Менеджмент и лидерство

Раздел тренингов: Менеджмент и лидерство

 

1. «Глобальное виденье профессии «Руководитель»

Тренинг: Глобальное виденье профессии «Руководитель»

Продолжительность: 1 день.

Цель: Сформировать глобальное видение профессии руководителя в компании.
Тренинг направлен на формирование навыков анализа проблем и принятие решений, долгосрочного и краткосрочного планирования, повышению ответственности за результат.

Задачи:

  1. Познакомить с основными функциями менеджмента.
  2. Изучение критериев, формирующих эффективную работу менеджера.
  3. Развитие навыков анализа проблем и принятия решений в команде.
  4. Развитие навыков постановки целей, эффективного планирования и управления временем,
  5. Развитие навыка делегирования полномочий.
  6. Составление индивидуального плана развития.

Программа:

  • Основные функции менеджера.
  • Анализ проблем и принятие решений в команде.
  • Постановка целей. Планирование проекта.
  • Освоение навыка расстановки приоритетов.
  • Освоение навыка делегирования полномочий.
  • Организация работы в команде.
  • Мотивация команды.
  • Баланс между отношениями и результатом, чуткостью и требовательностью.

Результат:
участники тренинга освоят следующие инструменты:

  • Знакомство с основными функциями менеджера, управленческим циклом.
  • 6-шаговая технология анализа проблем и принятия решений в команде.
  • Развитие навыков личной ответственности за результат, умение действовать в «круге своего влияния».
  • Правила постановки задач в критериях SMART.
  • Жестко-гибкое, результато-ориентированное планирование.
  • Освоение принципа Эйзенхауэра для расстановки приоритетов и управления временем, делегирования полномочий.
  • Технология постоянного самосовершенствования.

2. «Командное лидерство»

Тренинг для раскрытия лидерского потенциала руководителей «Командное лидерство»
Программа строится на основе методик Стивена Кови: «7 навыков высокоэффективных людей».

Цель программы: формирование лидерских установок, основанных на ценностях.

Продолжительность: 2 дня

Результаты для сотрудника:

  • Осознание личной миссии, формирование персональной стратегии успеха.
  • Осознание факторов, снижающих личную эффективность и способность противостоять им.
  • Программа индивидуального развития.
  • Навыки управления временем для достижения целей: расстановки приоритетов в делах, самомотивации, освоение техник работы с «ловушками» времени.
  • Развитие способности эффективно противостоять негативным внешним воздействиям, освоение приемов управления стрессом.
  • Освоение техник анализа «неразрешимых» проблем и принятия решений.
  • Развитие навыков эффективного общения в условиях конфликта, эмоционального напряжения, умение строить конструктивный диалог для решения проблем.
  • Формирование позитивного мышления.
  • Повышение качества жизни.

Результаты для Компании:

  • Повышение личной ответственности за общий результат.
  • Повышение КПД сотрудников в условиях перемен и неопределенности.
  • Развитие навыков эффективной работы в команде.

Тематический план:

  1. Основополагающие принципы личной эффективности
  2. Навык первый: «Будьте проактивны»
  3. Навык второй: «Начните представлять конечную цель»
  4. Навык третий: «Сначала делайте то, что необходимо делать сначала»
  5. Навыки эффективного взаимодействия. Путь эффективной взаимозависимости
  6. Навык пятый: «Сначала стремитесь понять, а потом — быть понятым»
  7. Навык шестой: «Достижение синергии»
  8. Навык седьмой: Затачивайте «Пилу»

Формирование программы индивидуального развития.


3. Лидерство в стиле «Коучинг»

Тренинг: Лидерство в стиле «Коучинг»
Коуч — менеджмент — это метод помощи сотруднику в поиске его собственных решений или его продвижении в любой сложной ситуации.
Коуч-менеджмент — это поддерживающее отношение к сотруднику, оно делает основной акцент на то, чтобы сотрудник достигал целей, самостоятельно решая проблемы, стоящие перед ним, добиваясь при этом наибольшей реализации своих способностей и возможностей.

Цель программы: повышение личной эффективности лидеров компании.

Продолжительность: 2 дня

Средства: мини-лекции, упражнения, ролевые игры с видеоанализом.

