Управление персоналом: технология и идеология

Управление персоналом: технология и идеология

МАСЛОВ Евгений Витальевич

ООО «Ассоциация Бизнес Мастерства», Москва, Россия

В статье предпринимается попытка осмысления причин того, почему признанные и эффектив­ные за рубежом технологии управления персоналом плохо работают в российских предприятиях. В качестве причин рассматриваются: 1) игнорирование базовых условий управления персона­лом; 2) попытки ускорить и упростить процесс; 3) имитация технологии в угоду заинтересо­ванных лиц; 4) отсутствие необходимой квалификации управленческого персонала; 4) неком­плементарность применяемой технологии по отношению к господствующей в организации идеологии управления. Вводятся рабочие определения понятий «технология» и «идеология», а также «идеология управления». Обосновывается тесная связь между результативностью тех­нологий и господствующей в организации идеологией управления, прежде всего, представле­ниями руководства о типичном сотруднике. Автор показывает, какие поверхностные маркеры (симптомы), проявляющиеся в ходе консалтинговых проектов, могут служить индикаторами стоящей за ними управленческой идеологии, и описывает, как эти характеристики влияют на качество реализации проекта. Автор приводит пример успешной трансформации идеологии управления компании через поэтапное освоение новой технологии работы с персоналом. При этом в качестве модели используется концепция организационного роста Литвина-Стрингера. В заключение приводятся рекомендации по внедрению передовых технологий управления пер­соналом, которые могут быть полезны для специалистов, работающих в области организацион­ной психологии.

Ключевые слова: технология, идеология, организационная культура, управленческая культура, управление человеческими ресурсами, человеческий капитал, ценности организации.

У англичан ружья кирпичом не чистят:

пусть чтобы и у нас не чистили…

Н.С. Лесков, «Левша»

Прочитать всю статью эксперта по оценке можно здесь Статья Маслова Евгения

 

Posted in: