Технология формирования и развития кадрового резерва

Тренер-консультант: Бадаева Светлана

Цель программы: системный подход в управлении преемственностью.

Участники: менеджеры по оценке и развитию,  директора по персоналу, наставники, руководители подразделений.

Задачи:
1.    Навыки расчета численности кадрового резерва.
2.    Навыки построения профиля должности, определения критериев  для формирования профессионального и управленческого кадрового резерва.
3.    Знакомство с  технологиями и методами оценки персонала для выделения кадрового резерва.
4.    Знакомство с технологиями развития кадрового резерва, оценки эффективности обучения.
5.    Знакомство с методами  работы с кадровым резервом.
6.    Знакомство с опытом успешных компаний.
7.    Обмен опытом, анализ проблем и принятие решений по теме.

Результаты:
1) Системный подход к работе с кадровым резервом.
2) Навыки расчета численности кадрового резерва.
3) Навыки формирования профиля должности.
4) Знакомство с технологией «барьерометрия» для проведения массовой оценки  персонала с целью формирования кадрового резерва.
5) Знакомство с технологией организации и проведения отборочного интервью.
6) Знакомство с тестовыми методиками для формирования кадрового резерва.
7) Знакомство с технологией организации и проведения диагностики «360 градусов».
8) Знакомство с программным обеспечением для проведения тестирований и опросов.
9) Знакомство с технологией Центра оценки.
10) Навыки развивающей обратной связи по результатам оценки.
11) Освоение методов развития кадрового резерва.
12) Понимание, как избежать рисков при работе с кадровым резервом.

Методика:
Тренинг проводится в режиме интенсивного интерактивного взаимодействия тренера и участников. В программе тренинга используется мини-лекции, дискуссии, мозговые штурмы, анализ кейсов,  деловые игры, ролевые игры, обратная связь.
Участники анализируют применимость опыта других компаний, получают подробный теоретический раздаточный материал, примеры нормативных документов и инструментов для работы с кадровым резервом в электронном виде,  личные рекомендации.

Программа:

1.    Виды кадрового резерва
•    Жизненный цикл сотрудника в должности.
•    Определение кадрового резерва.
•    Цели и задачи выделения и работы кадровым резервом.
•    Внешний, внутренний кадровый резерв.
•    Оперативный и стратегический кадровый резерв.
•    Технологии выделения и работы с  разными видами кадрового резерва.
Деловая игра: Как не испортить сотрудника, придав ему статус «резервиста».

2.    Этапы формирования кадрового резерва
•    Системный подход к оценке, развитию и мотивации кадрового резерва.
•    Расчет численности персонала для кадрового резерва.
•    Создание нормативной базы для формирования и развития кадрового резерва.
•    Процедура отбора резервистов, «барьерометрия».
•    Технологии развития кадрового резерва.
•    Внедрение инноваций с помощью кадрового резерва.
•    Конкурсы на вакантные должности.
•    Этапы стимулирования резервистов.
Анализ кейса: «Расчет численности кадрового резерва».

3.    Профиль должности
•    Составляющие профиля должности.
•    Описание функциональных зон ответственности.
•    Определение задач на год, ключевых показателей эффективности.
•    Мотивационный профиль.
•    Технология разработки идеального профиля по компетенциям.
•    Система оценок, проходной балл.
•    Использование профиля должности для формирования и работы с кадровым резервом.
Практикум: навыки разработки профиля должности.

4. Методы оценки персонала для выделения кадрового резерва
•    Оценка на соответствие профилю должности.
•    Результаты аттестации.
•    Сбор заявок от сотрудников и руководителей.
•    Отборочное интервью\опрос.
•    Психологические тесты.
•    Диагностика «360 градусов».
•    Интервью по компетенциям.
•    Assessment Center.
•    Организация конкурсов.
•    Программное обеспечение для выделения кадрового резерва.
Практикум: освоение принципов оценки по каждой из методик на примере практических ситуаций.

5. Методы развития кадрового резерва
•    Технология обратной связи по результатам оценки.
•    Формирование плана индивидуального развития.
•    Заочно-дистанционное обучение.
•    Наставничество, коучинг.
•    Семинары, тренинги, вебинары.
•    Стажировка.
•    Делегирование полномочий.
•    Ротация.
•    Методы оценки эффективности обучения и развития резервистов.
•    Мониторинг личной результативности на рабочем месте.