Тренинг Тренеров. Разработка и проведение бизнес-тренинга

Школа бизнес-тренеров

13-15 сентября

1 модуль. Разработка и проведение бизнес-тренинга

Обучение проводит Бадаева Светлана Геннадьевна — тренер-консультант, эксперт в области кадрового менеджмента с опытом более 15 лет.

Продолжительность: 3 дня.

Цель обучения: освоение технологии разработки и проведения бизнес-тренинга.

Целевая аудитория: руководители и сотрудники подразделений, в чьи функции входит развитие и обучение персонала; начинающие тренеры, которые хотят повысить свою квалификацию; все желающие получить навыки бизнес-тренера.

Задачи:

  1. Формирование системного подхода к индивидуальному и групповому обучению сотрудников для получения желаемого результата;
  2. Овладение основными инструментами бизнес-тренера;
  3. Развитие навыков публичных выступлений;
  4. Формирование уверенности в себе для проведения тренинга;
  5. Освоение технологии формирования сценария тренинга под задачу;
  6. Получение навыков работы с групповой динамикой.

Результаты:

  1. Получение системы для создания своих программ для решения различных бизнес-задач;
  2. Навыки построения тематического модуля в тренинге;
  3. Навыки владения инструментами тренера;
  4. Навыки работы с различными типами участников, преодоления группового сопротивления на разных этапах групповой динамики;
  5. Умение разработать и провести бизнес-тренинг, индивидуальная курсовая работа по вашей тематике — готовый мини-тренинг;
  6. Развитие навыков успешного и уверенного проведения публичных выступлений;
  7. Получение удостоверения установленного образца о повышении квалификации по теме «Разработка и проведение бизнес-тренинга».

 

Стоимость 1 модуля:

  • Стоимость для юридических лиц

    37 000 рублей

  • Стоимость для физических лиц

    32 000 рублей

*НДС не облагается     Расписание тренингов     Отзывы о курсе

  • при участии 2 человек от одной компании или 2 друзей – скидка 10%.
  • при участии 3 человек от одной компании или 3 друзей – скидка 15%.
  • при участии 4 человек – пятый бесплатно.

   Оплатить участие

Программа Тренинга Тренеров

1. Основные понятия в бизнес-тренинге

  • Определение бизнес-тренинга. Типы  тренингов.
  • Отличие бизнес-тренинга от других форм обучения и развития людей.
  • Определение целей и задач  тренинга.
  • Желаемая модель поведения.
  • 5 пластов в работе бизнес-тренера.
  • Пирамида компетентности.
  • Мотивация участников тренинга на изменения.
  • Особенности обучения взрослых людей. Цикл Колба.
  • Как сформировать новый навык.
  • Структура бизнес-тренинга.
  • Структура тематического модуля.
  • Чем управляет тренер.

2. Вводная часть в тренинге

  • Позиция и роли тренера.
  • Установление контакта с аудиторией.
  • Зачин.
  • Завязка.
  • Самопрезентация.
  • Знакомство.
  • Правила в тренинге.

 3. Желаемая модель поведения

  • Проблематизация в тренинге.
  • Маршрут тренинга.
  • Общий понятийный аппарат.
  • Формирование интереса и потребности в изменениях.

4. Вовлечение в тему

  • Инструменты проблематизации.
  • Техника фасилитации в тренинге для вовлечения в тему.
  • Проблематизация участников с помощью деловых игр.
  • Методология разработки деловой игры.
  • Лучшие примеры деловых игр для проблематизации.

5. Дидактика в тренинге

  • Структура мини-лекции.
  • Приемы ораторского мастерства.
  • Роль невербальных коммуникаций в тренинге. Язык тела тренера.
  • Владение пространством аудитории в процессе тренинга.
  • Особенности восприятия времени при подаче теоретического материала.
  • Визуализация при подаче теоретического материала.
  • Особенности использования презентаций в PowerPoint.
  • Демонстрация в тренинге.
  • Закрепление теоретического материала.

