Расписание: тренинги и семинары Ассоциации Бизнес Мастерства

 

11, 12, 13  сентября 2017 г.

Тренинг тренеров. Разработка и проведение бизнес-тренинга.

Подробнее...

Цель: освоение инструментов для повышения качества обучения.

Задачи:

— формирование системного подхода к разработке и проведению тренинга;
— овладение основными инструментами тренера;
— развитие навыков публичных выступлений;
— формирование уверенности в себе для проведения тренинга;
— освоение технологии формирования сценария тренинга под задачу;
— получение навыков работы с групповой динамикой.

Результаты:

  • Получение системы для создания своих программ для решения различных бизнес-задач.
  • Навыки построения тематического модуля в тренинге.
  • Навыки владения инструментами тренера.
  • Навыки работы с различными типами участников, преодоления группового сопротивления на разных этапах групповой динамики.
  • Развитие навыков успешного и уверенного проведения публичных выступлений.
  • Получение свидетельства о прохождении «тренинга тренеров».

Подробнее…

 

21,22, 23 сентября 2017 г.

Школа профессиональной переподготовки для менеджеров по оценке и развитию персонала. Первый модуль 

Подробнее...

Школа профессиональной переподготовки для менеджеров по оценке и развитию персонала.

1 модуль. Построение системы оценки и развития персонала

Цель: системный подход к оценке и развитию персонала в Компании по компетенциям, связь оценки и повышением эффективности и результативности бизнеса.

Продолжительность: 3 дня с 10 до 18 часов.

Средства: мини-лекции, работа в мини-группах, выполнение индивидуальных заданий, ролевые и деловые игры, видеоанализ, обратная связь, методические материалы.

Формат оценки эффективности обучения первого модуля:

  • профессиональное тестирование в начале и конце модуля;
  • домашнее задание: разработать профиль должности на конкретную позицию; разработать модель компетенций (профессиональную или управленческую) описать компетенции по уровням проявления; сделать расчет бюджета на проведение оценки и обучения персонала для внедрения изменений, подготовить презентацию для руководителей.

Подробнее…

 

5, 6 октября 2017 г.

Интервью по компетенциям

Подробнее...

Цель: Получение практических навыков проведения интервью по компетенциям при приеме на работу и для формирования кадрового резерва.

Тренер-консультант: Андреева Оксана

Продолжительность: 2 дня с 10 до 18 часов.

Средства: мини-лекции, анализ учебного видео,  практические задания, ролевые игры с видеоанализом, работа в мини-группах, презентации, деловые игры, обратная связь.

Задачи:

  1. Подготовка вопросов для проведения интервью по компетенциям;
  2. Передача технологии проведения интервью по компетенциям по модели STAR;
  3. Формирование умения выделять позитивные и негативные индикаторы;
  4. Получение навыков проведения структурированного интервью по компетенциям;
  5. Отработка навыков прояснения скрытых намерений кандидата, определения признаков лжи;
  6. Формирование умения выставлять итоговые оценки в интервью по компетенциям.

Результаты:

  1. Умение разрабатывать интервью по компетенциям на различные позиции и под различные задачи.
  2. Освоение техники проведения интервью по компетенциям
  3. Освоение технологии формирования заключения по результатам интервью по компетенциям.

Подробнее…

сентябрь  2017 г.

Практический курс: «Построение системы нормирования труда на предприятии»

Подробнее...

Задачи:

  • Ознакомить с правовыми и организационными аспектами построения системы нормирования на предприятии;
  • Отработать практические навыки наблюдений и разработки норм;
  • Сформировать дорожную карту построения системы нормирования на предприятии.

На кого рассчитан курс:

  • Директор по персоналу
  • Директор по персоналу
  • Начальник отдела труда и заработной платы
  • Консультант по управлению персоналом/LEAN

Тренер-консультант: Константин Федоров, Практикующий консультант и бизнес-тренер с 17-ти летним стажем в сфере консалтинга и бизнес-образования. Эксперт по оптимизации бизнес-процессов и построению систем управления персоналом

Подробнее…

 

23, 24, 25 октября 2017 г.

Школа профессиональной переподготовки для менеджеров по оценке и развитию персонала. Второй модуль

Подробнее...

Школа профессиональной переподготовки для менеджеров по оценке и развитию персонала.

