Тренинг Управление конфликтами

15-16 апреля

Системное управление конфликтами с Корой Бессер-Зигмунд

Ведущая семинара

Дипломированный психолог, психолог-психотерапевт Обучающий тренер/ Обучающий коуч по НЛП (DVNLP, wingwave®)

Европейская Ассоциация Коучинга (ECA), Общество нейролингвистического коучинга GNLC), Институт Бессер-Зигмунд (Гамбург, Германия) аккредитован Обществом нейролингвистического коучинга (GNLC) и Европейской Ассоциацией Коучинга (ECA) и Международной ассоциацией коучинга (ICF). Институт сертифицирован в соответствии со стандартом DIN EN ISO 9001: Проведение тренингов и создание концепций образования и дополнительной квалификации.

Результаты

  • Глубинное понимание природы конфликтов
  • Исцеление конфликтов
  • Умение строить конструктивный конфликт для развития отношений
  • Умение управлять организационными конфликтами
  • Освоение авторской методики коучинга конфликтов от Коры Зигмунд

Программа:

15 апреля
10.00 – 10.30 Приветственный круг Введение в тему семинара10.30 — 11.00 Демонстрация для группы: Мой резонанс конфликтов / Коучинг по использованию самоубеждения (Belief-Coaching) на тему «Выстраивание конфликта»11.00 — 11.30 Малая группа 1: Резонанс конфликтов и коучинг по использованию самоубеждения (Belief-Coaching)11.30 — 11.45 Кофе-пауза11.45 – 12.15 Малая группа 2: Резонанс конфликтов и коучинг по использованию самоубеждения (Belief-Coaching)12.15 — 13.30 Введение в метапрограммы НЛП

13.30 – 14.30 Обед

14.30 – 14.45 Тест «Наутилус» для оценки умения управлять конфликтами

14.45 — 15.15 Метапрограммы и Театр Конфликтов – Часть первая

15.15 – 16.00 Работа с конфликтами в семье

16.00 – 16.15 Кофе-пауза

16.15 – 16.45 Введение и демонстрация: «Решение конфликтной ситуации» по Вирджинии Сатир

16.45 – 18.00 Отработка с малых группах с обратной связью

Метапрограммы и Театр Конфликтов – Часть вторая Природа конфликтов в организации.10.45 – 11.30 Введение и демонстрация: «Решение конфликтной ситуации в команде»

11.30 – 11.45 Кофе-пауза

11.45- 12.30 Создание профиля команды

12.30 – 13.30 Предупреждение развития конфликтных ситуаций. Тимбилдинг с использованием теста «Наутилус»

13.30 – 14.30 Обед

14.30 – 15.30 Анализ работы команды и определение целей. Технология «OpenSpace» для развития команд с помощью противоречий

15.30 -16.00 Концепция системного конфликт-коучинга

16.00 – 16.15 Кофе-пауза

16.15 – 17.00 Демонстрация: Конфликт-коучинг

17.00 – 17.45 Работа в малых группах

17.45 -18.00 Заключительный круг

Стоимость курса:

  • 39 000 руб. для физ. лиц
  • 49 000 руб. для юр. лиц
*при участии 2 и более сотрудников от компании скидка 10%

*при оплате до 1 марта скидка 10%

[maxbutton id=»77″] [maxbutton id=»78″]