Тренинг Управление вовлеченностью персонала

Управление вовлеченностью сотрудников

  5-6 июля 2019 года

тренинг управление вовлеченностью

  •                 Для кого:

    Руководители, директора, HR-менеджеры, собственники бизнеса

     

  •                  Цель:

    передать инструменты формирования системы вовлеченности персонала, нематериальной мотивации персонала.

[Результаты]

В ходе тренинга Вы:

 Узнаете, почему так возросла важность и актуальность вовлекающего лидерства в современных условиях;

Научитесь ставить вдохновляющие ясные цели, и для себя, и для команды;

Познакомитесь с практиками диагностики уровня вовлеченности сотрудников;

На практике освоите инструменты управления вовлеченностью сотрудников; 

Освоите инструменты выявления и удовлетворения нематериальных потребностей сотрудников;

Разберете этапы создания среды поддержки и развития подчиненных, научатся управлять сопротивлением;

Сформулируюте план действий по внедрению изменений;

Разберете бизнес-кейсы и конкретные ситуации из своей практики.

Программа тренинга

  1. Вовлекающее лидерство

  • Что такое вовлеченность и как на нее влиять?
  • Пирамида вовлеченности.
  • Драйверы вовлеченности. 8 факторов вовлеченности.
  • История развития систем управления и лидерства. Важность вовлекающего лидерства в настоящий момент.
  • Баланс профессиональных и личностных ресурсов руководителя. Роль материального и нематериального стимулирования в управлении трудовым коллективом.
  • Методика оценки вовлеченности персонала В.В.Травина.
  • Теория мотивации Шпрангера, практика применения в современных условиях.
  • Теория ситуационного лидерства П. Херси и К. Бланшара или, как правильно мотивировать подчиненных разной степени готовности.
  • Четырехуровневая стратегия управления энергией.
  • Управление полярностями.

 

  1. Развиваем таланты

  • Как работать в условиях кризиса вовлеченности?
  • Понятие «талант».
  • 5 шагов развивающего диалога.
  • Коуч-позиция в работе руководителя.
  • Эмпатическое слушание.
  • Модель ORID в работе с подчиненными.
  • Ролевые игры с видеоанализом.

  1. Технология анализа проблем и принятия решений в команде для формирования ответственности за результат

  • Определение «фасилитации».
  • Использование фасилитации для вовлечения сотрудников.
  • Роль фасилитатора, правила поведения.
  • Стимульные материалы для проведения фасилитационных сессий.
  • Методы фасилитации.
  • Виды совещаний.
  • Состав участников.
  • Распределение ролей.
  • Вовлечение участников в управляемую дискуссию.
  • Технология проведения фасилитационной сессии.
  • Управление конфликтами в ходе совещания.
  • Управление групповой динамикой в ходе совещания.
  • Проведение фасилитационных сессий по анализу проблем и принятию решений в области нематериальной мотивации персонала, управлению сопротивлением, вовлечения сотрудников в процессы внедрения изменений.

 

  1. Алгоритм подготовки фасилитационной сессии

  • Анализ ситуации. Выбор темы.
  • Планирование маршрута фасилитационной сессии.
  • «Трейлер». Вводная и финальная доска.
  • Критерии и правила принятия решений. Матрица принятия решений.
  • Активизация всех каналов восприятия в процессе проведения фасилитации.
  • Разработка сценария фасилитационной сессии.
  • Анализ кейсов.

Стоимость участия:

  • Стоимость для физических лиц

    22 000 рублей

  • Стоимость для юридических лиц

    29 000 рублей

*НДС не облагается     Расписание тренингов

  • при участии 2 человек от одной компании или 2 друзей – скидка 10%.
  • при участии 3 человек от одной компании или 3 друзей – скидка 15%.
  • при участии 4 человек – пятый бесплатно.

Оплатить участие

Курс проводят:

Дмитрий Адушев Дмитрий Адушев
Топ-менеджер с 15 летним успешным опытом руководства региональными командами сетевой розницы (Москва,Северо-Запад, Екатеринбург) с численностью персонала до 30000 Имеет опыт открытия «с 0» региональных сетей с офисами поддержки и полным циклом коммерческой деятельности: закупка, логистика, продвижение, продажи, а также успешные кейсы антикризисного управления и оптимизации бизнеса. Обеспечивает вывод регионов в лидеры на высококонкурентных рынках сотового ритейла и логистики.


Бадаева СветланаБадаева Светлана

Тренер-консультант, wingwave-коуч, преподаватель РАНХиГС,  генеральный директор «Ассоциации Бизнес Мастерства», член Международной Ассоциации фасилитаторов, эксперт по оценке и развитию персонала. 

Опыт работы более 15 лет. Среди клиентов более 100 компаний. 

 

Для записи на курс свяжитесь с нами любым удобным для вас способом:

 sale@abmgroup.ru

  +7(495) 514-88-64+7(499)550-09-74

  skype_abmgroup

   www.facebook.com/abmgroup.ru

Онлайн-чат в правом нижнем углу страницы