14-16 марта 2025 года
Основы
бизнес-коучинга
Овладейте техниками бизнес-коучинга для повышения эффективности и вовлеченности персонала
дня очного обучения
%
практики
%
скидка до 3 апреля
Для кого
-
бизнес-тренеры
-
фасилитаторы
-
консультанты
-
руководители
Цель
-
формирование коуч-позиции и передача инструментов коучинга для достижения бизнес-целей
Результаты
Формирование коуч-позиции для построения партнерских отношений в коммуникациях, формирования ответственности за результат у собеседника
Умения прояснять запрос, разделять задачи бизнес-обучения, фасилитации и управления
Знакомство с этапами построения беседы в стиле коучинг
Умение вести беседу методом вопросов
Умение связывать личные цели с бизнес-целями
Умение мотивировать на достижение выдающихся результатов
Умение работать с прокрастинацией
Программа тренинга по коучингу
Обучение проходит очно в Москве с 10 до 18 часов
1. Введение
- Определение коучинга.
- История коучинга.
- Сферы использования.
- Принципы коучинга.
- Компетенции коуча ICF.
- Виды коучинга. Их отличия.
- Особенности бизнес-коучинга. Построение трехстороннего контракта.
- Коуч-позиция. Правила и экологичность поведения.
2. Основные понятия в коучинге
- Стрела коучинга.
- Раппорт: симметричный и ассиметричный. Как переключить собеседника на партнерский диалог.
- 5 сфер внимания коуча.
- Виды вопросов.
- Сильные вопросы для прояснения реальных потребностей и запроса
- Тона голоса коуча.
- Продвигающие вопросы для активизации творческого потенциала.
- Виды слушания: пассивное, активное, эмпатическое, генеративное.
- Методика слушания «4 уха» Шульца фон Туна.
- Язык-прим и стандартный язык. Практика применения языка-прим.
3.Подготовка тренингафасилитационнойстратегической сессии
- Интервью с Заказчиком: как говорить с Заказчиком на языке его ожиданий и потребностей.
- Метода выявления запроса “5Ps – The Facilitation Questions».
- Модель разработки тренинга\сессии BСSD для достижения целевых показателей.
- 4 составляющие успешного тренинга\сессии.
- Определение критериев результативности тренинга\сессии у Заказчика.
- Оценка эффективности тренинга по модели Блюма и Киркпатрика.
- Как собирать обратную связь от Заказчика по результатам тренинга\сессии.
4.Пять шагов развивающего диалога
- Формирование доверия. Установление раппорта.
- Выявление запроса: прояснение ожиданий, оценка ситуации, условия хорошо сформированной цели.
- Мозговой штурм: возможности, ресурсы, препятствия.
- Поддержка: эмоциональная поддержка, план действий.
- Обратная связь: как мотивировать на изменения.
- Типы сложных собеседников. Как работать с каждым из них.
5.Формирование плана индивидуального развития в бизнес-коучинге для мотивации на развитие конкретного сотрудника
- Модель GROW.
- Шаблон индивидуального плана развития.
- Как связать бизнес-цели с целями профессионального и личного развития.
- Определение ролей и границ ответственности.
6.Работа с прокрастинацией
- Причины прокрастинации.
- Кодекс прокрастинатора.
- Технология преодоления прокрастинации.
- Модель SCORE.
- Хронометраж.
- Когнитивная репетиция.
7. Трекинг для достижения поставленных целей
- Виды обратной связи.
- Модели обратной связи WATCH, BOFF, ORID.
- Принципы успешной обратной связи.
- Шкалирование.
- Правила позитивного подкрепления.
- Оценка успешности и результативности сессии.
В результате вы
По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации или диплом о профессиональной переподготовке (по прохождении всего курса Школы бизнес-тренеров)
Умеете ставить осознанные цели и формировать план индивидуального развития
Познакомитесь с принципами развития эмоционального интеллекта у себя и у других людей
Умеете повышать уровень осознанности собеседника для безопасности и личной эффективности, нового качества жизни
Умеете выстраивать границы ответственности
Умеете вести беседу методом вопросов, слушать
Умеете отделять факты от мнений
Умеете сопровождать других в процессе изменений
Умение подкреплять позитивные результаты
Отзывы
Автор и ведущая тренинга:
Светлана Бадаева, бизнес-тренер
Тренер-консультант, wingwave-коуч, преподаватель, генеральный директор «Ассоциация Бизнес Мастерства»
Стоимость обучения
Скидка 15% до 31 декабря
для юридических лиц
47 000/руб
- Оплата производится по безналичному рассчёту
для физических лиц
39 000/руб
- Приведите друга или коллегу и получите еще одну скидку на свое посещение 10%, если вы придете втроем – 15%