Бадаева Светлана

Светлана Бадаева бизнес тренерБизнес-тренер, генеральный директор
фасилитатор, эксперт по оценке персонала

Автор и ведущая курса Школа бизнес-тренеров Светланы Бадаевой                

Тренер-консультант, эксперт по оценке персонала, eхecutive-коуч, член международной ассоциации фасилитаторов (IAF).

Специализация:

1.Проведение стратегических сессий.

  1. Командный коучинг, фасилитационные сессии по анализу проблем и принятию решений в команде.
  2. Тренинги по управлению персоналом.
  3. Школа по оценке и развитию персонала.
  4. Школа тренеров.
  5. Проведение проектов по оценке персонала.
  6. Wingwave-коучинг.

Образование

  • 2017 – Сертификация «Wingwave coaching», International Coaching University.
  • 2016 – «Стратегическое планирование и целеполагание». Институт Адизеса.
  • 2015 – Международная сертификация по технологии фасилитации «Pinрoint» для проведения стратегических сессий, конференций, бизнес-обучения.
  • 2014-2015: «Мастер фасилитации», Имидж персонала.
  • 2013 – Сертификационный курс «Развитие эмоционального интеллекта», TTI.
  • 2012 – «7 навыков высокоэффективных людей», сертификация в MTI.
  • 2011 –«Управление полярностями. Коучинг для лидеров». Институт коучинга.
  • 2009 Сертификация по программе оценки персонала DISC, Inscape
  • 2008 «Совершенствование системы управления предприятием на основе описания и оптимизации бизнес-процессов», сертификат, Betec.
  • 2005 -2008: Высшая Школа Экономики, МВА.
  • 2002-2005: Аспирантура МГУ, ф-т психологии, кандидат психологических наук.
  • 2000 -2002: Курсы Assessment Center и Development Center, Carnegie Mellon University.
  • 1999 – 2000: «Эффективный менеджмент», учебный центр СБ г. Москвы.
  • 1996- 1999: Курс повышения квалификации по специальности «коучинг» под руководством М.Аткинсон.
  • 1992- 1995: Московский Государственный Университет, факультет психологии, психолог.
  • 1984-1989: Московский институт радиотехники, электроники и автоматики, ф-т оптоэлектроники, инженер.

Опыт работы

  • 2014 г. – разработчик профессионального стандарта «специалист по управлению персоналом» совместно с ИПК и Министерством труда.
  • С 2007 г. – по наст. вр. – автор и ведущая Школы профессиональной переподготовки по оценке и развитию персонала, а также Школы бизнес-тренеров и других обучающих программ
  • C 2003 г. по наст.вр.-генеральный директор ООО «Ассоциация Бизнес Мастерства».
  • С 2002 г. – по наст. вр. — преподаватель МВА Банковского Института Высшей Школы Экономики, курсы: «Современные технологии в менеджменте», «Управление персоналом», «Стратегический менеджмент».
  • 2002 г — Директор банковского департамента «Комус-персонал».
  • С 1999 г – по 2001 г. — психолог-консультант  Сбербанка г. Москвы.

Перечень реализованных проектов

по разработке стратегии Бадаевой Светланы

  1. Компания НЛМК 2018: сессия по анализу проблем и принятию решений при внедрении изменений, реформации ремонтной службы.

Результат: план мероприятий  по изменению  корпоративной культуры Компании.

  1. Компания «MEDIACOM» 2018: сессия по разработке ценностей, корпоративных ценностей, стратегического плана действий  на год.

Результат: выработка видения, миссии, стратегий развития компании для лидерства на медиа-рынке в России.

  1. Компания «MEDIACOM» 2017: сессия по выявлению карты проблем, разработке видения, миссии, стратегии  развития компании на 5  лет.

Результат: план запуска новых продуктов и услуг.

  1. Компания «КОРПУСГРУПП» 2017 г.: разработка инициатив по повышению эффективности кросс-функционального взаимодействия.

Результат: выработка решений по направлениям деятельности: что необходимо упразднить, привнести, уменьшить и увеличить.

  1. Компания ГКЗ: Сессия стратегического планирования.

Результат: внесены изменения в бизнес-процессы в компании, составлен план внедрения бережливого производства.

На настоящий момент внедрено проектное управление LIN на заводе.

  1. Компания РКС 2016 г.: Стратегическая сессия «Живые ценности».

Результат: план действий как перевести ценности на бумаге ы ценности в головах и сердцах сотрудников.

  1. Компания «Астазенека» 2016: Сессия по анализу проблем и принятию решений для топ-менеджеров.  Разработка стратегического плана  запуска нового объекта.

Результат:  разработан стратегический план запуска нового завода, повышения эффективности делового взаимодействия разных структурных единиц предприятия.  В настоящее время запушен новый завод в Калужской области.

  1. Компания «Людиновокабель» 2016: Разработка стратегического плана вывода компании из кризиса, погашения кредитной задолжности.

Результат: Были предложены инициативы, где быстро взять деньги для погашения кредитной задолжности, разработаны новые продукты для внедрения, разработан план повышения эффективности отдела продаж. В настоящий момент компания стабилизировалась, запустила новые продукты, погасила лишние долги.

  1. Компания «Ремпуть» 2016: сессия стратегического планирования развития компании на 3 года.

Результат: оптимизация орг. структуры, план повышения доходности бизнеса. На данный момент доходность бизнеса выросла в запланированном объеме.

  1. Компания «Центры Бубновского» 2015: разработка единого видения развития региональной сети, единых ценностей и корпоративной культуры.

Результат: общие ценности, общее видение развития компании.

За  3 года открылось более 10 новых Центров.

  1. Компания «ЛукойЧерноземье-нефтепродукт» 2015: стратегическая сессия  для руководителей по построению системы оценки и развития персонала для повышения эффективности бизнеса.

Результат: разработана и на данный момент внедрен Корпоративный Центр оценки компетенций.

  1. Компания «МОРТОН» 2014: сессия стратегического планирования на 5 лет и тактического плана на год.

Результат: разработаны инициативны по повышению эффективности бизнеса, изменения орг.структуры, план действий по усилению сильных сторон и использованию возможностей рынка, уменьшению негативного влияния слабых сторон для развития компании. На данный момент Компания МОРТОН занимает 2 место в рейтингах (была на 6 месте).

Средний рейтинг / 5.

Оценок еще не было