Практический курс: «Построение системы нормирования труда на предприятии»

Задачи:

  • Ознакомить с правовыми и организационными аспектами построения системы нормирования на предприятии;
  • Отработать практические навыки наблюдений и разработки норм;
  • Сформировать дорожную карту построения системы нормирования на предприятии.

На кого рассчитан курс:

  • Директор по персоналу
  • Директор по персоналу
  • Начальник отдела труда и заработной платы
  • Консультант по управлению персоналом/LEAN

Тренер-консультант: Константин Федоров, Практикующий консультант и бизнес-тренер с 17-ти летним стажем в сфере консалтинга и бизнес-образования. Эксперт по оптимизации бизнес-процессов и построению систем управления персоналом

Стоимость: 22 000 руб. за одного участника
(при 2-х участниках от одной организации — 5% скидка, при 3-х и более – 10).

Продолжительность: — 16 часов (2 дня по 8 часов).

Июль: 20-21

Сентябрь: 14-15

Ноябрь: 16-17

 

Программа курса

Модуль 1. Система нормирования на предприятии

Производительность труда в России и за рубежом. Взаимосвязь производительности труда и системы нормирования. Анализ состояния нормирования труда на предприятии. Факторы, обуславливающие систематический пересмотр норм. Показатели, характеризующие уровень нормирования труда на предприятиях и их связь с общими показателями эффективности работы предприятия. Оценка состояния нормирования труда на предприятии.

 

Модуль 2. Проектирование норм

Методы нормирования: аналитические методы, опытно-статистические методы. Драйвер трудозатрат: как определить драйвер, как рассчитать норму. Ограничения подхода. Структура рабочего времени. Индексы временных затрат. Операции, добавляющие и недобавляющие ценности. Структура нормы труда. Методы анализа рабочего времени. Проведение фотографий рабочего дня, хронометражных наблюдений, моментных наблюдений. Альтернативные методики изучения структуры рабочего времени. Проектирование норм. Коэффициент устойчивости. Составление технико-нормировочных карт.

 

Модуль 3. Нормирование и оплата труда

Использование норм при сдельной системе оплаты труда. Использование норм при нормируемом задании. Как использовать нормы при повременной систем оплаты труда.

 

Модуль 4. Нормирование и планирование численности

Подходы к расчету численности: «от достигнутого», на базе драйверов трудозатрат, на базе норм труда. Расчет численности рабочих основных цехов. Расчет численности рабочих вспомогательных цехов. расчет численности ИТР. Расчет численности руководителей. сценарный расчет численности. Калькулятор численности и его применение в производственном планировании.

 

Модуль 5. Организация системы нормирования

Кто на предприятии отвечает за процесс нормирования труда. Взаимодействие подразделений службы персонала и производственной системы в рамках работ по повышению производительности труда.

 

Модуль 6. Практикум

Создание дорожной карты построения системы нормирования на предприятии (каждый участник делает для своего предприятия).