Стратегическая сессия как инструмент развития бизнеса

На мастер-классе участники получат представление о форматах стратегических и проектных сессий, познакомятся с этапами сессии. На практике освоят отдельные инструменты каждого этапа.

Дата проведения: 23 апреля 2018 года

Целевая аудитория:

  • Собственники, генеральные директора;
  • Директора по развитию, топ – менеджеры;
  • HR – директора, руководители отделов обучения, тренеры-консультанты.

Цель:  освоение технологии проведения стратегических сессий

Тематический план

1. Форматы стратегических и проектных сессий

  • Проекты организационной трансформации
  • Диагностические сессии
  • Сессии по видению и целеполаганию
  • Проектные и экспертные сессии

2.Открытие сессии и формирование повестки

  • Введение правил и формирование расписания
  • Техники «Разморозка» и «Усиление»
  • Метод уточнения повестки «8 вопросов»
  • Метод знакомства участников «Желтые страницы»
  • Кейсы применения методик.

3. Прояснение настоящего. Анализ ситуации.

  • Прояснение настоящего. Анализ ситуации
  • Техники Pest, PESTEL
  • Кейсы применения методик

4.Формирование образа желаемого будущего.

  • Правополушарные методы:

-. Визуализации, рисунки

— Прототипирование

  • Карта рынков И. Адизеса

5.Инструменты разработки проектов

  • Галерея
  • Мировое кафе
  • Кейсы применения методик
  • «Бизнес-модель» (А.Остервальдер)

6.Методы поиска консенсуса

  • Формирование списка критериев
  • Ранжирование
  • Кейсы применения методик

7.Разработка плана действий по проекту

  • Техника «Дорожная карта»
  • Шаблон «Мерседес»

8.Подведение итогов сессии

  • Задачи и формы итогового обсуждения
  • Усиление в методологии Адизеса

Стоимость участия: 15 000 руб.

Оплатить участие

 

Обучение проводит Молчанова Дарья

  • Консультант по организационному развитию, управлению персоналом
  • Ведущий стратегических сессий:

— диагностика состояния компании;

— формирование видения, миссии, ценностей компании

— целеполагание и стратегическое планирование;

— формирование системы вознаграждений.

  • Фасилитатор эффективных совещаний, проведение сессий по выработке решений в команде по методологии Адизеса, PINPOINT, ТОP
  • Модератор проектной работы в программах обучения государственных служащих в программах обучения ВШГУ РАНХиГС
  • Проведение тренингов для менеджмента компаний:

— управление изменениями;

— стратегическое планирование и целеполагание;

— эффективное взаимодействие в команде;

Опыт управления и консультирования более 15 лет.

Образование и сертификаты

  • Московский государственный педагогический университет им. Ленина

Специальность педагогика и психология

  • Институт Адизеса (США)

Сертификационный курс «Управление изменениями в организации»

Сертификационный курс корпоративных интеграторов

Практическая сертификация корпоративных интеграторов

  • Институт коучинга СПБ. Курс «Коучинг в управлении и консультировании»
  • МBS (Москва). Курс повышения квалификации

«HR директор. Управление персоналом в современной организации»

Также предлагаем разработку и проведение стратегической, проектной сессии для Вашей компании. При заказе сессии вводный 3 часовой семинар для команды Топ-менеджеров проводится бесплатно.
 
Консультация Молчановой Дарьи по разработке и проведению сессии предоставляется в подарок.