Результаты:

  • Знакомство с основами коуч-менеджмента.
  • Освоение инструментов развития персонала на рабочем месте.
  • Умение проводить развивающую беседу для постановки и достижения целей.
  • Развитие коммуникативных навыков и эмоционального интеллекта.

Тематический план:

1. Основные понятия коуч-менеджмента
2. Ключевые инструменты в коуч-менеджменте
3. Модель GROW для активного вовлечения собеседника в постановку целей и самомотивации для их достижения
Goals — РАССТАНОВКА ЦЕЛЕЙ для данного занятия, на ближайшее будущее, на долгосрочную перспективу.
Reality — РЕАЛЬНОСТЬ, ОБСЛЕДОВАНИЕ текущей ситуации с позиции понимания действительности.
Options — СПИСОК ВОЗМОЖНОСТЕЙ и дальнейших стратегий или направлений действий.
What, When, Who, Will — TO, что надо сделать, определив, когда и кому (выявление НАМЕРЕНИЙ).

4. Модель ORID для побуждения сотрудника к самостоятельному анализу эффективности своего поведения в проекте, развития собеседника
О (Objective) — Объективные вопросы
R (Reflective) – Рефлективные вопросы
I (Interpretive) – Интерпретативные вопросы
D (Decisional) – Решающие вопросы.
5. Модель SCORE для анализа проблемных ситуаций
Симптомы (symptoms)
Причины (causes)
Результаты (outcomes)
Ресурсы (resources)
Эффекты (effects).


4. «Мотивационный менеджмент»

Тренинг: «Мотивационный менеджмент»

 Цель: Повышение личной и корпоративной эффективности руководителей.

Продолжительность: 2 дня.

Результаты:

  • Системный подход к построению системы мотивации персонала;
  • Умение разрабатывать профиль должности с целью приема, развития и мотивации персонала;
  • Умение выявлять скрытые и явные потребности собеседника для его мотивации к достижению поставленных целей;
  • Расширение линейки приемов стимулирования персонала;
  • Развитие коммуникативной компетентности и эмоционального интеллекта участников тренинга;
  • Знакомство с лучшими практиками построения системы мотивации персонала из мирового опыта.

План:

  1. Подходы к мотивации персонала
  2. Личная подготовка руководителей
  3. Нематериальная мотивация персонала
  4. Технология проведения мотивирующей и развивающей обратной связи.

5. «Эффективный менеджмент»

Тренинг: «Эффективный менеджмент»

Цель тренинга: Повысить квалификацию менеджеров в области основных функций менеджмента.

Аудитория: Руководители среднего звена.

Продолжительность: 2-3 дня

Результаты:

  • Постановку целей и делегирование задач сотрудникам с учетом индивидуальных различий, использование различных методов контроля
  • Расстановку приоритетов и управление временем. Техники принятия решений
  • Приемы работы в разных стилях руководства по отношению к различным типам сотрудников
  • Методы развития сотрудников, принципы и алгоритмы наставничества, мотивации и стимулирования сотрудников, подбор «мотиваторов».

Этапы работ:

  1. Предварительная диагностика (pre work): проведение анкетирования участников с целью адаптации программы и формирования ожиданий участников.
  2. Поведение предтренингового тестирования для выявления уровня необходимых знаний.
  3. Проведение тренинга в течение 2 дней.
  4. Домашние задание в формате обучающих проектов.
  5. Защита обучающих проектов, оценка полученных знаний и навыков, закрепление полученных знаний и навыков в формате Центра саморазвития в течение 1 дня.
  6. Отчет с оценкой эффективности обучения.

План тренинга:
I. Самоорганизация руководителя, принципы тайм-менеджмента и планирования.
II.Управленческий контроль как инструмент управления
эффективностью сотрудника, принятие решений.
III. Стили руководства, делегирование
IV. Наставничество и развитие сотрудников. Мотивация.


6. «Управление эффективностью»

Тренинг: «Управление эффективностью»

Цели: Развитие навыков командного управления, делегирования полномочий и обратной связи.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

  • Развитие навыков формирования и мотивации команды.
  • Освоение технологии анализа проблем и принятия решений в команде.
  • Повышение эффективности делового взаимодействия в дополнительных офисах.
  • Повышение эффективности обучения сотрудников.
  • Навыки делегирования полномочий и обратной связи.
  • Освоение приемов проведения руководящей встречи с включенной позитивной и конструктивной (негативной) обратной связью.