2 модуль. Передача технологии Центра оценки

Цель программы: передача технологии моделирования Центра оценки, навыки наблюдения, выставления и согласования итоговых оценок, формирования  итоговых отчетов.

Продолжительность тренинга: 3 дня .

Средства: каждый участник тренинга сможет побывать в трех ролях: разработчика, наблюдателя и участника Центра оценки. Каждый вид задания в Центре оценки проигрывается и анализируется не менее двух раз.

Участники учатся самостоятельно разрабатывать отдельные задания Центра оценки и описывать поведенческие индикаторы по уровням к каждому заданию.

В тренинге используется видеоанализ и информирующая обратную связь, которая помогает участникам в повышении личной и профессиональной компетентности.

Формат оценки эффективности обучения второго модуля:

Выполнение домашнего задания по разработке Руководства Центра оценки.

Результаты:

  1. Знакомство со стандартами Центра оценки.
  2. Понимание основных принципов организации Центра оценки в компании.
  1. Освоение основных инструментов Центра оценки.
  2. Навыки разработки Центра оценки, адаптации инструментов оценки под задачу и Компанию.
  3. Навыки наблюдения, анализа полученных результатов и выставления интегральной оценки.
  4. Навыки проведения интервью по компетенциям.
  1. Навыки формирования итогового отчета, умение делать выводы, строить и обосновывать кадровые прогнозы.

Подробнее…

21, 22 октября 2017 г.

 Квантовый скачок

Подробнее...

Тренер-консультант:  Бадаева Светлана.

Продолжительность: 2 дня

Цель: трансформация внутренних препятствий для перехода на качественно новый уровень личной эффективности, реализации намерений.

Результаты

  • Умение вместо страха испытывать интерес
  • Навыки управления эмоциями
  • Освоение техник включения ресурсных состояний
  • Интеграция внутренних противоречий
  • Энергия для достижения выдающихся целей

Подробнее…

 

22, 23  ноября 2017 г.

Построение системы обучения персонала в компании по компетенциям 

Подробнее...

Курс повышения квалификации для специалистов по обучению и развитию персонала.
Разработан на основе профессионального стандарта «специалист по обучению и развитию персонала». По окончании участники получают государственное свидетельство о повышении квалификации по направлению «Менеджмент».

Тренер-консультант: Бадаева Светлана

Целевая аудитория: специалисты по обучению и развитию персонала, менеджеры по обучению и развитию персонала, менеджеры по персоналу, бизнес-тренеры,специалисты по персоналу, руководители структурных подразделений, заместители руководителя организации по персоналу, директора по персоналу.

Задачи:
Анализ и планирование обучения и развития персонала.
Обеспечение процесса обучения и развития персонала.
Реализация процесса обучения и развития персонала.
Оценка системы обучения и развития персонала.
Управление системой обучения и развития персонала.

Подробнее…

 

20, 21, 22 декабря 2017 г.

Школа профессиональной переподготовки для менеджеров по оценке и развитию персонала. Третий модуль 

Подробнее...

Школа профессиональной переподготовки для менеджеров по оценке и развитию персонала.

3 модуль. Развитие персонала, оценка эффективности обучения

Цель программы: навыки проведения тренинга для наблюдателей, закрепление пройденного материала, практическое освоение современных методов развития персонала, оценки эффективности обучения.

Продолжительность тренинга: 3 дня

Средства: моделирование Центров оценки: каждый участник смоделирует фрагмент тренинга для наблюдателей — внутренних экспертов, а затем проведет Центр оценки для валидизации разработанных инструментов оценки.

Каждый выпускник научится проводить Центр оценки, получит от коллег и тренера развивающую обратную связь, сформирует план своего дальнейшего индивидуального развития.

Формат оценки эффективности обучения: Центр саморазвития.

Результаты:

  • Моделирование тренинга для внутренних наблюдателей.
  • Защита дипломных работ по разработке Центра оценки.
  • Моделирование Центра саморазвития.
  • Валидизация Центров оценки, разработанных участниками.
  • Знакомство с современными методами обучения и развития персонала.
  • Составление матрицы развивающих действий по компетенциям.
  • Техники развивающей обратной связи по результатам оценки.
  • Составление планов индивидуального развития.
  • Оценка эффективности обучения. Сертификация участников.

Подробнее…