Специализированный тренинг для руководителей
«70% противоречий в Компании – это не проблемы, которые можно решить раз и навсегда, а полярности, между которыми нужно уметь балансировать, не впадая в крайности».
Цель программы: формирование системы установок, знаний и умений, необходимых для личностного и профессионального роста лидеров, их команд и успешного внедрения изменений в Компании.
Об авторе: Бадаева Светлана – закончила психологический факультет МГУ им. Ломоносова, к.п.н., занимается обучением и развитием персонала более 15 лет. Специализируется на повышении эффективности руководителей, Hr-менеджеров и бизнес-тренеров. В основу своей программы Светлана взяла методики Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей», Бари Джонсона «Управление полярностями», Берта Хеллингера «Системные организационные расстановки».
Формат: 20% теории и 80% практики.
Результаты:
- Освоение технологий повышения личной эффективности, которые помогут в дальнейшем развитии;
- Умение сохранять баланс и равновесие как в личной жизни, так в работе;
- Умение строить работу в команде для достижения стратегических целей;
- Навыки внедрения изменений в условиях неопределённости и перемен;
- Раскрытие творческого потенциала для принятия верных решений;
- Индивидуальный план развития;
- Заряд позитивной энергии.
На тренинге у Вас появится возможность увидеть, как Ваши внутренние проблемы отражаются во внешнем мире, интегрировать внутренние конфликты и выйти на новый уровень взаимопонимания с теми, кто Вас окружает. Вы разработаете для себя «антивирусную программу» от негативных установок и убеждений, мешающих проявлению Вашего творческого потенциала и потенциала Вашей команды. Также Вы научитесь управлять полярностями — хроническими противоречиями, больными вопросами, которых невозможно избежать, ни разрешить одни раз и навсегда, ни уничтожить. Попытка воздействовать на них, как на обычные проблемы, только усугубляет ситуацию. Этот тренинг изменит качество Вашей жизни и взаимоотношений.
1 день: Личная эффективность лидера
Анализ внутренний противоречий: проблемы и возможности лидера
- «Теория поля» в лидерстве.
- С чего начинаются перемены. Формула роста.
- Сбор типичных проблемных ситуаций в работе лидера.
- Анализ первопричин возникновения внешних проблем.
- Выявление внутренних противоречий, каналов утечки энергии.
- Технология исцеления «каузального» тела лидера для раскрытия творческого потенциала, усиления видения, реализации намерений.
- Анализ негативных бессознательных установок, влияющих на восприятие внешних ситуаций.
- Влияние негативных установок лидера на коллектив и развитие бизнеса.
- Анализ первопричин возникновения негативных установок.
- Выявление внутренних конфликтов и противоречий через анализ «слепых зон».
- Смена негативных парадигм на конструктивные убеждения и действия.
- 3 этапа перехода от внутренней зависимости от внешних обстоятельств к внутренней независимости.
- Выявление личной миссии.
- Выявление индивидуального лидерского стиля.
- Что такое пробуждение и как избавиться от внутреннего диалога, негативного влияния ума для развития эмоционального интеллекта.
Интеграция внутренних конфликтов
- Технология управления негативными переживаниями для трансформации личности и управления стрессом.
- Метод интеграции конфликтных частей личности.
- Метод системных интегральных расстановок.
- Составление плана индивидуального развития.
2 день: Командная и корпоративная эффективность
Достижение синергии в командной работе
- Как построить отношения сотрудничества в коллективе.
- Техника эмпатического слушания.
- Поиск третей альтернативы.
Технология управления полярностями
- Понятие «полярность», отличие «полярности» от конфликтов.
- Глубокое понимание природы полярностей, умение видеть полярности в своем коллективе и компании.
- Модель, принципы и инструменты управления полярностями.
- Принципы работы с полярностями в принятии решений.
- Практика управления полярностями
- Составление плана повышения эффективности команды, Компании с помощью использования потенциала между полярностями.
Программа тренинга является базовой и корректируется под ваш конкретный запрос. Для того, чтобы заказать тренинг, пожалуйста, свяжитесь с нами любым удобным для вас способом.
[icon icon=»envelope» size=»medium» style=»none» shape=»inherit»] info@abmgroup.ru
[icon icon=»phone» size=»medium» style=»none» shape=»inherit»] +7(495) 514-88-64, +7(499)550-09-74
[icon icon=»skype» size=»medium» style=»none» shape=»inherit»] skype_abmgroup
[icon icon=»facebook» size=»medium» style=»none» shape=»inherit»] www.facebook.com/abmgroup.ru
[icon icon=»comment-alt» size=»medium» style=»none» shape=»inherit»] Онлайн-чат в правом нижнем углу страницы