Коучинг в работе руководителя. Основы коучинга.

Цель: развитие коммуникативной компетентности и эмоционального интеллекта для достижения целей в работе с людьми.

Инструменты коучинга служат развитию людей и интегрируются с другими инструментами, используемыми для этой цели.

Тренинг на 30% состоит из теории и на 70% из практики.

В процессе тренинга участники осваивают инструменты коучинга на личном опыте, ставят цели, формируют план своего развития.  Учась помогать другим, помогут друг другу стать эффективнее.

После тренинга в формате «budding»  развивают свои навыки в проведении коучинга для внедрения изменений в поведение друг друга, достижения поставленных целей.

Задачи:

  1. Познакомить с позицией коуча в работе с людьми.
  2. Познакомить с основными подходами в коучинге, сферами применения.
  3. Научить использовать инструменты коучинга  в работе с людьми для решения  своих бизнес-задач.
  4. Научить подкреплять позитивные результаты.
  5. Способствовать достижению амбициозных целей.

Результаты:

  • Умение ставить осознанные цели и формировать план индивидуального развития.
  • Умение выстраивать границы ответственности.
  • Знакомство с принципами развития эмоционального интеллекта у себя и у других людей.
  • Умение вести беседу методом вопросов, слушать.
  • Умение отделять факты от мнений.
  • Умение повышать уровень осознанности собеседника для безопасности и личной эффективности, нового качества жизни.
  • Трансформация негативных доминант.
  • Умение восстанавливать душевное равновесие, баланс в поведении.
  • Умение сопровождать других в процессе изменений.
  • Умение выявлять уровень стресса.
  • Умение десенсибилизировать стрессовое состояние, приводить другого в рабочее состояние.
  • Умение формировать ресурсные состояния у других для достижения целей.
  • Умение восстанавливать внутреннее  равновесие для устойчивого развития.

Дата проведения: 21-23 сентября

Продолжительность: 3 дня

Целевая аудитория: руководители

Программа тренинга

1. Введение

  • Философия и определение коучинга (международной федерации коучинга).
  • История развития коучинга. Виды коучинга.
  • Принципы коучнга.
  • Цели коучинга.
  • Виды «клиентов».
  • Коуч-позиция. Правила и экологичность поведения.
  • Коуч-компетенции.
  • «Колесо жизненного баланса».
  • Заключение контракта, прояснение зон и границ ответственности.

2. Умение вести беседу методом вопросов

  • Виды вопросов.
  • Виды слушания: пассивное, активное, эмпатическое, генеративное.
  • Язык-прим и стандартный язык.
  • Практика применения языка-прим.

 3. Пять шагов развивающего диалога

  • Формирование доверия. Установление раппорта.
  • Выявление запроса: прояснение ожиданий, оценка ситуации, условия хорошо сформированной цели.
  • Мозговой штурм: возможности, ресурсы, препятствия.
  • Поддержка: эмоциональная поддержка, план действий.
  • Обратная связь: зоны  развития, сильные стороны, рекомендации.

 4. Выявление негативных доминант

  • Классы убеждений.
  • Определение доминанты.
  • Причины возникновения и стадии развития доминант в восприятии и поведении.
  • Свойства доминанты.
  • Признаки негативных доминант.
  • Эмоциональный барометр.
  • Дневник эмоций. Осознание неоправданных чувств и поведения.
  • Выявление автоматических  неконструктивных реакций на внешние события.

5. Способы изменения доминанты

  • Практика майндфулнесс.
  • Десенсибилизация.
  • Выработка осознанных действий по саморегуляции.
  • Уровни деятельности, на которых вырабатываются новые доминанты.
  • Позитивное подкрепление.

6. Основы wingwave-коучинга для работы с доминантами

  • Основные понятия и правила. Зоны применения.
  • Миостатический тест.
  • Оценка уровня стресса.
  • ДПДГ. Как вывести человека из стрессового состояния.
  • Выявление и якорение ресурсных состояний для достижения целей.

7. Метапрограммы

  • Виды метапрограмм.
  • Речевые  поведенческие паттерны для выявления метапрограмм.
  • Негативные проявления крайностей.
  • Ранние сигналы снижения эффективности, нарушения баланса.
  • Выявление желаемого состояния.

8. Технология управления полярностями – хроническими противоречиями

  • Понятие «полярность», отличие «полярности»  от конфликтов.
  • Понимание природы полярностей, умение видеть полярности в своем коллективе и компании.
  • Модель, принципы и инструменты управления полярностями.
  • Принципы работы с полярностями для принятия взвешенного решения.
  • Практика управления полярностями.
  • Высокоэффективные действия для управления противоречиями.

9. Обратная связь

  • Виды обратной связи.
  • Модели обратной связи WATCH, GROW, ORID.
  • Принципы успешной обратной связи.
  • Шкалирование.
  • Правила позитивного  подкрепления.
  • Оценка успешности и результативности коучинга.


Стоимость обучения:

  • Стоимость для юридических лиц

    35 000 рублей

  • Стоимость для физических лиц

    30 000 рублей

*НДС не облагается     Расписание тренингов     Отзывы о курсе

Оплатить участие

 

  • при участии 2 человек от одной компании или 2 друзей – скидка 10%.
  • при участии 3 человек от одной компании или 3 друзей – скидка 15%.
  • при участии 4 человек – пятый бесплатно.

Светлана Бадаева бизнес тренер

 

 

Тренинг проводит: Светлана Бадаева,

Тренер-консультант, wingwave-коуч, преподаватель, генеральный директор «Ассоциации Бизнес Мастерства».

Опыт работы более 15 лет, более 100 компаний-клиентов

 

 

 

 

Отзывы Facebook