14-16 марта 2025 года

Основы

бизнес-коучинга

Овладейте техниками бизнес-коучинга для повышения эффективности и вовлеченности персонала

дня очного обучения

%

практики

%

скидка до 3 апреля

Для кого

  •  бизнес-тренеры

  • фасилитаторы

  • консультанты

  • руководители

Цель

  • формирование коуч-позиции и передача инструментов коучинга для достижения бизнес-целей

 

Результаты

N

Формирование коуч-позиции для построения партнерских отношений в коммуникациях, формирования ответственности за результат у собеседника

N

Умения прояснять запрос, разделять задачи бизнес-обучения, фасилитации и управления

N

Знакомство с этапами построения беседы в стиле коучинг

N

Умение вести беседу методом вопросов

N

Умение связывать личные цели с бизнес-целями

N

Умение мотивировать на достижение выдающихся результатов

N

Умение работать с прокрастинацией

Программа тренинга по коучингу

 

Обучение проходит очно в Москве с 10 до 18 часов

 

1. Введение

 

    • Определение коучинга.
    • История коучинга. 
    • Сферы использования.
    • Принципы коучинга.
    • Компетенции коуча ICF.
    • Виды коучинга. Их отличия.
    • Особенности бизнес-коучинга. Построение трехстороннего контракта.
    • Коуч-позиция. Правила и экологичность поведения.

2. Основные понятия в коучинге

 

    • Стрела коучинга.
    • Раппорт: симметричный и ассиметричный. Как переключить собеседника на партнерский диалог.
    • 5 сфер внимания коуча.
    • Виды вопросов.
    • Сильные вопросы для прояснения реальных потребностей и запроса
    • Тона голоса коуча.
    • Продвигающие вопросы для активизации творческого потенциала.
    • Виды слушания: пассивное, активное, эмпатическое, генеративное.
    • Методика слушания «4 уха» Шульца фон Туна. 
    • Язык-прим и стандартный язык. Практика применения языка-прим.

3.Подготовка тренингафасилитационнойстратегической сессии

  • Интервью с Заказчиком: как говорить с Заказчиком на языке его ожиданий и потребностей.
  • Метода выявления запроса “5Ps – The Facilitation Questions».
  • Модель разработки тренинга\сессии BСSD для достижения целевых показателей.
  • 4 составляющие успешного тренинга\сессии.
  • Определение критериев результативности тренинга\сессии у Заказчика.
  • Оценка эффективности тренинга по модели Блюма и Киркпатрика.
  • Как собирать обратную связь от Заказчика по результатам тренинга\сессии. 

4.Пять шагов развивающего диалога

    • Формирование доверия. Установление раппорта.
    • Выявление  запроса:  прояснение  ожиданий,  оценка  ситуации,  условия  хорошо сформированной цели.
    • Мозговой штурм: возможности, ресурсы, препятствия.
    • Поддержка: эмоциональная поддержка, план действий.
    • Обратная связь: как мотивировать на изменения. 
    • Типы сложных собеседников. Как работать с каждым из них. 

5.Формирование плана индивидуального развития в бизнес-коучинге для мотивации на развитие конкретного сотрудника

  • Модель GROW.
  • Шаблон индивидуального плана развития.
  • Как связать бизнес-цели с целями профессионального и личного развития.
  • Определение ролей и границ ответственности.

6.Работа с прокрастинацией

  • Причины прокрастинации.
  • Кодекс прокрастинатора.
  • Технология преодоления прокрастинации.
  • Модель SCORE.
  • Хронометраж.
  • Когнитивная репетиция.

7. Трекинг для достижения поставленных целей

    • Виды обратной связи.
    • Модели обратной связи WATCH, BOFF, ORID.
    • Принципы успешной обратной связи.
    • Шкалирование.
    • Правила позитивного подкрепления.
    • Оценка успешности и результативности сессии.

В результате вы

По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации или диплом о профессиональной переподготовке (по прохождении всего курса Школы бизнес-тренеров)

N

Умеете ставить осознанные цели и формировать план индивидуального развития

N

Познакомитесь с принципами развития эмоционального интеллекта у себя и у других людей

N

Умеете повышать уровень осознанности собеседника для безопасности и личной эффективности, нового качества жизни

N

Умеете выстраивать границы ответственности

N

Умеете вести беседу методом вопросов, слушать

N

Умеете отделять факты от мнений

N

Умеете сопровождать других в процессе изменений

N

Умение подкреплять позитивные результаты

Отзывы

Посетила Тренинг Светланы Бадаевой «Основы коучинга», сказать что всё было замечательно, ничего не сказать!
Восхитительно, интересно, полезно, даёт реально работающие инструменты. Подача информации лёгкая, живая, со множеством примеров! и, главное, это применимо в работе НR! Рекомендую 

Наталья Латышева, HR

Потрясающий блок. Только действующие практики. При моем немаленьком опыте узнала много нового, пошли инсайты. Не только структурировала знания, но и получила новую технологию. Еще и свои затыки проработала. То, на что уходят месяцы рефлексии, поисков можно достичь за 3 дня. Это колоссальная скорость реальных изменений. На этом курсе можно получить не только пользу в приобретении новых знаний, но и качественно и эффективно проработать себя. При этом в обстановке полной безопасности и комфорта. Энергии масса, наконец-то с мертвой точки сдвинулся проект.

Оксана Александрова, коуч

Не могу не оставить отзыв о пройденном обучении у Светланы Бадаевой. Хочется сказать безмерное спасибо,за то обучение,которое мы сумели пройти. Все материалы,которые давались на обучении,я начинала применять в работе сразу же. Все доступно,интересно,полезно,с конкретными примерами. Разные методики работы. После модуля, тренинг для тренеров» у меня всё структурировалось,появился интерес не только в проведении а также в написании тренингов. Хочу сказать,что после модуля фасилитпции» я попробовала сразу провести со своими сотрудниками фасилитацию,на тему «знак качества»,этот подход помог нам однообразные мозговые штурмы превратить в разнообразие подходов и конечно новых идей. Коучинг оказался для меня полным открытием,раньше,я не совсем верила в данный метод,но после обучения у Светланы,поняла,что это основное направление для меня. Можно сказать,что фактически зажила во мне интерес. Хочу сказать,огромное спасибо ????всей Ассоциации Бизнес Мастерства,и отдельное конечно Светлане,за ее неизгладимый вклад и индивидуальный подход к каждому участнику. Обязательно продолжу обучение в вашей школе Оценке персонала и Wingwave

Елена Рутковская, бизнес-тренер

Автор и ведущая тренинга:

Светлана Бадаева, бизнес-тренер 

Тренер-консультант, wingwave-коуч, преподаватель, генеральный директор «Ассоциация Бизнес Мастерства»

с

Стоимость обучения

Скидка 15% до 31 декабря