Развитие личной эффективности менеджера

Тренинг: «Развитие личной эффективности менеджера»

Продолжительность: 1 день.

Цель: Повысить уровень личной эффективности менеджера.
Тренинг направлен на изучение участниками факторов развития личной эффективности менеджера; выявление своих ресурсов и определение зон своего развития.

Задачи:

  • Определение понятия личной эффективности менеджера.
  • Изучение критериев, формирующих эффективную работу менеджера.
  • Развитие навыков постановки целей, эффективного планирования и управления временем, делегирования полномочий.
  • Освоение инструментов повышения личной эффективности менеджера.
  • Развитие умения сохранять равновесия при решении различных задач.
  • Составление индивидуального плана развития.

План тренинга:

  1. Принципы личной эффективности руководителя.
  2. Освоение 2 базовых навыков личной эффективности: «Будьте проактивны» и «Начинайте, представляя конечную цель».
  3. Освоение навыка расстановки приоритетов, управления временем.
  4. Освоение навыка делегирования полномочий
  5. Управление полярностями – неразрешимыми противоречиями, крайностями, существующими в работе менеджера.
  6. Формирование плана индивидуального развития в 4 направлениях (психо-физиологический, профессиональный, социальный, ценностный).

Результаты: участники тренинга освоят следующие инструменты:

7 навыков высокоэффективных людей по Стивену Кови.
Развитие навыков личной ответственности за результат, умение действовать в «круге своего влияния».
Правила постановки задач в критериях SMART.
Жестко-гибкое, результато-ориентированное планирование.
Освоение принципа Эйзенхауэра для расстановки приоритетов и управления временем, делегирования полномочий.
Теория Барри Джонсона «Управление полярностями» для сохранения баланса между ориентацией на задачи и на отношения, уровнем доверия и контролем.
Технология постоянного самосовершенствования.