программа профессиональной переподготовки c дипломом
ШКОЛА БИЗНЕС-ТРЕНЕРОВ
Получите востребованную профессию бизнес-тренера с навыками
разработки и проведения тренинга, фасилитации и коучинга
Школа бизнес-тренеров — это авторская 3-модульная программа, которая нацелена на развитие всех необходимых компетенций бизнес-тренера.
Наша миссия — готовить настоящих профессионалов своего дела, тренеров, которы повышают эффективность Компаний. Поэтому мы делаем особый акцент на отработке профессиональных умений.
Зарегистрируйтесь на курс:
10-12 июня 2022 года
1 модуль
Технология разработки и проведения бизнес-тренинга
Цель: передача технологии разработки и проведения бизнес-тренинга для формирования желаемой модели поведения участников тренингов. Используется видеоанализ.
Ведущий тренинга
Егор Гожулян
бизнес-тренер с опытом более 10 лет

1. Основные понятия в бизнес-тренинге
-
Определение бизнес-тренинга. Типы тренингов.
-
Отличие бизнес-тренинга от других форм обучения и развития людей.
-
Определение целей и задач тренинга.
2. Публичные выступления
-
Факторы успешного публичного выступления.
-
Структура публичного выступления.
-
Презентационные навыки тренера, невербальные сигналы.
-
Контакт с аудиторией, налаживание интерактива
-
Работа с вопросами.
-
Установки, роли и стили профессионального оратора.
-
Управление динамикой выступления и вовлеченностью участников в процесс работы.
-
Storytelling: искусство применения историй в обучении и развитии.
-
Развитие ролевого диапазона тренера.
3. Структура тренинга
-
Структура тренинга, цикл Колба
-
Концептуализация материала.
-
Наполнение тренинга и мастер-класса теорией.
-
Наполнение тренинга практикой.
-
Создание упражнений.
-
Отработка материала на практике.
-
Создание и адаптация материалов под потребности заказчика.
4. Проведение игр и упражнения
-
Проведение игр и упражнений.
-
Упражнения: обоснование, инструкция, разбор.
-
Виды игр: «видимые» и «невидимые».
-
Копилка тренера: часто используемые упражнения и их модификации.
-
Шеринг (share) и процессинг (process) – рефлексия на эмоциональном уровне и рациональном.
-
Деролинг (процедура выхода игрока из роли) и анализ деловых и ролевых игр и упражнений.
-
Адаптация деловых игр под потребности внутреннего заказчика.
5. Фасилитация и взаимодействие с группой
-
Групповая динамика: понятие, инструменты регуляции.
-
Управление групповой динамикой и фасилитация (процесс работы с группой с использованием различных инструментов организации работы),
-
Поведение тренера при различных видах групповой активности.
-
Анализ групповой работы.
-
Модерация, коллективное принятие решений.
-
Фасилитация, инструменты фасилитации.
6. Работа с возражениями и сопротивлением на тренинге
-
Управление психоэмоциональным состоянием участников
-
Ценностное воздействие на участников.
-
Возражения, сопротивление, вопросы: виды и варианты обработки.
-
Работа с манипуляциями.
-
Технологии предотвращения и регулирования конфликтов во время тренинга.
-
Понятие ассертивности (способность человека не зависеть от внешних влияний и оценок) и его применимость в тренинге.
29-31 июля 2022 года
2 модуль
Технология разработки и проведения фасилитационных сессий
Цель: познакомить с инструментами фасилитации для принятия групповых решений, вовлечения сотрудников, использования кадрового потенциала, разработки и внедрения необходимых изменений. В процессе тренинга разбираются актуальные для участников темы с помощью инструментов фасилитации.
Ведущая тренинга Наталья Овчинникова
бизнес-тренер, фасилитатор

- Фасилитация – современный подход решения бизнес-задач
- определение фасилитации;
- роль фасилитатора;
- отличия фасилитации от модератора, медиатора, бизнес-тренера;
- принципы и правила фасилитации;
- когда не нужда фасилитация;
- как правильно использовать результаты фасилитации;
- Методы фасилитации
- метод «желтые страницы»;
- метод «мозговой штурм»,
- метод графической фасилитации;
- метод «обратный мозговой штурм»;
- метод «анализ силового поля»;
- метод «групповое исследование»;
- метод «поток идей»;
- метод «ретроспектива»;
- метод «world-cafe»;
- сферы применения, возможности и ограничения разных методов
- Технологии принятия решений
- технология «6 шляп»;
- голосование, поэтапное голосование;
- матрица принятия решений;
- «золотой лайк»;
- технология «Timfixx».
- Процессуальная фасилитация
- первичный и вторичный процессы в группе;
- «тени», не проявленные фигуры в поле группы;
- слабые сигналы;
- скрытые источники силы;
- скрытые ограничения для развития команды, организации;
- процессуальная фасилитация для управления конфликтами;
- процессуальная фасилитация для построения и развития корпоративной культуры.
- Создание сценария сессии под задачу
- технология проведения интервью с заказчиком;
- модель сбора информации 9 P;
- определение результатов сессии;
- определение модулей сессии;
- определение методов;
- маршрут фасилитационной сессии;
- разработка сценария сессии;
6.Особенности проведения фасилитации для различных задач
- сессия стратегического планирования;
- сессия по разработке миссии, ценностей, корпоративной культуре;
- форсайт;
- проблемно-инновационный семинар для выработки инновационных решений;
- групповой анализ ситуации и разработки решений актуальных проблем;
- организация и сопровождение групповой работы на конференциях, дилерских слетах, корпоративных совещаниях и сессиях;
- фасилитация в бизнес-тренинге.
26-28 августа 2022 года
3 модуль
Основы коучинга
Цель: развитие коммуникативной компетентности и эмоционального интеллекта для достижения целей в работе с людьми. Инструменты коучинга служат развитию людей и интегрируются с другими инструментами, используемыми для этой цели. В процессе тренинга участники осваивают инструменты коучинга на личном опыте, ставят цели, формируют план своего развития.
Ведущая тренинга Светлана Бадаева
бизнес-тренер, коуч, wingwave-тренер, генеральный директор «Ассоциация Бизнес Мастерства»
1. Введение
- Определение развития и его результаты.
- Определение коучинга.
- Ценность коучинга для развития людей.
- Философия и определение коучинга (международной федерации коучинга).
- История развития коучинга. Виды коучинга.
- Принципы коучинга.
- Цели коучинга.
- Виды «клиентов».
- Коуч-позиция.
- Правила поведения коуча.
- Заключение контракта, прояснение зон и границ ответственности.
2.Умение вести беседу методом вопросов
- Виды вопросов.
- Виды слушания: пассивное, активное, эмпатическое, генеративное.
- Язык-прим и стандартный язык.
- Практика применения языка-прим.
3.Пять шагов развивающего диалога
- Формирование доверия. Установление раппорта.
- Выявление запроса: прояснение ожиданий, оценка ситуации, условия хорошо сформированной цели.
- Мозговой штурм: возможности, ресурсы, препятствия.
- Поддержка: эмоциональная поддержка, план действий.
- Обратная связь: зоны развития, сильные стороны, рекомендации.
4.Обратная связь
- Виды обратной связи.
- Модели обратной связи WATCH, GROW, ORID.
- Принципы успешной обратной связи.
- Шкалирование.
- Правила позитивного подкрепления.
- Оценка успешности и результативности коучинга.
- Коучинг ресурсов. Как помочь другому вернуть вернуть и сохранить внутреннюю устойчивость и силу.
Защита дипломных проектов
Проведение мини-тренинга. Супервизия
Что вы получаете

По итогам обучения выдается диплом о профессиональной переподготовке

Ваш готовый авторский тренинг
Сертификат коуча
Электронная библиотека притч и историй для тренинга
Библиотека заданий и деловых игр для отработки умений
Видео-уроки по онлайн-фасилитации
Сертификат фасилитатора
Электронная библиотека профессиональной литературы
Разминки для управления групповой динамикой
Методики оценки эффективности тренинга
План индивидуального развития тренера
Стоимость обучения
Скидка 15% при оплате до 1 июня!
для юридических лиц
- Оплата производится по безналичному рассчёту
для физических лиц
- Приведите друга или коллегу и получите еще одну скидку на свое посещение 10%, если вы придете втроем – 15%
Помодульно
- *или 39 000 рублей для юридических лиц
Программа Школы бизнес-тренеров создана на основе многолетнего опыта, в ней собраны как и проверенные временем инструменты, так и самые современные технологии проведения тренингов, фасилитационных сессий и коучинга, многие из которых уникальны. Каждый тренинг самодостаточный и дополняет другие. Программу можно проходить в любой последовательности.
Уникальность курса в том, что помимо знаний и умений по разработке и проведению тренингов, фасилитационных сессий, участники осваивают инструменты развития сотрудников на рабочем месте. Становятся квалифицированными полевыми, функциональными тренерами, способными получать практические результаты от обучения и вовлечения сотрудников. Как показывает практика, тренерам часто не хватает полноценного профессионального контента для проведения результативного обучения. Участники Школы тренеров Светланы Бадаевой получают ряд методических материалов для проведения тренингов бесплатно.