Тренинг Управление вовлеченностью персонала

Управление вовлеченностью сотрудников

[divider style=simple][/divider]

тренинг управление вовлеченностью

[divider style=simple][/divider]

                Для кого:

Руководители, директора, HR-менеджеры, собственники бизнеса

 

                 Цель:

передать инструменты формирования системы вовлеченности персонала, нематериальной мотивации персонала.

[Результаты]

В ходе тренинга Вы:

[icon icon=»check» size=»medium» style=»none» shape=»inherit»][/icon] Узнаете, почему так возросла важность и актуальность вовлекающего лидерства в современных условиях;

[icon icon=»check» size=»medium» style=»none» shape=»inherit»][/icon]Освоите технику мотивирующего публичного выступления;

[icon icon=»check» size=»medium» style=»none» shape=»inherit»][/icon]Познакомитесь с типологией сложных сотрудников, узнаете, как их мотивировать для повышения продуктивности и эффективности работы;

[icon icon=»check» size=»medium» style=»none» shape=»inherit»][/icon]Научитесь развивать ответственность сотрудников по модели  ORID, работать с прокрастинацией, познакомитесь с принципами лидерства в стиле коучинг;

[icon icon=»check» size=»medium» style=»none» shape=»inherit»][/icon]Разберете этапы создания среды поддержки и развития подчиненных, научитесь управлять сопротивлением;

[icon icon=»check» size=»medium» style=»none» shape=»inherit»][/icon]Получите опыт работы с группой в роли фасилитатора, сможете использовать инструменты фасилитации для вовлечения группы в анализ проблем  и принятие решений в команде;

[icon icon=»check» size=»medium» style=»none» shape=»inherit»][/icon]Разберете бизнес-кейсы и конкретные ситуации из своей практики;

[icon icon=»check» size=»medium» style=»none» shape=»inherit»][/icon]Сформулируете план действий по внедрению изменений;

[icon icon=»check» size=»medium» style=»none» shape=»inherit»][/icon]Получите заряд энергии и вдохновения для работы с людьми.

[divider style=»simple»][/divider]

[divider style=»simple»][/divider]

Программа тренинга

1.Вовлекающее лидерство

  • Что такое вовлеченность и как на нее влиять?
  • Пирамида вовлеченности.
  • Драйверы вовлеченности. 8 факторов вовлеченности.
  • История развития систем управления и лидерства. Важность вовлекающего лидерства в настоящий момент.
  • Эмоциональный термометр.
  • Причины сопротивления изменениям.
  • Техника мотивирующего публичного выступления.
  • Фасилитационная сессия для выявления проблемного поля Pinpоint.
  • Деловая игра «Странствующий рыцарь».

 

2.Химия команды (Business chimestry)

  • Типы сотрудников.
  • Индивидуальный подход в работе с сотрудниками.
  • Распределение ролей в команде.
  • Умение строить конструктивный конфликт.
  •    Анализ кейсов.
  • Групповая работа.

 

3.Лидерство в стиле коучинг для повышения ответственности сотрудника за результат

  • Виды обратной связи.
  • Коуч-позиция в работе руководителя.
  • Эмпатическое слушание.
  • Модель ORID в работе с подчиненными.
  • Техника работы с прокрастинацией.
  • Проблематизирующая деловая игра.         
  • Ролевые игры с видеоанализом.

 

4.Технология фасилитации для вовлечения сотрудников в процесс принятия решений и внедрения изменений

  • Определение «фасилитации».
  • Роль фасилитатора, правила поведения.
  • Технология фасилитации «Поток идей» для разработки системы нематериального стимулирования
  • Метод «Силовое поле» для разработки плана внедрения изменений.
  • Фасилитационная сессия «Нематериальное стимулирование».
  • Фасилитационная сессия «Управление рисками».

 

Стоимость участия:

[message type=»error»]

Стоимость для физических лиц

22 000 рублей

[/message]

[message type=»error»]

Стоимость для юридических лиц

29 000 рублей

[/message]

*НДС не облагается     Расписание тренингов

  • при участии 2 человек от одной компании или 2 друзей – скидка 10%.
  • при участии 3 человек от одной компании или 3 друзей – скидка 15%.
  • при участии 4 человек – пятый бесплатно.

[maxbutton id=»66″]

[divider style=simple][/divider]

Курс проводят:

Дмитрий Адушев Дмитрий Адушев Топ-менеджер с 15 летним успешным опытом руководства региональными командами сетевой розницы (Москва,Северо-Запад, Екатеринбург) с численностью персонала до 30000 Имеет опыт открытия «с 0» региональных сетей с офисами поддержки и полным циклом коммерческой деятельности: закупка, логистика, продвижение, продажи, а также успешные кейсы антикризисного управления и оптимизации бизнеса. Обеспечивает вывод регионов в лидеры на высококонкурентных рынках сотового ритейла и логистики.


Бадаева СветланаБадаева Светлана

Тренер-консультант, wingwave-коуч, преподаватель РАНХиГС,  генеральный директор «Ассоциации Бизнес Мастерства», член Международной Ассоциации фасилитаторов, эксперт по оценке и развитию персонала. 

Опыт работы более 15 лет. Среди клиентов более 100 компаний. 

 

Для записи на курс свяжитесь с нами любым удобным для вас способом:

[icon icon=»envelope» size=»medium» style=»none» shape=»inherit»]  sale@abmgroup.ru

[icon icon=»phone» size=»medium» style=»none» shape=»inherit»]  +7(495) 514-88-64, +7(499)550-09-74

[icon icon=»skype» size=»medium» style=»none» shape=»inherit»]  skype_abmgroup

[icon icon=»facebook» size=»medium» style=»none» shape=»inherit»]    www.facebook.com/abmgroup.ru

[icon icon=»comment-alt» size=»medium» style=»none» shape=»inherit»] Онлайн-чат в правом нижнем углу страницы