План тренинга:

  1. Особенности командной работы
  2. Анализ проблем и принятие решений в команде
  3. Делегирование полномочий
  4. Принципы и правила предоставления обратной связи
  5. Структура руководящей встречи.

7. «Эффективное наставничество. Практические инструменты обучения и оценки продавцов на рабочем месте»

Тренинг: «Эффективное наставничество. Практические инструменты обучения и оценки продавцов на рабочем месте»

Цель тренинга: подготовить управляющих магазинов для внедрения стандартов качества обслуживания клиентов, обучению продавцов на рабочем месте и проведению регулярной оценки для повышения объема продаж.

Аудитория: управляющие магазинов.

Продолжительность тренинга: 2 дня

Решаемые задачи:

  • Как повысить ответственность продавцов за результаты обучения
  • Как внедрить стандарты качества обслуживания клиентов в торговом зале
  • Дать системное и целостное представление о методах развития сотрудника на рабочем месте
  • Отработать практические навыки индивидуального наставничества:
  • Планировать и проводить сессии наставничества
  • Определять и использовать соответствующий стиль наставничества в зависимости от ситуации
  • Проводить оценку прогресса в развитии подчиненных
  • Эффективно использовать техники наставничества

Результаты:

  • Понимание роли наставничества в процессе достижения эффективности работы подчиненных;
  • Знание алгоритма наставничества;
  • Навыки анализа и развития собственных компетенций в роли наставника;
  • Навык планирования работы с новым сотрудником, проведения обучающих сессий, анализа результатов обучения;
  • Навыки выбора и использования различных техник наставничества;
  • Владение инструментами оценки работы продавцов.
  • Владение инструментами мотивации продавцов.

План тренинга:

  1. Основы наставничества как формы обучения
  2. Наставничество как процесс: этапы наставничества
  3. Технологии наставничества
  4. Личный план сотрудника
  5. Обратная связь.

Практикум.


8. «Развитие личной эффективности менеджера»

Тренинг: «Развитие личной эффективности менеджера»

Продолжительность: 1 день.

Цель: Повысить уровень личной эффективности менеджера.
Тренинг направлен на изучение участниками факторов развития личной эффективности менеджера; выявление своих ресурсов и определение зон своего развития.

Задачи:

  • Определение понятия личной эффективности менеджера.
  • Изучение критериев, формирующих эффективную работу менеджера.
  • Развитие навыков постановки целей, эффективного планирования и управления временем, делегирования полномочий.
  • Освоение инструментов повышения личной эффективности менеджера.
  • Развитие умения сохранять равновесия при решении различных задач.
  • Составление индивидуального плана развития.

План тренинга:

  1. Принципы личной эффективности руководителя.
  2. Освоение 2 базовых навыков личной эффективности: «Будьте проактивны» и «Начинайте, представляя конечную цель».
  3. Освоение навыка расстановки приоритетов, управления временем.
  4. Освоение навыка делегирования полномочий
  5. Управление полярностями – неразрешимыми противоречиями, крайностями, существующими в работе менеджера.
  6. Формирование плана индивидуального развития в 4 направлениях (психо-физиологический, профессиональный, социальный, ценностный).

Результаты: участники тренинга освоят следующие инструменты:

7 навыков высокоэффективных людей по Стивену Кови.
Развитие навыков личной ответственности за результат, умение действовать в «круге своего влияния».
Правила постановки задач в критериях SMART.
Жестко-гибкое, результато-ориентированное планирование.
Освоение принципа Эйзенхауэра для расстановки приоритетов и управления временем, делегирования полномочий.
Теория Барри Джонсона «Управление полярностями» для сохранения баланса между ориентацией на задачи и на отношения, уровнем доверия и контролем.
Технология постоянного самосовершенствования.


9. «Стратегическое планирование»

Тренинг: «Стратегическое планирование»

Цели: Проанализировать эффективность деятельности Компании и
сформулировать стратегические цели развития компании, определить пути их достижения.

