Тренинг Тренеров. Базовый уровень.

Как проводить обучение в формате тренинга?

 

Обучение проводит Бадаева Светлана Геннадьевна — тренер-консультант, эксперт в области кадрового менеджмента с опытом более 15 лет.

Продолжительность: 3 дня. Ближайшие даты 30  ноября — 2 декабря  2017 г.

Цель обучения: освоение технологии разработки и проведения бизнес-тренинга.

Целевая аудитория: руководители и сотрудники подразделений, в чьи функции входит развитие и обучение персонала; начинающие тренеры, которые хотят повысить свою квалификацию; все желающие получить навыки бизнес-тренера.

Задачи:

  1. Формирование системного подхода к индивидуальному и групповому обучению сотрудников для получения желаемого результата;
  2. Овладение основными инструментами бизнес-тренера;
  3. Развитие навыков публичных выступлений;
  4. Формирование уверенности в себе для проведения тренинга;
  5. Освоение технологии формирования сценария тренинга под задачу;
  6. Получение навыков работы с групповой динамикой.

Результаты:

  1. Получение системы для создания своих программ для решения различных бизнес-задач;
  2. Навыки построения тематического модуля в тренинге;
  3. Навыки владения инструментами тренера;
  4. Навыки работы с различными типами участников, преодоления группового сопротивления на разных этапах групповой динамики;
  5. Умение разработать и провести бизнес-тренинг, индивидуальная курсовая работа по вашей тематике — готовый мини-тренинг;
  6. Развитие навыков успешного и уверенного проведения публичных выступлений;
  7. Получение удостоверения установленного образца о повышении квалификации по теме «Разработка и проведение бизнес-тренинга».

 

Стоимость обучения:

  • Стоимость для юридических лиц

    27 000 рублей

  • Стоимость для физических лиц

    25 000 рублей

*НДС не облагается     Расписание тренингов     Отзывы о курсе

  • при участии 2 человек от одной компании или 2 друзей – скидка 10%.
  • при участии 3 человек от одной компании или 3 друзей – скидка 15%.
  • при участии 4 человек – пятый бесплатно.

 

Тематический план

 Тема 1. Система обучения и развития персонала

  • Типы и особенности бизнес-тренингов.
  • 5 пластов в работе бизнес-тренера.
  • Особенности  открытых и корпоративных тренингов.
  • Цели и задачи  тренинга.
  • Чем управляет тренер.
  • Мотивация участников тренинга на изменения.
  • Как сформировать новый навык.
  • Структура тематического модуля: вовлечение, дидактика, отработка.
  • 6 шагов вступительной части тренинга.
  • Приемы вовлечения аудитории в тему.
  • Приемы подачи теоретического материала.
  • Инструменты для отработки навыков.
  • Инструменты для мотивации и повышения осознанности участников тренинга.
  • Составляющие эффективного тренинга: «секси», «фанки», «технологичность», «результативность».
  • Разработка сценария к тренингу (как рассчитать время при подготовке тренинга).

Тема 2. Инструменты тренера

  • Самопрезентация (правило 90 секунд).
  • Правила тренинга.
  • Разминки (коллекция авторских тематических разминок и психогигиенических упражнений на все случаи).
  • Фасилитация.
  • Мини-лекция (структура презентации).
  • Типы тематических упражнений.
  • Виды комплексных действий в тренинге.
  • Ролевая игра, как ее правильно провести.
  • Виды деловых игр (симуляционная деловая игра, мозговой штурм, метафорическая деловая игра, структурированная и неструктурированная деловая игра). Возможности и ограничения.
  • Отработка навыков проведения модерации в тренинге.
  • Для чего и как надо использовать видеоанализ. Навыки проведения.
  • Правила обратной связи в тренинге.
  • Техника построения «мостиков» между элементами тренинга и бизнес-реальностью.

Тема 3. Личная эффективность тренера

  • Выявление своего индивидуального тренерского стиля.
  • Техники активизации ресурсных состояний, укрепление уверенности в себе.
  • Роль невербальных коммуникаций в тренинге.
  • Язык тела тренера.
  • Владение пространством аудитории в процессе тренинга.
  • Приемы усиления влияния и ораторского мастерства.

Тема 4. Работа с групповой динамикой

  • Стадии развития группы.
  • Понятие групповой динамики.
  • Критерии перехода группы с этапа на этап.
  • Причины группового сопротивления.
  • Технология работы с групповым сопротивлением на разных стадиях тренинга.
  • Экспресс-диагностика состояния участников группы.
  • Типы сложных участников тренинга. Методы работы со сложными участниками в группе.

Курсовая работа: «Разработка мини-тренинга»

Обучение проводит Бадаева Светлана Геннадьевна

Бадаева Светлана Геннадьевна

Бизнес-тренер, Генеральный директор

Образование:

  • 1989 – Московский институт радиотехники, электроники и автоматики, факультет оптоэлектроники, инженер
  • 1995 – Московский  Государственный Университет, факультет психологии, психолог
  • 1998 – аспирантура МГУ, кандидат психологических наук
  • 1993 – Курс «НЛП – практик в продажах»
  • 1994 – «Мастер-курс НЛП», Канадский колледж НЛП под руководством М. Аткинсон
  • 1996 – курсы по передаче технологии Assessment Center, МГУ
  • 2001 – 2003 – сертификационный курс по процессуальной психологии
  • 2007 – сертификация по методу «DISC»
  • 2010 – сертификация в Институте коучинга С.-Петербурга, «Управление полярностями».
  • 2011 – «Управление полярностями. Коучинг для лидеров». Сертификация в Институте коучинга С.-Петербурга.
  • 2012 – «7 навыков высокоэффективных людей», сертификация в MTI.
  • 2015 – сертификация ТТI по оценке персонала.

Опыт работы:

  • С 1994 г. –  психолог-консультант в центре «Преображение» и Институте психотерапии.
  • С 1996 г. –  тренер-консультант, проведение тренингов  личной эффективности.
  • С 1999 г. –  психолог-консультант Сбербанка г. Москвы. Отбор, тестирование, обучение, консультирование, аттестация персонала, исследование климата в коллективах.
  • С 2001 г. – преподаватель психологии бизнеса в Государственном Институте Администрирования, консультант в агентстве по управлению экономическими рисками.
  • С  2002 г. –  преподаватель курсов МВА «Современные технологии в менеджменте», «Эффективное деловое взаимодействие. Конфликтология», «Управление персоналом», «Эффективные презентации»,  в Банковском Институте Высшей Школы Экономики
  • C 2003 г. – генеральный директор ООО «Ассоциация Бизнес Мастерства»
  • С 2004 г. – эксперт журнала «Кадровое дело», проведение телемостов для HR-менеджеров, автор статей в журналах «HR-менеджер», «Справочник по управлению персоналом», «Кадровик», «Корпоративные университеты», «Секрет фирмы» и др.
  • С 2006 г. – эксперт Национального Союза Кадровиков, разработка стандартов профессии «кадровый менеджер».
  • С 2006 г. –  Автор и ведущая курса «Мастерская ассессора», школы тренеров. Разработчик авторских программ  по эффективному менеджменту, коммуникациям и личной эффективности руководителей.
  • С 2014 г. – создание международной сети Школ по оценке и развитию персонала вместе с Международной Академией лидерства в бизнесе и администрировании.
  • 2014 – разработчик профессионального стандарта «специалист по управлению персоналом» совместно с ИПК и Министерством труда.

Отзывы