6. Групповая динамика

  • Понятие «групповой» и «индивидуальной динамики» в тренинге.
  • Этапы развития групповой динамики.
  • Критерии перехода группы с этапа на этап.
  • Особенности восприятия разных участников тренинга.
  • Распределение ролей.
  • Причины группового сопротивления.
  • Роль «ледокола» и «энерджайзеров» в тренинге.
  • Типы разминок. Когда используются. Мостики в бизнес-реальность.
  • Работа со сложными участниками.
  • Ответы на каверзные вопросы.
  • Технология работы с групповым сопротивлением на разных стадиях тренинга.
  • Экспресс-диагностика состояния участников группы.

7. Инструменты для отработки умений

  • Требования к постановке задачи SMARTER.
  • Ролевая игра, как ее правильно написать и провести.
  • Формы проведения отработки умений («аквариум», индивидуальные задания, работа в парах, в тройках, в мини-группах).
  • Групповые упражнения.
  • Анализ кейсов.
  • Деловые игры, квесты для отработки умений.
  • Учебные проекты.
  • Анализ видео-фрагментов.
  • Выход за рамки класса.
  • Тестирование, викторина.

8. Рефлексия в тренинге

  • Критерии обратной связи.
  • Структура обратной связи.
  • Правила видеоанализа.
  • «Стоп-кадр».

9. Разработка сценария тренинга 

  • Модели формирования программ тренингов.
  • Разработка программы тренинга под запрос.
  • Разработка программы тренинга по компетенциям.
  • Как рассчитать время при подготовке тренинга.

10. Завершение тренинга

  • 6 классических способов завершения тренинга.
  • 4 ключевые мысли, действия для составления ИПР.
  • Вебинары, обучение действием для закрепления пройденного материала.
  • Задания для закрепления пройденного материала.
  • Экспресс-оценка удовлетворенности и полезности тренинга.
  • Модели Кирпатрика, Блюма, 3 E. Оценка знаний. Оценка изменений в поведении.
  • Связь результатов тренинга с бизнес-показателями.

Смотреть программу полного курса Школы бизнес-тренеров

 

Светлана Бадаева бизнес тренер

О тренере

Бадаева Светлана Геннадьевна                

Тренер-консультант, wingwave-коуч, преподаватель

генеральный директор «Ассоциации Бизнес Мастерства».

Опыт работы более 15 лет. Среди клиентов более 100 компаний.

Специализация:

  • Проведение стратегических и фасилитационных сессий
  • Тренинги личной эффективности, тренинги по продажам,  менеджменту, наставничеству, лидерству, коммуникациям, презентации, совещаниям, управлению конфликтами и стрессом, управлению изменениями, управлению персоналом, техникам оценки и развития персонала, коучингу.
  • Автор и ведущая Школы тренеров, Школы оценки и развития персонала.
  • Разработка и проведение Центров оценки.

Образование

Московский институт радиотехники, электроники и автоматики, инженер.

МГУ, ф-т психологии, диплом преподавателя психологии, к.п.н.

Курс повышения квалификации по специальности «коучинг»,  М.Аткинсон.

Курс «Эффективный менеджмент», учебный центр СБ г. Москвы.

Курсы  Assessment Center и Development Center, Carnegie Mellon University

Высшая Школа Экономики, МВА.

«Совершенствование системы управления предприятием на основе описания и оптимизации бизнес-процессов», сертификат, Betec

Сертификационный курс по программе оценки персонала DISC, Inscape Publishing.

«Управление полярностями», Институт коучинга С.-Петербурга.

«7 навыков высокоэффективных людей», сертификация в MTI.

Сетификационный курс «Развитие эмоционального интеллекта», TTI.

Международная сертификация по технологии фасилитации Pinрoint для проведения стратегических сессий, конференций, бизнес-обучения.

Курсы по разработке и проведению квестов, деловых игр.

«Мастер фасилитации», Имидж персонала

Международная сертификация  ТТI по управлению талантами.

«Дизайн-мышление», Wonderful

«Стратегическое планирование и целеполагание». Институт Адизеса.

Сертификационный курс по Wingwave-couching, NLC. Курсы  mindfulness, NLC.

Отзывы

  •  

    Оставьте свои контакты, и мы с радостью подробно расскажем о преимуществах и особенностях нашей программы и ответим на все ваши вопросы