Елена Голикова

Елена ГоликоваБизнес-консультант, тренер, фасилитатор стратегических сессий и сессий принятия управленческих решений в условиях изменений. Коуч первых лиц.
Эксперт по стратегическому развитию Центра хранения и анализа больших данных МГУ.

Опыт
15 лет консалтингового, коучингового и фасилитационного опыта, более 50 реализованных консалтинговых проектов для крупного, среднего и малого бизнеса, а также для государственных структур федерального уровня и Правительства Москвы. Более 5 лет HR-руководителем в компаниях разного профиля. Более 10 лет опыт управления проектами внедрения изменений в роли менеджера проектов. Более 8 лет опыта личного коучинга владельцев малого и среднего бизнеса и топ-менеджеров крупных корпораций.

Специализация

• Системное управление изменениями в организациях. Проведение стратегических сессий, сессий для проведения ребрендинга, изменения организационной структуры, бизнес-процессов, показателей, системы мотивации, слияния и поглощения компаний, реструктуризации подразделений или отделов, изменения корпоративной культуры компании.
• Антикризисный консалтинг. Нахождение ресурсов для выхода из кризиса. Системный траблшутинг. Проведение антикризисных стратегических сессий.
• Взаимоотношения акционеров. Акционерные переговоры. Выстраивание взаимовыгодного долгосрочного партнерства. Прохождение партнерских кризисов. Проведение партнерских сессий.
• Генеральный директор и владелец бизнеса, их роли и взаимодействие в управленческой команде. Передача управления. Работа с командой топ-менеджеров в процессе передачи управления. Проведение сессий в условиях передачи управления

Примеры стратегических сессий:

  • Правительство Ульяновской области – стратегическая сессия развития региона
  • НПО «Конверсия» — стратегическая сессия «ВЭБ» – Серия стратегических сессий по формированию миссии, стратегии и плана развития компании ОАО «ФЦПФ»
  • Серия сессий «конструктор программ детского отдыха» для Федерального центра детско-юношеского туризма и краеведения РФ
  • «Barilla» – сессия для топ-менеджмента компании по выработке плана развития корпоративной культуры D&I
  • ГК «Гекса» – стратегическая сессия по формированию видения
  • «otp-bank» — Управленческая фасилитация для руководителей банка
  • «ВТБ» — Семинар для руководителей филиалов в рамках программы ребрендинга
  • МВД РФ – Деловая игра для PR-подразделений
  • «ОЛТРИ» — серия стратегических сессий
  •  «Квазар-Микро» (Sitronics) — Управленческая сессия в ситуации смены первого лица
  • ГК «НТТ» — Проведение серии стратегических сессий, разработка стратегии развития
  • «ОГК-1» — Деловая игра для кадрового резерва
  • «Домовенок» — фасилитационная сессия по маркетинговой стратегии
  • «StartExam» — стратегическая сессия по развитию компании

Примеры реализованных проектов по стратегическому и организационному развитию:

Разработка «Концепции ФНС России по организации работы с налогоплательщиками, определяющей долгосрочные принципы, методы и формы работы налоговых органов с налогоплательщиками»
Проект по оптимизации организационной структуры и системы стратегического и оперативного управления Департамента города Москвы по конкурентной политике
Проект «Разработка и реализация модели и концепции окружного центра ЦАО обслуживания населения и организаций по предоставлению услуг населению и организациям».
Проект «Анализ системы управления ТОИВ ЮЗАО» г.Москвы и разработка Концепции развития ТОИВ ЮЗАО г.Москвы на 2008-2010 гг.
Анализ возможностей предоставления федеральных услуг (ФНС РФ, ФМС РФ, ПФ РФ) в рамках подготовки запуска центра по работе с населением СЗАО г.Москвы»

Проект стратегического HR-сопровождения компании Inline Technologies
Проект по внедрению стандартов и технологий управления проектами для компании «Группа Има»
Комплексный проект по стратегическому и организационному развитию компании «Watcom»
Комплексный проект по организационному развитию группы компаний, включающий создание управляющей компании, для Группы компаний ССК.
Комплексный проект по организационному развитию компании ОЛТРИ

Примеры проектов по разработке методик оценки и анализа целевых показателей:

Доработка и внедрение методики оценки эффективности размещения государственного заказа для Департамента города Москвы по конкурентной политике и системы мотивации ГРБС города Москвы на базе данной методики
Разработка и внедрение методики оценки эффективности деятельности районов ЦАО г.Москвы (Ситуационный центр префекта)
Подготовка акта Департамента города Москвы по конкурентной политике, определяющего порядок контроля и анализа информации о закупках товаров, работ, услуг, соответствии с Федеральным законом от 18 июля 2011 г. № 223-ФЗ.

Примеры комплексных программ развития первых лиц:

«otp-bank» — Комплексная программа сопровождения ребрендинга
Группа «Има» — Комплексная программа коучингового сопровождения первых лиц.

Примеры обучающих программ:

«Управленческие навыки» — тренинг для руководителей среднего звена
«Управление изменениями» — тренинг для топ-менеджмента

«Стратегический менеджмент» — тренинг для топ-менеджмента
«Системное мышление» — тренинг для топ-менеджмента
«Управление проектами» — тренинг для руководителей
«Искусство проведения стратегических сессий» — Комплексная авторская программа оффлайн-программа
«Выход на новый уровень» — онлайн-программа для предпринимателей
«Курс по 44-ФЗ» для студентов МГУУ Правительства Москвы

Клиенты:

Государственные структуры: ФНС РФ, Министерство регионального развития РФ, МВД РФ, Правительство Москвы (Департамент по конкурентной политике, Департамент здравоохранения, Префектуры ЦАО, ЮЗАО, СЗАО), Правительство Ульяновской области, Федеральный центр детско-юношеского туризма и краеведения РФ
Банки: ВТБ, otp-bank, ВЭБ
ИТ-компании: Inline Technologies, Inpas, Квазар-Микро (Sitronics), Майкрософт, «StartExam».
Производственные компании: JFC, Watcom, Объединенная промышленная инициатива, ССК, ГК Гекса, «Barilla», ОГК-1
Иные: Группа ИМА, Олтри, Grayling, ГК «НТТ», «Домовенок»

Образование
1995 — 2000 Московский государственный социальный университет, факультет психологии. Диплом с отличием.
Дополнительное образование*:
2019 – Курс «Практический agile-коучинг». М.Арефьева.
2015 – 2017 – Курс Актерского мастерства и публичных выступлений. О.Ларина.
2015 — Курс по коучинговой технике «Со-единение». Н.Калинина.
2011 – Курс по навыкам формирования и автоматизации целевых показателей в формате Стратегических карт. Тродос Консалтинг
2007 — Базовый, продвинутый курс, лидерская программа. Академия тренингов
2006 – Тренинг «Корпоративная культура – управление изменениями»
2005 – Курс «Управление проектами по стандартам PMI» PM Expert
1998 — Курс «Бизнес-консультант» УЦ «Технологии успеха»
1997 — НЛП-практик, НЛП-мастер УЦ «Технологии успеха»
*Указаны наиболее значимые курсы и программы.

Средний рейтинг 5 / 5. 1

Оценок еще не было