Уникальная возможность получить знания

в области оценки персонала в удобное для вас время.

 

О курсе:

Дистанционный курс по оценке персонала включает в себя видеоуроки, презентации, текстовые материалы, документы, онлайн-консультации.

При прохождении полного курса участники получают удостоверение о повышении квалификации. 

Целевая аудитория:

директора по персоналу, менеджеры по персоналу, менеджеры по оценке и развитию персонала, тренинг-менеджеры, бизнес-тренеры

Ведущая курса:

Бадаева Светлана

Результаты:

Знакомство со стандартами Центра оценки.

Понимание основных принципов организации Центра оценки в компании.

Освоение основных инструментов Центра оценки.

Навыки разработки Центра оценки.

Навыки наблюдения, анализа полученных результатов и выставления интегральной оценки.

[Полный курс] 60 часов

Вы получаете:

• Доступ к обучающему курсу (видео, презентации) и заданиям для самоконтроля
• Тестирование по итогам обучения
• Проверка квалификационной работы
• Skype – консультация эксперта (1 час)
• Шаблоны нормативных документов, локально-нормативных актов;
• Книга «Как оценить менеджера по персоналу»
• Юридические аспекты внедрения оценки и аттестации
• Библиотека компетенций (45 компетенций)
• Библиотека заданий Центра оценки (Деловые игры, ролевые игры,
  презентации, кейсы)
• Руководство Центра Оценки
• По итогам обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации

Стоимость: 20 000 ₽ 

Оплатить участие

После оплаты свяжитесь с нами для генерации вашего Личного кабинета в образовательной площадке

[Облегченный курс] 40 часов

Вы получаете:

• Доступ к обучающему курсу (видео, презентации) и заданиям для самоконтроля
• Шаблоны нормативных документов, локально-нормативных актов;
• Юридические аспекты внедрения оценки и аттестации
• Руководство Центра Оценки
• По итогам обучения выдается сертификат

Стоимость: 9 000 ₽ 

Оплатить участие

После оплаты свяжитесь с нами для генерации вашего Личного кабинета в образовательной площадке

 

Программа дистанционного курса обучения

Урок №1. Профессиональный стандарт. Что это? И для чего он нужен?

Урок №2. Разработка профиля должности

• Тема 1.Что такое профиль должности и для чего он нужен
• Тема 2: Определение уровня квалификации. Основная цель должности
• Тема 3:Функции рабочего места
• Тема 4: Бизнес-цели и KPI
• Тема 5: Необходимые знания, умения, навыки. Компетенции.
• Тема 6: Идеальный профиль по компетенциям
• Тема 7: Разработка системы компетенций
• Тема 8: Мотивационный профиль на примере TTI
• Тема 9: Личностный профиль DISС
• Тема 10: Комплексная диагностика «Управление талантами»

Урок № 3. Методы оценки персонала

• Тема 1. Методы оценки
• Тема 2. Когда какие методы применять

Урок № 4. Центр оценки (Assessment сenter)

• Тема 1. Инструменты Центра оценки
• Тема 2. Деловая игра
• Тема 3. Презентация
• Тема 4. Ролевая игра
• Тема 5. Письменные задания
• Тема 6. Интервью по компетенциям

Урок №5. Правила поведения наблюдателей

• Тема 1. Правила поведения наблюдателей

Урок №6. Тестирование

 

Если у вас остались вопросы, пожалуйста, свяжитесь с нами любым удобным для вас способом:

 info@abmgroup.ru

  +7(495) 514-88-64, +7(499)550-09-74

  skype_abmgroup

   www.facebook.com/abmgroup.ru

Онлайн-чат в правом нижнем углу страницы