Эффективное совещание

Тренинг: «Эффективное совещание»

Цель: повышение результативности рабочих совещаний в Компании.

Время проведения: 16 часов.

Целевая аудитория: топ-менеджеры Компании.

Результаты:
Получение практических навыков:

  • анализа проблем и принятия решений по поводу необходимости проведения совещаний.
  • подготовки к совещанию в зависимости от типа совещания
  • проведения совещания по анализу и решению проблем
  • проведения информационного совещания для внедрения изменений
  • работы с групповой динамикой и сложными участниками совещаний
  • ведения протокола совещания
  • планирования конкретных действий по результатам совещания
  • контроля за исполнением принятых на совещании решений.

Тематический план:

  1. Подготовка совещания
  2. Проведение совещания по решению проблемы на основе 6-этапной модели
  3. Динамика совещания
  4. Участие в информационном совещании
  5. Организация и контроль исполнения решений, принятых на совещании.