Тренинг Управление конфликтами

15-16 апреля

Системное управление конфликтами с Корой Бессер-Зигмунд

  • Ведущая семинара

    Дипломированный психолог, психолог-психотерапевт
    Обучающий тренер/ Обучающий коуч по НЛП (DVNLP, wingwave®)

    Европейская Ассоциация Коучинга (ECA), Общество нейролингвистического коучинга GNLC), Институт Бессер-Зигмунд (Гамбург, Германия) аккредитован Обществом нейролингвистического коучинга (GNLC) и Европейской Ассоциацией Коучинга (ECA) и Международной ассоциацией коучинга (ICF). Институт сертифицирован в соответствии со стандартом DIN EN ISO 9001: Проведение тренингов и создание концепций образования и дополнительной квалификации.

Результаты

  • Глубинное понимание природы конфликтов
  • Исцеление конфликтов
  • Умение строить конструктивный конфликт для развития отношений
  • Умение управлять организационными конфликтами
  • Освоение авторской методики коучинга конфликтов от Коры Зигмунд

Программа:

15 апреля
10.00 – 10.30
Приветственный круг Введение в тему семинара10.30 — 11.00
Демонстрация для группы: Мой резонанс конфликтов / Коучинг по использованию самоубеждения (Belief-Coaching) на тему «Выстраивание конфликта»11.00 — 11.30
Малая группа 1: Резонанс конфликтов и коучинг по использованию самоубеждения (Belief-Coaching)11.30 — 11.45
Кофе-пауза11.45 – 12.15
Малая группа 2: Резонанс конфликтов и коучинг по использованию самоубеждения (Belief-Coaching)12.15 — 13.30
Введение в метапрограммы НЛП

13.30 – 14.30
Обед

14.30 – 14.45
Тест «Наутилус» для оценки умения управлять конфликтами

14.45 — 15.15
Метапрограммы и Театр Конфликтов – Часть первая

15.15 – 16.00
Работа с конфликтами в семье

16.00 – 16.15
Кофе-пауза

16.15 – 16.45
Введение и демонстрация: «Решение конфликтной ситуации» по Вирджинии Сатир

16.45 – 18.00 Отработка с малых группах с обратной связью

Метапрограммы и Театр Конфликтов – Часть вторая Природа конфликтов в организации.10.45 – 11.30
Введение и демонстрация: «Решение конфликтной ситуации в команде»

11.30 – 11.45
Кофе-пауза

11.45- 12.30
Создание профиля команды

12.30 – 13.30
Предупреждение развития конфликтных ситуаций. Тимбилдинг с использованием теста «Наутилус»

13.30 – 14.30
Обед

14.30 – 15.30
Анализ работы команды и определение целей. Технология «OpenSpace» для развития команд с помощью противоречий

15.30 -16.00
Концепция системного конфликт-коучинга

16.00 – 16.15
Кофе-пауза

16.15 – 17.00 Демонстрация: Конфликт-коучинг

17.00 – 17.45
Работа в малых группах

17.45 -18.00
Заключительный круг

Стоимость курса:

  • 39 000 руб. для физ. лиц
  • 49 000 руб. для юр. лиц
*при участии 2 и более сотрудников от компании скидка 10%

*при оплате до 1 марта скидка 10%

Подробнее Оплатить участие

Средний рейтинг 5 / 5. 1