Задачи:
- Ознакомить с правовыми и организационными аспектами построения системы нормирования на предприятии;
- Отработать практические навыки наблюдений и разработки норм;
- Сформировать дорожную карту построения системы нормирования на предприятии.
На кого рассчитан курс:
- Директор по персоналу
- Директор по персоналу
- Начальник отдела труда и заработной платы
- Консультант по управлению персоналом/LEAN
Тренер-консультант: Константин Федоров, Практикующий консультант и бизнес-тренер с 17-ти летним стажем в сфере консалтинга и бизнес-образования. Эксперт по оптимизации бизнес-процессов и построению систем управления персоналом
Продолжительность: — 16 часов (2 дня по 8 часов).
Программа курса
Модуль 1. Система нормирования на предприятии
Производительность труда в России и за рубежом. Взаимосвязь производительности труда и системы нормирования. Анализ состояния нормирования труда на предприятии. Факторы, обуславливающие систематический пересмотр норм. Показатели, характеризующие уровень нормирования труда на предприятиях и их связь с общими показателями эффективности работы предприятия. Оценка состояния нормирования труда на предприятии.
Модуль 2. Проектирование норм
Методы нормирования: аналитические методы, опытно-статистические методы. Драйвер трудозатрат: как определить драйвер, как рассчитать норму. Ограничения подхода. Структура рабочего времени. Индексы временных затрат. Операции, добавляющие и недобавляющие ценности. Структура нормы труда. Методы анализа рабочего времени. Проведение фотографий рабочего дня, хронометражных наблюдений, моментных наблюдений. Альтернативные методики изучения структуры рабочего времени. Проектирование норм. Коэффициент устойчивости. Составление технико-нормировочных карт.
Модуль 3. Нормирование и оплата труда
Использование норм при сдельной системе оплаты труда. Использование норм при нормируемом задании. Как использовать нормы при повременной систем оплаты труда.
Модуль 4. Нормирование и планирование численности
Подходы к расчету численности: «от достигнутого», на базе драйверов трудозатрат, на базе норм труда. Расчет численности рабочих основных цехов. Расчет численности рабочих вспомогательных цехов. расчет численности ИТР. Расчет численности руководителей. сценарный расчет численности. Калькулятор численности и его применение в производственном планировании.
Модуль 5. Организация системы нормирования
Кто на предприятии отвечает за процесс нормирования труда. Взаимодействие подразделений службы персонала и производственной системы в рамках работ по повышению производительности труда.
Модуль 6. Практикум
Создание дорожной карты построения системы нормирования на предприятии (каждый участник делает для своего предприятия).