Продолжительность: 1 день.

Результаты:

  • Всесторонний анализ сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз.
  • Выделение чистых конкурентных преимуществ.
  • Определение ключевых стратегий развития.
  • Определение объектов реформирования.
  • Принятие решений в команде по повышению эффективности деятельности компании в виде стратегического плана действий.

Тематический план:

  1. Анализ проблем и принятие решений в команде по повышению эффективности деятельности Компании
  2. Разработка видения развития компании на 3 года.
  3. Планирование достижения поставленных целей.
  4. Функциональные зоны ответственности компании.
  5. Планируемый результат. Определение стратегий развития.

10. «Управление изменениями»

Тренинг: «Управление изменениями»

Цели:

  • Сформировать навыки понимания и применения технологий управления организационными изменениями
  • Научиться выявлять ограничивающие факторы, препятствующие достижению целей компании, проведению изменений
  • Сформировать навыки построения коммуникации и управление коммуникацией при проведении изменений
  • Сформировать навыки планирования процесса изменений
  • Научиться внедрять изменения и конструктивно управлять возможным сопротивлением

Продолжительность: 2 дня.

Результаты:

  • Получение знаний и навыков подготовки и проведения изменений
  • Освоение приемов эффективной коммуникации при изменениях
  • Навыки разработки планов внедрения изменений
  • Навыки выявления и работы с сопротивлением
  • Освоение методов мотивации людей в условиях изменений

Тематический план

  1. Подготовка изменений
  2. Этапы изменений
  3. Коммуникации при проведении изменений
  4. Сопротивление при реализации изменений.
  5. Мотивация, продуктивность и контроль при внедрении изменений
  6. Ответы на вопросы, обратная связь.

11.«Управление полярностями»

Тренинг: «Управление полярностями»

Цели:

  • Анализ существующих в Компании хронических противоречий;
  • Разработка плана управления полярностями;
  • Нахождение высокоэффективных действий, которые помогут в развитии Компании в долгосрочной перспективе.
  • Для кого: для руководителей Компаний, которые находятся в процессе реорганизации или интенсивного роста, а также для руководителей Компаний, которые находятся в стагнации или упадке.

Что такое полярности?

Полярности – это хронические больные вопросы, которые невозможно ни избежать, ни разрешить, ни уничтожить. Попытка воздействовать на них, как на обычные проблемы, только усугубляет ситуацию. Проблемы нужно анализировать и решать (ориентироваться на результат). Для управления полярностями необходимо выстроить бизнес-процесс, обеспечивающий повышение эффективности бизнеса (ориентация на процесс).
70% противоречий в бизнесе – это не проблемы, которые можно решить раз и навсегда, а полярности, между которыми нужно уметь балансировать, не впадая в крайности. Управление полярностями – это процесс развития компании.
Важно, чтобы при внедрении инноваций вы сохранили все лучшее, что накоплено в Компании. Как это сделать? Что делать, если уже упустили что-то важное и видите негативные последствия этого процесса (например, текучка ценных кадров, упущенная выгода, увеличение затрат и проч.).

Примеры корпоративных полярностей:
«Стабильность – Развитие», «Ориентация на процесс – Ориентация на результат», «Централизованная форма управления – Децентрализованная форма управления», «Повышение требовательности по отношению к сотрудникам — Поддержка сотрудников, вклад в их развитие и мотивацию», «Сроки – Качество», «Ориентация на клиента – Ориентация на результат», «Экономия издержек – Развитие бизнеса». Этот список продолжат участники сессии, определив наиболее болезненные вопросы, актуальные для Компании в настоящий момент.

Этапы работ:

Подготовка:

  1. Перед тренингом проводится интервью с Генеральным Директором Компании, Заказчиком. Продолжительность: 2 часа.
  2. Перед стратегической сессией проводится автоматизированный опрос ключевых руководителей направлений. Продолжительность: 5 дней.

Программа состоит из 3-х блоков:

  1. Выделение полярностей, которые сейчас в компании дисгармоничны.
  2. Освоение технологии работы с корпоративными полярностями.
  3. Разработка и утверждение плана действий по развитию бизнеса.

Продолжительность: 8 часов.

Сопровождение:
По результатам сессии формируется итоговый отчет с полученными выводами и рекомендациями. Продолжительность: 3 рабочих дня.

Результаты:

  • Осознание противоречий, которые не сбалансированы в настоящий момент (в компании, подразделении).
  • Выработка плана действий, как прервать сложности, в план развития.
  • Выработка системного подхода к развитию компании, использования скрытых возможностях, заложенных в противоречиях.
  • Перевод противоречий из разряда «или – или», в разряд «и то, и это». Общее «понятийное поле». Определение понятия «меры» для каждого конкретного случая.
  • Умение использовать модель, принципы и инструменты управления полярностями  в компании для принятия управленческих решений.
  • Развитие умения извлекать выгоду для бизнеса из создавшихся проблемных ситуаций.
  • Развитие умения строить «конструктивный конфликт».
  • Повышение личной эффективности руководителей компании.
  • Возможность стать частью сообщества лидеров, использующих самые передовые технологии управления компаниями.

12. «Управление проектами»

Тренинг: «Управление проектами»

Цель тренинга: Предложить участникам семинара системный подход к планированию и организации проекта.

Продолжительность: 1 день.

Тематический план:

1.   Место проекта в менеджменте
Предназначение проекта
(решение проблемы или использование новой возможности).
Определение проекта.
Основные понятия:
–  классификация проектов,
–  этапы проекта,
–  основные факторы успешной реализации проекта,
–  способы оценки проекта.
Преимущества системного подхода к планированию и организации проекта.

2.   Планирование
Появление проекта
(2 стратегии постановки цели(ей) предстоящего проекта и выбора решения):
–  техника постановки цели (SMART goals или правило 5 К),
–  проблема – цель – решение,
–  возможность – цель – решение.

3.   Организация
Определение оргструктуры:
–  администратор проекта,
–  проектная группа.
Создание системы обратной связи.
Эффективное деловое взаимодействие.


13. «Управление эффективностью»

Тренинг: «Управление эффективностью«

Цель тренинга: повысить личную и корпоративную эффективность сотрудников компании.

Продолжительность: 2 дня.

Задачи:

  1. Развитие навыков постановки целей, планирования, делегирования;
  2. Развитие навыков управления временем;
  3. Развитие навыков наставничества и обратной связи для внедрения изменений.

Результаты:
Участники тренинга смогут:

  • освоить технику постановки целей;
  • познакомится и инструментами долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного планирования;
  • освоить технику эффективного делегирования полномочий подчиненным,
  • определить и проанализировать причины потерь рабочего времени,
  • научиться оптимально распределять свою рабочую нагрузку,
  • научиться внедрять изменения, передавать новые знания, давать развивающую обратную связь подчиненным для управления эффективностью.

Тематический план:

  1. Целевое управление
  2. Управление временем и личная организация руководителя
  3. Эффективное планирование
  4. Внедрение изменений.

14. «Управление эффективностью в команде»

Тренинг: «Управление эффективностью в команде»

Цели: Развитие навыков командного управления, делегирования полномочий и обратной связи.

Продолжительность: 2 дня.

Результаты:

  • Развитие навыков формирования и мотивации команды.
  • Освоение технологии анализа проблем и принятия решений в команде.
  • Повышение эффективности делового взаимодействия в дополнительных офисах.
  • Повышение эффективности обучения сотрудников.
  • Навыки делегирования полномочий и обратной связи.

Тематический план:

  1. Особенности командной работы
  2. Анализ проблем и принятие решений в команде
  3. Делегирование полномочий
  4. Принципы и правила предоставления обратной связи
  5. Структура руководящей встречи.

15. «Эффективный менеджмент»

Тренинг: «Эффективный менеджмент»

Цель тренинга:
Повысить квалификацию менеджеров в области основных функций менеджмента.

Для кого тренинг: Руководители среднего звена.

Продолжительность: 3 дня

Результаты:
В процессе тренинга участники смогут освоить:

  • Постановку целей и делегирование задач сотрудникам с учетом индивидуальных различий, использование различных методов контроля
  • Расстановку приоритетов и управление временем. Техники принятия решений.
  • Приемы работы в разных стилях руководства по отношению к различным типам сотрудников.
  • Методы развития сотрудников, принципы и алгоритмы наставничества, мотивации и стимулирования сотрудников, подбор «мотиваторов».

