Тренинг Компенсационный менеджмент

Компенсационный менеджмент. Как разработать и внедрить систему управления вознаграждениями

Дата проведения: 23-24 ноября

1. Введение в Компенсационный менеджмент:

— цели и функции

— расходы на оплату труда vs. фонд оплаты труда

— «денежные доходы», «заработная плата», «оплата труда», «компенсации»

— функции заработной платы

2. Формирование стратегии управления совокупными доходами (Total Reward Strategy):

— принципы построения системы вознаграждений

— структура total rewards

— задачи составляющих total rewards

3.Индивидуальное задание: Разработка архитектуры total rewards.

Формирование постоянной (фиксированной) части заработной платы:

— анализ работы, описание должности

— подготовка к оценке, выбор, описание и взвешивание факторов, разработка шкалы

— проведение оценки должностей

— грейдирование (grading)

— разработка структуры зарплат

4. Работа в группах: Формирование фиксированной части зарплаты на должность.

5. Формирование переменной (изменяемой) части заработной платы:

— система Performance Management (MBO, KPI)

— система Balanced Scorecard (BSC)

— система депремирования

— интеграция с системой вознаграждений, критерии и ограничения

6. Работа в группах:

  1. Декомпозиция целей (компания – подразделение – отдел — сотрудник).
  2. Разработка матрицы KPI на должность.
  3. Разработка стратегической карты (ССП).
  4. Формирование алгоритма депремирования.
  5. Дополнительные виды вознаграждений:

— долгосрочные премиальные планы

— компенсационные и стимулирующие выплаты

— системы льгот (benefits)

— связь системы вознаграждения с развитием сотрудника

7. Работа в группах: Разработка схем дополнительных вознаграждений.

  1. Нематериальные стимулы:

— личная сбалансированная карта (PBSC)

— мотивация талантов

8. Индивидуальное задание: Разработка PBSC.

  • Внедрение системы вознаграждений:

— этапы создания комплексной системы

— факторы успешного внедрения системы

— подготовка и проведение Performance Review

— анализ результатов и принятие решений

— предоставление / получение обратной связи

С собой нужно взять организационную структуру компании.

Стоимость участия в тренинге:

Скидка 20% при оплате до 12 октября!

  • Стоимость для юридических лиц

    25 000 рублей

  • Стоимость для физических лиц

    22 000 рублей

Свяжитесь с нами любым удобным для вас способом:

 info@abmgroup.ru

  +7(495) 514-88-64+7(499)550-09-74

  skype_abmgroup

   www.facebook.com/abmgroup.ru

Онлайн-чат в правом нижнем углу страницы