программа профессиональной переподготовки c дипломом

ШКОЛА БИЗНЕС-ТРЕНЕРОВ

Получите востребованную профессию бизнес-тренера с навыками
разработки и проведения тренинга, фасилитации и коучинга

Школа бизнес-тренеров — это авторская 3-модульная программа, которая нацелена на развитие всех необходимых компетенций бизнес-тренера. 

Наша миссия — готовить настоящих профессионалов своего дела, тренеров, которы повышают эффективность Компаний. Поэтому мы делаем особый акцент на отработке профессиональных умений.

Зарегистрируйтесь на курс:

10-12 июня 2022 года

1 модуль

Технология разработки и проведения бизнес-тренинга

Цель: передача технологии разработки и проведения бизнес-тренинга для формирования желаемой модели поведения участников тренингов. Используется видеоанализ.

Ведущий тренинга

Егор Гожулян

бизнес-тренер с опытом более 10 лет 

егор гожулян

1. Основные понятия в бизнес-тренинге

  • Определение бизнес-тренинга. Типы тренингов.

  • Отличие бизнес-тренинга от других форм обучения и развития людей.

  • Определение целей и задач  тренинга.

2. Публичные выступления

  • Факторы успешного публичного выступления.

  • Структура публичного выступления.

  • Презентационные навыки тренера, невербальные сигналы.

  • Контакт с аудиторией, налаживание интерактива

  • Работа с вопросами.

  • Установки, роли и стили профессионального оратора.

  • Управление динамикой выступления и вовлеченностью участников в процесс работы.

  • Storytelling: искусство применения историй в обучении и развитии.

  • Развитие ролевого диапазона тренера.

3. Структура тренинга

  • Структура тренинга, цикл Колба

  • Концептуализация материала.

  • Наполнение тренинга и мастер-класса теорией.

  • Наполнение тренинга практикой.

  • Создание упражнений.

  • Отработка материала на практике.

  • Создание и адаптация материалов под потребности заказчика.

4. Проведение игр и упражнения

  • Проведение игр и упражнений.

  • Упражнения: обоснование, инструкция, разбор.

  • Виды игр: «видимые» и «невидимые».

  • Копилка тренера: часто используемые упражнения и их модификации.

  • Шеринг (share) и процессинг (process) – рефлексия на эмоциональном уровне и рациональном.

  • Деролинг (процедура выхода игрока из роли) и анализ деловых и ролевых игр и упражнений.

  • Адаптация деловых игр под потребности внутреннего заказчика.

5. Фасилитация и взаимодействие с группой

  • Групповая динамика: понятие, инструменты регуляции.

  • Управление групповой динамикой и фасилитация (процесс работы с группой с использованием различных инструментов организации работы),

  • Поведение тренера при различных видах групповой активности.

  • Анализ групповой работы.

  • Модерация, коллективное принятие решений.

  • Фасилитация, инструменты фасилитации.

6. Работа с возражениями и сопротивлением на тренинге

  • Управление психоэмоциональным состоянием участников

  • Ценностное воздействие на участников.

  • Возражения, сопротивление, вопросы: виды и варианты обработки.

  • Работа с манипуляциями.

  • Технологии предотвращения и регулирования конфликтов во время тренинга.

  • Понятие ассертивности (способность человека не зависеть от внешних влияний и оценок) и его применимость в тренинге.

29-31 июля 2022 года

2 модуль

Технология разработки и проведения фасилитационных сессий

Цель: познакомить с инструментами фасилитации  для принятия групповых  решений, вовлечения сотрудников, использования кадрового потенциала, разработки и внедрения необходимых изменений. В процессе тренинга разбираются актуальные для участников темы с помощью инструментов фасилитации.

Ведущая тренинга Наталья Овчинникова

бизнес-тренер, фасилитатор 

  1. Фасилитация – современный подход решения бизнес-задач
  • определение фасилитации;
  • роль фасилитатора;
  • отличия фасилитации от модератора, медиатора, бизнес-тренера;
  • принципы и правила фасилитации;
  • когда не нужда фасилитация;
  • как правильно использовать результаты фасилитации;
  1. Методы фасилитации
  • метод «желтые страницы»;
  • метод «мозговой штурм»,
  • метод графической фасилитации;
  • метод «обратный мозговой штурм»;
  • метод «анализ силового поля»;
  •  метод «групповое исследование»;
  •  метод «поток идей»;
  •  метод «ретроспектива»;
  • метод «world-cafe»;
  • сферы применения, возможности и ограничения разных методов
  1. Технологии принятия решений
  • технология «6 шляп»;
  • голосование, поэтапное голосование;
  • матрица принятия  решений;
  • «золотой лайк»;
  • технология «Timfixx».
  1. Процессуальная фасилитация
  • первичный и вторичный процессы в группе;
  • «тени», не проявленные фигуры в поле группы;
  • слабые сигналы;
  • скрытые источники силы;
  • скрытые ограничения для развития команды, организации;
  • процессуальная фасилитация для управления конфликтами;
  • процессуальная фасилитация для построения и развития корпоративной культуры.
  1. Создание сценария сессии под задачу
  • технология проведения интервью с заказчиком;
  • модель сбора информации 9 P;
  • определение результатов сессии;
  • определение модулей сессии;
  • определение методов;
  • маршрут фасилитационной сессии;
  •  разработка сценария сессии;

6.Особенности  проведения фасилитации для различных задач

  • сессия стратегического планирования;
  • сессия по разработке миссии, ценностей, корпоративной культуре;
  • форсайт;
  • проблемно-инновационный семинар для выработки инновационных решений;
  • групповой анализ ситуации и разработки решений актуальных проблем;
  • организация и сопровождение групповой работы на конференциях, дилерских слетах, корпоративных совещаниях и сессиях;
  • фасилитация в бизнес-тренинге.

26-28 августа 2022 года

3 модуль

Основы коучинга

Цель:  развитие коммуникативной компетентности и эмоционального интеллекта для достижения целей в работе с людьми. Инструменты коучинга  служат развитию людей  и интегрируются с другими инструментами, используемыми для этой цели. В процессе тренинга участники осваивают инструменты коучинга на личном опыте, ставят цели, формируют план своего развития.  

Ведущая тренинга Светлана Бадаева

бизнес-тренер, коуч, wingwave-тренер, генеральный директор «Ассоциация Бизнес Мастерства»

1. Введение

  • Определение развития и его результаты.
  • Определение коучинга.
  • Ценность коучинга для развития людей.
  • Философия и определение коучинга (международной федерации коучинга).
  • История развития коучинга. Виды коучинга.
  • Принципы коучинга.
  • Цели коучинга.
  • Виды «клиентов».
  • Коуч-позиция.
  • Правила поведения коуча.
  • Заключение контракта, прояснение зон и границ ответственности.

 

 2.Умение вести беседу методом вопросов

  • Виды вопросов.
  • Виды слушания: пассивное, активное, эмпатическое, генеративное.
  • Язык-прим и стандартный язык.
  • Практика применения языка-прим.

 

3.Пять шагов развивающего диалога 

  • Формирование доверия. Установление раппорта.
  • Выявление запроса: прояснение ожиданий, оценка ситуации, условия хорошо сформированной цели.
  • Мозговой штурм: возможности, ресурсы, препятствия.
  • Поддержка: эмоциональная поддержка, план действий.
  • Обратная связь: зоны  развития, сильные стороны, рекомендации.

 

4.Обратная связь

  • Виды обратной связи.
  • Модели обратной связи WATCH, GROW, ORID.
  • Принципы успешной обратной связи.
  • Шкалирование.
  • Правила позитивного  подкрепления.
  • Оценка успешности и результативности коучинга.
  • Коучинг ресурсов. Как помочь другому вернуть вернуть и сохранить внутреннюю устойчивость и силу.

Защита дипломных проектов

Проведение мини-тренинга. Супервизия

Что вы получаете

По итогам обучения выдается диплом о профессиональной переподготовке

N

Ваш готовый авторский тренинг

N

Сертификат коуча

N

Электронная библиотека притч и историй для тренинга

N

Библиотека заданий и деловых игр для отработки умений

N

Видео-уроки по онлайн-фасилитации

N

Сертификат фасилитатора

N

Электронная библиотека профессиональной литературы

N

Разминки для управления групповой динамикой

N

Методики оценки эффективности тренинга

N

План индивидуального развития тренера

Стоимость обучения

Скидка 15% при оплате до 1 июня!

Программа Школы бизнес-тренеров создана на основе многолетнего опыта, в ней собраны как и проверенные временем инструменты, так и самые современные технологии проведения тренингов, фасилитационных сессий и коучинга, многие из которых уникальны. Каждый тренинг самодостаточный и дополняет другие. Программу можно проходить в любой последовательности. 

Уникальность курса в том, что помимо знаний и умений по разработке и проведению тренингов, фасилитационных сессий, участники осваивают инструменты развития сотрудников на рабочем месте. Становятся квалифицированными полевыми, функциональными тренерами, способными получать практические результаты от обучения и вовлечения сотрудников. Как показывает практика, тренерам часто не хватает полноценного профессионального контента для проведения результативного обучения. Участники Школы тренеров Светланы Бадаевой получают ряд методических материалов для проведения тренингов бесплатно.

Отзывы

Прошел полный курс переподготовки, включающий в себя все три модуля. Результат превысил ожидания. Являясь начинающим специалистом в области обучения и адаптации персонала получил много знаний и практической отработки в процессе участия в тренингах. Этот курс будет полезен на любом уровне, к тому же Светлана предоставляет массу материала который актуален в нынешнее время. Активная поддержка на всех этапах, за что большая благодарность! Было очень познавательно и интересно. Располагающая атмосфера, развивающие задания, шикарный коллектив участников — я благодарен за обучение и обязательно буду проходить и другие программы, на очереди: Оценка персонала.

Рекомендую всем, кто желает прокачаться и повысить свои умения.

Соотношение цены и качества 10/10

Актуальность и применимость методик и техник 10/10.

Андрей Пухнаревич, ,бизнес-тренер

Я в полном восторге от обучения в Школе бизнес-тренеров. Светлана доступно и структурированно дает материал, который ты можешь сразу взять в работу. Одно из самых больших преимуществ — огромное количество практики, через которую удалось отработать весь полученный материал. Время обучения проходит незаметно, и постоянно хочется получать от Светланы больше и больше инсайтов!

Отдельно хочу сказать огромное СПАСИБО Светлане, за её веру в нас, постоянное мягкое сопровождение и её неиссякаемую энергию! Очень ценно!

Анастасия Богатель, HR, бизнес-тренер

Зарегистрируйтесь на курс: