Целевая аудитория:
- Собственники, генеральные директора;
- Директора по развитию, топ – менеджеры;
- HR – директора, руководители отделов обучения, тренеры-консультанты.
Цель: освоение технологии проведения стратегических сессий
[divider][/divider]
Программа тренинга
Часть I. Видео-лекция «Подготовка стратегической сессии»
Часть II. Тренинг «Стратегическая сессия. Этапы и инструменты
проведения».
Часть III. Онлайн-семинар «Стратегическая сессия. Секреты внедрения
решений в практику работы»
Часть I. Онлайн-семинар «Подготовка стратегической сессии»
Продолжительность 1,5 часа
1. Введение в стратегические сессии
- Что такое стратегическая сессия?
- Какие задачи бизнеса можно решить с помощью данного инструмента?
- Чем стратегическая сессия отличается от совещания
- Классификация стратегических сессий по цели и горизонту планирования.
- Роль руководителя в процессе подготовки, проведения, внедрения результатов
- Бизнес — интенсив, стратегическая сессия, форсайт-сессия. Как выбрать нужный формат?
2. Инструменты организации и проектирования сессии
- «7P» подготовки к стратегической сессии
- Принципы формирования команды участников
- Подготовка участников к сессии
- Сбор предварительной информации
3. Выбор и подготовка ведущего стратегической сессии
- Как выбрать ведущего, исходя из целей и задач сессии?
- Роли ведущего. Модератор? Консультант? Эксперт?
- Руководитель в качестве ведущего. Плюсы и минусы.
- Ведущий стратегической сессии. 3 кита ремесла:
позиция ведущего
— методология
— инструментарий
— сборка результатов и администрирование
- Задачи ведущего в процессе проведения сессии
Часть 2. Тренинг «Стратегическая сессия, как инструмент развития бизнеса.Этапы и инструменты проведения».
На тренинге участники получат представление о форматах стратегических и проектных сессий, познакомятся с этапами сессии. На практике освоят отдельные инструменты каждого из этапов.
Продолжительность 16 часов
1. Роль и позиция ведущего сессии
- Позиции модератора,фасилитатора, интегратора, координатора, скрам- мастера. Сходство и отличия
- Формированиесобственной позиции
- Базовые компетенции ведущего
2. Форматы стратегических и проектных сессий
- Проекты организационной трансформации
- Диагностические сессии
- Сессии по видению и целеполаганию
- Проектные и экспертные сессии
3.Открытие сессии и формирование повестки
- Введение правил и формирование расписания
- Техники начала и окончания сессии
- Метод уточнения повестки «8 вопросов»
- Метод знакомства участников «Желтые страницы»
4.Прояснение настоящего. Анализ вызовов
- Техники Pest, PESTEL
- Кейсы применения методик
- Методы форсайта
- Футуролистическая галлерея
5. Проектирование будущего
Технология «Позитивное исследование» («Конференция позитивных перемен»)
6.Проектирование стратегических задач и проектов
- Brain-writing
- Мировое кафе
7. Поиск консенсуса и планирование действий
- Мастерская консенсуса
- Построение дорожной карты в методологии 6 шагов
Часть 3 Онлайн-семинар «Стратегическая сессия. Секреты внедрения решений в практику работы»
Стоимость участия: 15 000 руб.
[maxbutton id=»34″]
[fluid_wrapper width=»686″ height=»386″][/fluid_wrapper]
[fluid_wrapper width=»686″ height=»386″][/fluid_wrapper]
[toggle title=»Обучение проводит Молчанова Дарья» state=»off» style=»solid» icon=»arrow-left»]
- Консультант по организационному развитию, управлению персоналом
- Ведущий стратегических сессий:
- — диагностика состояния компании;
- — формирование видения, миссии, ценностей компании
- — целеполагание и стратегическое планирование;
- — формирование системы вознаграждений.
- Фасилитатор эффективных совещаний, проведение сессий по выработке решений в команде по методологии Адизеса, PINPOINT, ТОP
- Модератор проектной работы в программах обучения государственных служащих в программах обучения ВШГУ РАНХиГС
- Проведение тренингов для менеджмента компаний:
- — управление изменениями;
- — стратегическое планирование и целеполагание;
- — эффективное взаимодействие в команде;
- Опыт управления и консультирования более 15 лет.
- Образование и сертификаты
- Московский государственный педагогический университет им. Ленина
- Специальность педагогика и психология
- Институт Адизеса (США)
- Сертификационный курс «Управление изменениями в организации»
- Сертификационный курс корпоративных интеграторов
- Практическая сертификация корпоративных интеграторов
- Институт коучинга СПБ. Курс «Коучинг в управлении и консультировании»
- МBS (Москва). Курс повышения квалификации
- «HR директор. Управление персоналом в современной организации»
- [/toggle]
- Также предлагаем разработку и проведение стратегической, проектной сессии для Вашей компании. При заказе сессии вводный 3 часовой семинар для команды Топ-менеджеров проводится бесплатно.
- Консультация Молчановой Дарьи по разработке и проведению сессии предоставляется в подарок.