17-19 апреля 2022 года

Передача технологии Центра Оценки

Зарегистрируйтесь на курс:

дня очного обучения

%

практики

%

скидка до 25 декабря

Для кого

  • HR
  • менеджеры по оценке персонала
  • асессоры

Цель

  • Передача технологии моделирования Центра оценки
  • Отработка навыков наблюдения, выставления и согласования итоговых оценок, формирования  итоговых отчетов

В результате вы

По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации или диплом о профессиональной переподготовке (по прохождении всего курса Школы оценки и развития персонала)

Посмотреть диплом
N

Познакомитесь со стандартами Центра оценки

N

Освоите основные инструменты Центра оценки: деловые игры, ролевые игры, презентации, бизнес-кейсы, дискуссии, тестовые методики

N

Оттренируете навыки наблюдения, анализа полученных результатов и выставления интегральной оценки

N

Научитесь формировать итоговый отчет, делать выводы, строить и обосновывать кадровые прогнозы

N

Получите понимание основных принципов организации Центра оценки в компании

N

Получите навыки разработки Центра оценки, адаптации инструментов оценки под задачу и Компанию

N

Отработаете навыки проведения интервью по компетенциям

Программа тренинга по ассессменту

1.Технология Центра оценки

  • цели и задачи Центра оценки;
  • особенности, возможности и ограничения использования технологии;
  • ресурсы, необходимые для организации и проведения Центра оценки;
  • немецкая, американская и российская школы Центра оценки;
  • структура и этапы проведения Центра оценки;
  • формирование экспертной комиссии, план мероприятий;
  • информирование участников Центра оценки, меморандум;
  • «три кита» Центра оценки;
  • принципы и правила наблюдения в ходе Центра оценки;
  • анализ типичных ошибок;
  • принципы анализа полученной информации;
  • шкала оценки и принципы выставления оценок за упражнение;
  • знакомство с международными стандартами Центра оценки.

2. Инструменты для проведения оценки

  • кейсы: рабочие и проективные, индивидуальные и групповые,
  • уточняющее интервью;
  • типы дискуссии и деловых игр;
  • виды презентаций;
  • ролевые игры;
  • технология проведения Центра оценки в форме деловой игры;
  • протоколы, бланки анализа к упражнениям;
  • оценка валидности и надежности инструментов Центра оценки.

3. Интервью по компетенциям

  • виды интервью, отличительные особенности интервью по компетенциям;
  • цепочки вопросов по методу STAR, индикаторы ответов;
  • принципы разработки интервью по компетенциям;
  • методы выявления явных и скрытых мотивов участника оценки;
  • модель ВВВ для выявления лидерского потенциала;
  • этапы проведения структурированного интервью;
  • установление контакта с разными типами собеседников;
  • активное и эмпатическое слушание в ходе интервью;
  • признаки лжи;
  • закрытые и уточняющие вопросы, как метод провокативного интервью;
  • как правильно завершить интервью по компетенциям;
  • принципы выставления итоговых оценок.

4. Технология формирования сценария для проведения оценки

  • методы и принципы моделирования упражнений  в Центре оценки;
  • технология адаптации инструментов оценки;
  • технология разработки отдельных заданий Центра оценки;
  • технология учета времени и формирования сценария Центра оценки.

5. Взаимодействие с группой, групповая динамика

  • Групповая динамика: понятие, инструменты регуляции.

  • Управление групповой динамикой и фасилитация (процесс работы с группой с использованием различных инструментов организации работы),

  • Поведение тренера при различных видах групповой активности.

  • Анализ групповой работы.

  • Модерация, коллективное принятие решений

6. Анализ полученных данных

  • правила работы с протоколами;
  • принципы заполнения итоговой матрицы Центра оценки;
  • качественные и количественные показатели оценки;
  • технология выставления и согласования интегральных оценок;
  • формы аналитического отчета.

Автор и ведущая курса Светлана Бадаева

Кандидат психологических наук, тренер-консультант, эксперт по оценке персонала, генеральный директор Ассоциации Бизнес Мастерства, разработчик профессионального стандарта «специалист по управлению персоналом» совместно с Институтом профессионального кадровика

 

Стоимость обучения

Скидка 15% при оплате до 15 декабря!

для юридических лиц

45 000/руб
  • Оплата производится по безналичному рассчёту
Оставить заявку

для физических лиц

37 000/руб
  • Приведите друга или коллегу и получите еще одну скидку на свое посещение 10%, если вы придете втроем – 15%
Оплатить

Зарегистрируйтесь на тренинг: