Дарья Молчанова

Консультант по управлению персоналом, организационному развитию, технологиям выработки решений, тренер, фасилитатор, коуч

20 лет профессиональной деятельности в качестве бизнес-тренера, преподавателя, топ-менеджера, консультанта.

Образование:

1995 – Московский педагогический государственный университет, Москва. Факультет педагогики и психологии, Прихолог-консультант
2012 – МBC. США, Курс повышения квалификации «НR-директор. Управление персоналом в современной организации.»
2013 – Институт Адизеса. США, Сертификационный курс по управлению изменениями в организации
2013 – Институт Адизеса. США, Cертификация корпоративных интеграторов
2014 – Компания «Имидж-персонал». Курс по проведению сессий стратегического планирования (PCP). Тренер Мартин Гилбрейт (Великобритания)
2015 – Институт коучинга Санкт-Петербург. Коуч-консультант, Коучинг в управлении и консультировании

Опыт работы:

2001 -2005 гг. – Руководитель отдела развития персонала. Группа компаний Телеком — Сервис ИТ (ЗАО ТЛС-ГРУП), г. Москва
2005 — 2012 гг. – Директор по развитию персонала. Телеком-Сервис ИТ, Группа компаний
2012 г. – нас.вр. — Тренер-консультант, ООО «Ассоциация Бизнес Мастерства»
2017 г. наст.вр. — Организатор проектной работы, РАНХиГС. Программа Фонда развития моногородов «Обучение команд управляющих проектами моногородов», «Кадровый управленческий резерв»

  • Консультант по организационному развитиюи управлению персоналом
  • Сертифицированный специалист по методологии Адизеса и фасилитации эффективных совещаний
  • Ведущий проектов организационной трансформации Компаний «1С-Рарус», «RG-SOFT», «Российские коммунальные системы»,
    «ДИО-Консалт», «Софт сервис», «ИТЦ F1» и др.
  • Производственных предприятий «Московский ювелирный завод», «Ламбумиз»
  • Ведущий диагностических сессий, сессий разработки видения и ценностей, стратегического планирования и целеполагания.
  • Автор курса «Управление персоналом. Путь к мастерству»
  • Опыт управления и консультирования более 15 лет

Навыки:

  • Разработка и реализация проектов организационной трансформации по методологии Адизеса
  • Модерация проектной работы команд развития
  • Индивидуальный коучинг руководителей проектов
  • Организация эффективно работающих HR процессов, направленных на достижение результатов бизнеса
  • Понимание интересов бизнеса. Умение объединять потребности бизнеса с интересами сотрудников
  • Проведение стратегических сессий и фасилитаций
  • Разработка и проведение курсов «Управление персоналом. Путь к мастерству», «Основы оперативного управления»
  • Самостоятельный подбор ключевого персонала
  • Создание Департамента развития персонала с «о»
  • Формирование профессиональной HR команды

Средний рейтинг 0 / 5. 0

Оценок еще не было