение технологии разработки и проведения бизнес-тренинга, навыков публичного выступлени
Задачи
Отработать навыки публичного выступления
Отработать начало собственного тренинга или мастер-класса
Понять, как разрабатывается тренинг, как пишутся макро- и микросценарии
Понять, как использовать инструменты фасилитации и стимулирования инсайтов
Изучить алгоритмы подачи инструкции, проведения и анализа активностей на тренинге
Научить работать со сложными участниками в группе
Освоить методы работы со страхом на публике
Отработать умение отвечать на вопросы аудитории
На практике отработать написанный модуль, получить обратную связь
Научиться подбирать и проводить упражнения для отработки умений и навыков
Познакомиться с понятием «групповая динамика», эффективным поведением тренера с различными типами сложных участников
Программа Тренинга Тренеров:
1. Основные понятия в бизнес-тренинге
Определение бизнес-тренинга
Типы тренингов
Отличие бизнес-тренинга от других форм обучения и развития людей
Определение целей и задач тренинга
2. Публичные выступления
Факторы успешного публичного выступления.Структура публичного выступления
Презентационные навыки тренера, невербальные сигналы
Контакт с аудиторией, налаживание интерактива
Работа с вопросами
Установки, роли и стили профессионального оратора
Управление динамикой выступления и вовлеченностью участников в процесс работы
Storytelling: искусство применения историй в обучении и развитии.
Развитие ролевого диапазона тренера
3. Структура тренинга
Структура тренинга, цикл Колба
Концептуализация материала
Наполнение тренинга и мастер-класса теорией
Наполнение тренинга практикой
Создание упражнений
Отработка материала на практике
Создание и адаптация материалов под потребности заказчика
4. Проведение игр и упражнения
Проведение игр и упражнений
Упражнения: обоснование, инструкция, разбор
Виды игр: «видимые» и «невидимые».
Копилка тренера: часто используемые упражнения и их модификации
Шеринг (share) и процессинг (process) – рефлексия на эмоциональном уровне и рациональном
Деролинг (процедура выхода игрока из роли) и анализ деловых и ролевых игр и упражнений
Адаптация деловых игр под потребности внутреннего заказчика
5. Взаимодействие с группой, групповая динамика
Групповая динамика: понятие, инструменты регуляции
Управление групповой динамикой и фасилитация (процесс работы
с группой с использованием различных инструментов организации работы)
Поведение тренера при различных видах групповой активности
Анализ групповой работы
Модерация, коллективное принятие решений
6. Работа с возражениями и сопротивлением на тренинге
Управление психоэмоциональным состоянием участников
Ценностное воздействие на участников.
Возражения, сопротивление, вопросы: виды и варианты обработки.
Работа с манипуляциями
Технологии предотвращения и регулирования конфликтов во время тренинга.
Понятие ассертивности (способность человека не зависеть от внешних
влияний и оценок) и его применимость в тренинге
Программа Тренинга Тренеров
1. Основные понятия в бизнес-тренинге
Определение бизнес-тренинга
Типы тренингов
Отличие бизнес-тренинга от других форм обучения и развития людей
Определение целей и задач тренинга
2. Публичные выступления
Факторы успешного публичного выступления.Структура публичного выступления
Презентационные навыки тренера, невербальные сигналы
Контакт с аудиторией, налаживание интерактива
Работа с вопросами
Установки, роли и стили профессионального оратора
Управление динамикой выступления и вовлеченностью участников в процесс работы
Storytelling: искусство применения историй в обучении и развитии.
Развитие ролевого диапазона тренера
3. Структура тренинга
Структура тренинга, цикл Колба
Концептуализация материала
Наполнение тренинга и мастер-класса теорией
Наполнение тренинга практикой
Создание упражнений
Отработка материала на практике
Создание и адаптация материалов под потребности заказчика
4. Проведение игр и упражнения
Проведение игр и упражнений
Упражнения: обоснование, инструкция, разбор
Виды игр: «видимые» и «невидимые».
Копилка тренера: часто используемые упражнения и их модификации
Шеринг (share) и процессинг (process) – рефлексия на эмоциональном уровне и рациональном
Деролинг (процедура выхода игрока из роли) и анализ деловых и ролевых игр и упражнений
Адаптация деловых игр под потребности внутреннего заказчика
5. Взаимодействие с группой, групповая динамика
Групповая динамика: понятие, инструменты регуляции
Управление групповой динамикой и фасилитация (процесс работы с группой с использованием различных инструментов организации работы)
Поведение тренера при различных видах групповой активности
Анализ групповой работы
Модерация, коллективное принятие решений
6. Работа с возражениями и сопротивлением на тренинге
Управление психоэмоциональным состоянием участников
Ценностное воздействие на участников.
Возражения, сопротивление, вопросы: виды и варианты обработки.
Работа с манипуляциями
Технологии предотвращения и регулирования конфликтов во время тренинга
Понятие ассертивности (способность человека не зависеть от внешних влияний и оценок) и его применимость в тренинге
Егор Гожулян, бизнес-тренер
Проведением и разработкой образовательных программ и бизнес-тренингов Егор занимается более 10 лет. С 2012 года ведет обучение по курсу «Тренинг для бизнес-тренеров»
Эксперт в области управления эмоциями и системного мышления
Более 8000 часов практики в области T&D и коучинге
Более 700 выпускников курса «Тренинг для тренеров» и более 6000 обученных корпоративных участников и физических лиц
Автор книги «Тренинг тренеров. 10 видов концепций»
В результате вы
По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации или диплом о профессиональной переподготовке (по прохождении всего курса Школы бизнес-тренеров)
Знаете, как сделать свое выступление интересным и убедительным
Умеете разрабатывать сценарии собственных тренингов и мастер-классов
Владеете инструментами вовлечения участников тренинга в тему
Отработали подачу инструкции, проведение упражнений и формулирование выводов из проделанной участниками работы
Более уверены и подготовлены к нестандартным ситуациям на тренинге, умеют правильно реагировать на сложных участников
Увидите сильные и слабые стороны своих выступлений
Разработали один модуль своего тренинга, насытили его теорией и активностями
Отработали на практике инструменты фасилитации и стимулирования инсайта и выработки группых решений у аудитории
Умеете корректировать свои действия во время выступления в зависимости от того, как себя чувствует группа и как участники воспринимают информацию
Стоимость обучения
Скидка 10% до 1 декабря
для юридических лиц
- Оплата производится по безналичному рассчёту
для физических лиц
- Приведите друга или коллегу и получите еще одну скидку на свое посещение 10%, если вы придете втроем – 15%
Школа бизнес-тренеров Светланы Бадаевой
Вы можете проходить модули как вместе, так и отдельно друг от друга. Ознакомьтесь с программой полного курса, чтобы выбрать наиболее оптимальный для вас вариант
Отзывы
Оставьте заявку и вы свяжемся с вами в ближайшее время!
Окно оплаты откроется после регистрации