Операционная эффективность компании через HR-функцию

[Результаты]

Участники тренинга будут знать:

[icon icon=»check» size=»medium» style=»none» shape=»inherit»][/icon]Стратегическое планирование

[icon icon=»check» size=»medium» style=»none» shape=»inherit»][/icon]Операционное планирование

[icon icon=»check» size=»medium» style=»none» shape=»inherit»][/icon]Издержки и их поиск

[icon icon=»check» size=»medium» style=»none» shape=»inherit»][/icon]Инструменты реинжиниринга процессов/бизнес-процессов

[icon icon=»check» size=»medium» style=»none» shape=»inherit»][/icon]Использование ресурсов

[icon icon=»check» size=»medium» style=»none» shape=»inherit»][/icon]Планирование и управление логистикой

[icon icon=»check» size=»medium» style=»none» shape=»inherit»][/icon]Повышение производственной эффективности

[icon icon=»check» size=»medium» style=»none» shape=»inherit»][/icon]Элементы и подходы бережливого производства

[icon icon=»check» size=»medium» style=»none» shape=»inherit»][/icon]Что такое R&D и потребность в нем

[icon icon=»check» size=»medium» style=»none» shape=»inherit»][/icon]Что такое проектное управление и необходимость в нем

[icon icon=»check» size=»medium» style=»none» shape=»inherit»][/icon]Задачи инвестиционного планирования

 Участники курса будут уметь: 

[icon icon=»check» size=»medium» style=»none» shape=»inherit»][/icon]Формировать стратегию и управлять ей

[icon icon=»check» size=»medium» style=»none» shape=»inherit»][/icon]Каскадировать стратегию на операционный уровень

[icon icon=»check» size=»medium» style=»none» shape=»inherit»][/icon]Разрабатывать стратегические инициативы

[icon icon=»check» size=»medium» style=»none» shape=»inherit»][/icon]Порядок операционного планирования

[icon icon=»check» size=»medium» style=»none» shape=»inherit»][/icon]Порядок снижения издержек

[icon icon=»check» size=»medium» style=»none» shape=»inherit»][/icon]Современные подходы к оптимизации/реинжинирингу процессов/бизнес-процессов

[icon icon=»check» size=»medium» style=»none» shape=»inherit»][/icon]Повышать производственную эффективность

[icon icon=»check» size=»medium» style=»none» shape=»inherit»][/icon]Применять элементы и подходы бережливого производства

[icon icon=»check» size=»medium» style=»none» shape=»inherit»][/icon]Формирование и управление R&D

[icon icon=»check» size=»medium» style=»none» shape=»inherit»][/icon]Строить и развивать систему непрерывных улучшений

[icon icon=»check» size=»medium» style=»none» shape=»inherit»][/icon]Построение проектного офиса и внедрение проектного управления

[icon icon=»check» size=»medium» style=»none» shape=»inherit»][/icon]Управлять изменениями

[icon icon=»check» size=»medium» style=»none» shape=»inherit»][/icon]Мотивировать на достижение результата

[icon icon=»check» size=»medium» style=»none» shape=»inherit»][/icon]Управлять временем для реализации планов – найти 25 час в сутках

По окончании курса выдается удостоверение о повышении квалификации (образовательная лицензия №037843)

1 день:

08.30 – 09.00                   приветственный кофе

09.00 – 09.10                      знакомство и краткий обзор программы

09.10 – 10.00                      стратегия, ее типы, изменение стратегии

10.00 – 10.45                      работа в группах. Кейс «Определение стратегии компании»

10.45 – 11.00                      перерыв на кофе

11.00 – 12.00                      HR-стратегия, стратегические инициативы

12.00 – 13.00                      работа в группах. Кейс «Формирование HR-стратегии компании»

13.00 – 14.00                      обед

14.00 – 14.40                     работа с издержками – оптимизация численности   персонала,                                                                  оптимизация затрат

14.40 – 15.45                      работа в группах. Кейс «Ремонтная служба завода»

15.45 – 16.00                      перерыв на кофе

16.00 – 17.00                      R&D

17.00 – 17.45                      внутренняя логистика

17.45 – 18.00                      подведение итогов дня

2 день:

08.30 – 09.00                   приветственный кофе

09.00 – 09.20                  введение в бережливое производство

09.20 – 09.40                   5S

09.40 – 10.45                  элементы бережливого производства Just in time,    SMED, TPM, Poka-                                                      Yoke, кайдзен, канбан, Andon,  стандартизация, инструменты качества

10.45 – 11.00                      перерыв на кофе

11.00 – 12.00                      элементы бережливого производства (продолжение)

12.00 – 13.00                      поток создания ценности

13.00 – 14.00                      обед

14.00 – 15.00                      система Тойоты

15.00 – 15.45                      ТОС

15.45 – 16.00                      перерыв на кофе

16.00 – 17.45                      работа в группах. Кейс «Мини пекарня»

17.45 – 18.00                      подведение итогов дня

3 день:

08.30 – 09.00                   приветственный кофе

09.00 – 10.00                    разработка, внедрение и развитие системы    непрерывных улучшений

10.00 – 10.45                      групповая дискуссия по системе непрерывных улучшений

10.45 – 11.00                      перерыв на кофе

11.00 – 12.00                      реинжиниринг бизнес-процессов

12.00 – 13.00                      групповая дискуссия по реинжинирингу бизнес-процессов

13.00 – 14.00                      обед

14.00 – 15.00                      проектное управление, мини проекты, проектная мотивация

15.00 – 15.45                      групповая дискуссия по проектному управлению

15.45 – 16.00                      перерыв на кофе

16.00 – 16.30                      оргпроектирование

16.30 – 17.00                      инвестиционное планирование

17.00 – 17.20                      другие инструменты повышения операционной эффективности

17.20 – 17.45                      повышение личной эффективности

17.45 – 18.00                      подведение итогов дня