Цель: освоение инструментов эффективного управления проектами
Формат: 35% теории и 65% практики
Результаты:
1) Формирование системной картины в сфере управления проектами
2) Умение взаимодействовать со стейкхолдерами проекта
3) Умение управлять сроками проекта
4) Умение формировать бюджет проекта
5) Умение управлять командой проекта
6) Умение оптимально управлять изменениями в проекте
Тематический план
1. Введение в управление проектами
● Отличия проекта от процесса, границы применимости проектного подхода, место проектного управления в организации.
● Подходы к управлению проектами: классический (Waterfall) и Agile, границы применимости – модель Cynefin.
● Жизненный цикл проекта
● Модель управления проектом, ключевые параметры: стейкхолдеры проекта, цели и задачи проекта, план и бюджет проекта, команда проекта, коммуникации, риски, качество.
2. Роль и компетенции руководителя проекта
● Сферы влияния и область ответственности руководителя проекта
● 5 граней руководителя проекта: лидер, организатор, политик, методолог, эксперт
● Типичные ошибки при выпадении одной из граней, как компенсировать
● Самооценка, сильные стороны и зоны роста
3. Работа с стейкхолдерами
● Почему работа со стейкхолдерами критически важна
● Виды стейкхолдеров в проекте
● Стратегии работы со стейкхолдерами, выстраивание системы коммуникации
● Управление изменениями в проекте. Работа с разными типами стейкхолдеров.
4. Устав проекта. Цели и результаты.
● Предпосылки инициации проекта
● Структура устава проекта
● Определение целей и результатов проекта, критериев успешности проекта, SMART.
● Работа с расплывчатыми целями и требованиями. Итерационный подход
● Ключевые ограничения проекта
5. План проекта и управление сроками
● Закон Мерфи и почему в проектах «горят» сроки? Отличие времени от других ресурсов. Квадрат Эйзенхауэра. Как побеждать авралы, и в чем их опасность. Прием «заточить пилу».
● Формирование плана проекта. Диаграмма Ганта. Критический путь проекта – основа планирования и контроля сроков.
● Декомпозиция работ. До какого уровня детализировать. Метод «набегающей волны»
● Оценка длительности операций. Виды оценок: экспертная (метод Дельфи), аналоговая, по производительности и объему.
● Методы сокращения длительностей работ проекта: сжатие, быстрый проход, устранение узких мест.
● Свободный резерв. Приоритизация работ и ресурсов по резерву.
6. Бюджет проекта
● Смета и бюджет проекта. Порядок подготовки бюджета. Резервы.
● Контроль исполнения бюджета. Использование метода освоенного объема при анализе отклонений сроков/стоимости проекта и подготовки прогнозной стоимости проекта.
7. Команда проекта
● Формирование команды проекта. Как обеспечить оптимальный уровень экспертизы в команде. Как обеспечить совместимость.
● Зоны ответственности. RASCI модель.
● Делегирование и постановка задач. Учет индивидуальных особенностей.
● Фазы развития команды.
● Мотивация и атмосфера в команде. Как поддерживать рабочий настрой. Работа с сложными членами команды.
Если программа не соответствует вашим ожиданиям, пожалуйста, свяжитесь с нами. Мы можем подготовить тренинг под ваш уникальный запрос.
Подробные программы тренингов вы всегда можете получить, позвонив нам или написав
Свяжитесь с нами любым удобным для вас способом:
[icon icon=»envelope» size=»medium» style=»none» shape=»inherit»] sale@abmgroup.ru
[icon icon=»phone» size=»medium» style=»none» shape=»inherit»] +7(495) 514-88-64, +7(499)550-09-74
[icon icon=»skype» size=»medium» style=»none» shape=»inherit»] skype_abmgroup
[icon icon=»facebook» size=»medium» style=»none» shape=»inherit»] www.facebook.com/abmgroup.ru
[icon icon=»comment-alt» size=»medium» style=»none» shape=»inherit»] Онлайн-чат в правом нижнем углу страницы