Этапы работ:

  1. Предварительная диагностика (pre work): проведение анкетирования участников с целью адаптации программы и формирования ожиданий участников.
  2. Поведение предтренингового тестирования для выявления уровня необходимых знаний.
  3. Проведение тренинга в течение 2 дней.
  4. Домашние задание в формате обучающих проектов.
  5. Защита обучающих проектов, оценка полученных знаний и навыков, закрепление полученных знаний и навыков в формате Центра саморазвития в течение 1 дня.
  6. Отчет с оценкой эффективности обучения.

Тематический план:

  1. Самоорганизация руководителя, принципы тайм-менеджмента и планирования.
  2. Управленческий контур как инструмент управления эффективностью сотрудника, принятие решений. Контроль.
  3. Стили руководства, делегирование.
  4. Наставничество и развитие сотрудников. Мотивация.

16. «Эффективное лидерство»

Тренинг: «Эффективное лидерство»

Цель программы: формирование системы установок, знаний, умений и навыков, необходимых для эффективного лидерства.

Продолжительность: 3 дня

Результаты:

  • Развитие навыков управления собой для эффективного лидерства.
  • Освоение технологии ситуационного лидерства.
  • Развитие умения слушать, аргументировать и убеждать.
  • Знакомство с технологиями развития сотрудников на рабочем месте.
  • Знакомство с технологиями развивающей обратной связи.
  • Навыки построения эффективной работы в команде.
  • Знакомство с технологией анализа проблем и принятия решений в команде.

Тематический план:

  1. Основополагающие принципы личной эффективности лидера
  2. Ситуационное лидерство
  3. Лидерство в стиле «коучинг»
  4. Построение работы в команде
  5. Позиционное лидерство.

17. «Эффективное совещание»

Тренинг: «Эффективное совещание»

Цель: повышение результативности рабочих совещаний в Компании.

Время проведения: 16 часов.

Целевая аудитория: топ-менеджеры Компании.

Результаты:
Получение практических навыков:

  • анализа проблем и принятия решений по поводу необходимости проведения совещаний.
  • подготовки к совещанию в зависимости от типа совещания
  • проведения совещания по анализу и решению проблем
  • проведения информационного совещания для внедрения изменений
  • работы с групповой динамикой и сложными участниками совещаний
  • ведения протокола совещания
  • планирования конкретных действий по результатам совещания
  • контроля за исполнением принятых на совещании решений.

Тематический план:

  1. Подготовка совещания
  2. Проведение совещания по решению проблемы на основе 6-этапной модели
  3. Динамика совещания
  4. Участие в информационном совещании
  5. Организация и контроль исполнения решений, принятых на совещании.

18. «Стратегическое планирование и целеполагание»

Тренинг: «Стратегическое планирование и целеполагание»

«Когда компания перестает расти, она начинает умирать»
Майкл Эйснер
Управляющий Компании Волта Диснея
1984 -2005

Цель программы – последовательно выработать с командой менеджеров и ключевых сотрудников компании:

  • долгосрочное видение развития компании на 1,5 – 3 года;
  • корпоративные цели на 2017 гг,
  • сформировать книгу целей и план ее каскадирования.

 Участники сессии: управленческая команда, ключевые руководители и специалисты, до 15 человек.

 В результате участия в программе:

  1. Участники познакомятся с методикой создания «Видения и миссии компании» Ицхака Адизеса
  2. .Последовательно пройдут этапы формирования видения развития компании на 1,5 – 3 гг, ответив на следующие вопросы:
  • Каково состояние окружающей действительности?
  • Кто является нашими клиентами cегодня?
  • В чем потребности наших клиентов сегодня?
  • Какими способностями мы обладаем сегодня?
  • Кто является нашими конкурентами, партнерами?
  • Кто будет нашими клиентами завтра?
  • Какими способностями нам необходимо обладать, чтобы удовлетворить потребности наших клиентов завтра?
  1. Спроектируют картину будущего с помощью игры «Lego всерьез».
  2. