Тренер-консультант: Бадаева Светлана
Цель программы: системный подход в управлении преемственностью.
Участники: менеджеры по оценке и развитию, директора по персоналу, наставники, руководители подразделений.
Задачи:
1. Навыки расчета численности кадрового резерва.
2. Навыки построения профиля должности, определения критериев для формирования профессионального и управленческого кадрового резерва.
3. Знакомство с технологиями и методами оценки персонала для выделения кадрового резерва.
4. Знакомство с технологиями развития кадрового резерва, оценки эффективности обучения.
5. Знакомство с методами работы с кадровым резервом.
6. Знакомство с опытом успешных компаний.
7. Обмен опытом, анализ проблем и принятие решений по теме.
Результаты:
1) Системный подход к работе с кадровым резервом.
2) Навыки расчета численности кадрового резерва.
3) Навыки формирования профиля должности.
4) Знакомство с технологией «барьерометрия» для проведения массовой оценки персонала с целью формирования кадрового резерва.
5) Знакомство с технологией организации и проведения отборочного интервью.
6) Знакомство с тестовыми методиками для формирования кадрового резерва.
7) Знакомство с технологией организации и проведения диагностики «360 градусов».
8) Знакомство с программным обеспечением для проведения тестирований и опросов.
9) Знакомство с технологией Центра оценки.
10) Навыки развивающей обратной связи по результатам оценки.
11) Освоение методов развития кадрового резерва.
12) Понимание, как избежать рисков при работе с кадровым резервом.
Методика:
Тренинг проводится в режиме интенсивного интерактивного взаимодействия тренера и участников. В программе тренинга используется мини-лекции, дискуссии, мозговые штурмы, анализ кейсов, деловые игры, ролевые игры, обратная связь.
Участники анализируют применимость опыта других компаний, получают подробный теоретический раздаточный материал, примеры нормативных документов и инструментов для работы с кадровым резервом в электронном виде, личные рекомендации.
Программа тренинга
1. Виды кадрового резерва
• Жизненный цикл сотрудника в должности.
• Определение кадрового резерва.
• Цели и задачи выделения и работы кадровым резервом.
• Внешний, внутренний кадровый резерв.
• Оперативный и стратегический кадровый резерв.
• Технологии выделения и работы с разными видами кадрового резерва.
Деловая игра: Как не испортить сотрудника, придав ему статус «резервиста».
2. Этапы формирования кадрового резерва
• Системный подход к оценке, развитию и мотивации кадрового резерва.
• Расчет численности персонала для кадрового резерва.
• Создание нормативной базы для формирования и развития кадрового резерва.
• Процедура отбора резервистов, «барьерометрия».
• Технологии развития кадрового резерва.
• Внедрение инноваций с помощью кадрового резерва.
• Конкурсы на вакантные должности.
• Этапы стимулирования резервистов.
Анализ кейса: «Расчет численности кадрового резерва».
3. Профиль должности
• Составляющие профиля должности.
• Описание функциональных зон ответственности.
• Определение задач на год, ключевых показателей эффективности.
• Мотивационный профиль.
• Технология разработки идеального профиля по компетенциям.
• Система оценок, проходной балл.
• Использование профиля должности для формирования и работы с кадровым резервом.
Практикум: навыки разработки профиля должности.
4. Методы оценки персонала для выделения кадрового резерва
• Оценка на соответствие профилю должности.
• Результаты аттестации.
• Сбор заявок от сотрудников и руководителей.
• Отборочное интервью\опрос.
• Психологические тесты.
• Диагностика «360 градусов».
• Интервью по компетенциям.
• Assessment Center.
• Организация конкурсов.
• Программное обеспечение для выделения кадрового резерва.
Практикум: освоение принципов оценки по каждой из методик на примере практических ситуаций.
5. Методы развития кадрового резерва
• Технология обратной связи по результатам оценки.
• Формирование плана индивидуального развития.
• Заочно-дистанционное обучение.
• Наставничество, коучинг.
• Семинары, тренинги, вебинары.
• Стажировка.
• Делегирование полномочий.
• Ротация.
• Методы оценки эффективности обучения и развития резервистов.
• Мониторинг личной результативности на рабочем месте.
Программа тренинга является базовой и может корректироваться под особенности вашего бизнеса.
Если вы не нашли подходящий вариант на сайте, пожалуйста, свяжитесь с нами, и мы разработаем для вас любую программу тренинга.
Вы можете связаться с нами любым удобным для вас способом:
Пишите: info@abmgroup.ru
Звоните: +7(495) 514-88-64, +7(499)550-09-74
Skype: skype_abmgroup
Facebook: www.facebook.com/abmgroup.ru
Онлайн-чат в правом нижнем углу страницы