Инновационное лидерство

Специализированный тренинг для руководителей

«Инновационное лидерство»

 «70% противоречий в Компании – это не проблемы, которые можно решить раз и навсегда, а полярности, между которыми нужно уметь балансировать, не впадая в крайности».

Цель программы: формирование системы установок, знаний и умений, необходимых для личностного и профессионального роста лидеров, их команд и успешного внедрения изменений в Компании.

Об авторе: Бадаева Светлана – закончила психологический факультет МГУ им. Ломоносова, к.п.н., занимается обучением и развитием персонала более 15 лет. Специализируется на повышении эффективности руководителей, Hr-менеджеров и бизнес-тренеров. В основу своей программы Светлана взяла методики Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей», Бари Джонсона «Управление полярностями», Берта Хеллингера «Системные организационные расстановки».

Формат: 20% теории и 80% практики.

Результаты:

  • Освоение технологий повышения личной эффективности, которые помогут в дальнейшем развитии;
  • Умение сохранять баланс и равновесие как в личной жизни, так в работе;
  • Умение строить работу в команде для достижения стратегических целей;
  • Навыки внедрения изменений в условиях неопределённости и перемен;
  • Раскрытие творческого потенциала для принятия верных решений;
  • Индивидуальный план развития;
  • Заряд позитивной энергии.

На тренинге у Вас появится возможность увидеть, как Ваши внутренние проблемы отражаются во внешнем мире, интегрировать внутренние конфликты и выйти на новый уровень взаимопонимания с теми, кто Вас окружает. Вы разработаете для себя «антивирусную программу» от негативных установок и убеждений, мешающих проявлению Вашего творческого потенциала и потенциала Вашей команды. Также Вы научитесь управлять полярностями — хроническими противоречиями, больными вопросами, которых невозможно избежать, ни разрешить одни раз и навсегда, ни уничтожить. Попытка воздействовать на них, как на обычные проблемы, только усугубляет ситуацию. Этот тренинг изменит качество Вашей жизни и взаимоотношений.

1 день: Личная эффективность лидера

Анализ внутренний противоречий: проблемы и возможности лидера

  • «Теория поля» в лидерстве.
  • С чего начинаются перемены. Формула роста.
  • Сбор типичных проблемных ситуаций в работе лидера.
  • Анализ первопричин возникновения внешних проблем.
  • Выявление внутренних противоречий, каналов утечки энергии.
  • Технология исцеления «каузального» тела лидера для раскрытия творческого потенциала, усиления видения, реализации намерений.
  • Анализ негативных бессознательных установок, влияющих на восприятие внешних ситуаций.
  • Влияние негативных установок лидера на коллектив и развитие бизнеса.
  • Анализ первопричин возникновения негативных установок.
  • Выявление внутренних конфликтов и противоречий через анализ «слепых зон».
  • Смена негативных парадигм на конструктивные убеждения и действия.
  • 3 этапа перехода от внутренней зависимости от внешних обстоятельств к внутренней независимости.
  • Выявление личной миссии.
  • Выявление индивидуального лидерского стиля.
  • Что такое пробуждение и как избавиться от внутреннего диалога, негативного влияния ума для развития эмоционального интеллекта.

Интеграция внутренних конфликтов

  • Технология управления негативными переживаниями для трансформации личности и управления стрессом.
  • Метод интеграции конфликтных частей личности.
  • Метод системных интегральных расстановок.
  • Составление плана индивидуального развития.

 

2 день: Командная и корпоративная эффективность

Достижение синергии в командной работе

  • Как построить отношения сотрудничества в коллективе.
  • Техника эмпатического слушания.
  • Поиск третей альтернативы.

Технология управления полярностями

  • Понятие «полярность», отличие «полярности» от конфликтов.
  • Глубокое понимание природы полярностей, умение видеть полярности в своем коллективе и компании.
  • Модель, принципы и инструменты управления полярностями.
  • Принципы работы с полярностями в принятии решений.
  • Практика управления полярностями
  • Составление плана повышения эффективности команды, Компании с помощью использования потенциала между полярностями.