Компенсационный менеджмент. Как разработать и внедрить систему управления вознаграждениями
[divider style=»simple»][/divider]
1. Введение в Компенсационный менеджмент:
— цели и функции
— расходы на оплату труда vs. фонд оплаты труда
— «денежные доходы», «заработная плата», «оплата труда», «компенсации»
— функции заработной платы
2. Формирование стратегии управления совокупными доходами (Total Reward Strategy):
— принципы построения системы вознаграждений
— структура total rewards
— задачи составляющих total rewards
3.Индивидуальное задание: Разработка архитектуры total rewards.
Формирование постоянной (фиксированной) части заработной платы:
— анализ работы, описание должности
— подготовка к оценке, выбор, описание и взвешивание факторов, разработка шкалы
— проведение оценки должностей
— грейдирование (grading)
— разработка структуры зарплат
4. Работа в группах: Формирование фиксированной части зарплаты на должность.
5. Формирование переменной (изменяемой) части заработной платы:
— система Performance Management (MBO, KPI)
— система Balanced Scorecard (BSC)
— система депремирования
— интеграция с системой вознаграждений, критерии и ограничения
6. Работа в группах:
- Декомпозиция целей (компания – подразделение – отдел — сотрудник).
- Разработка матрицы KPI на должность.
- Разработка стратегической карты (ССП).
- Формирование алгоритма депремирования.
- Дополнительные виды вознаграждений:
— долгосрочные премиальные планы
— компенсационные и стимулирующие выплаты
— системы льгот (benefits)
— связь системы вознаграждения с развитием сотрудника
7. Работа в группах: Разработка схем дополнительных вознаграждений.
- Нематериальные стимулы:
— личная сбалансированная карта (PBSC)
— мотивация талантов
8. Индивидуальное задание: Разработка PBSC.
- Внедрение системы вознаграждений:
— этапы создания комплексной системы
— факторы успешного внедрения системы
— подготовка и проведение Performance Review
— анализ результатов и принятие решений
— предоставление / получение обратной связи
С собой нужно взять организационную структуру компании.
Свяжитесь с нами любым удобным для вас способом:
[icon icon=»envelope» size=»medium» style=»none» shape=»inherit»] sale@abmgroup.ru
[icon icon=»phone» size=»medium» style=»none» shape=»inherit»] +7(495) 514-88-64, +7(499)550-09-74
[icon icon=»skype» size=»medium» style=»none» shape=»inherit»] skype_abmgroup
[icon icon=»facebook» size=»medium» style=»none» shape=»inherit»] www.facebook.com/abmgroup.ru
[icon icon=»comment-alt» size=»medium» style=»none» shape=»inherit»] Онлайн-чат в правом нижнем углу страницы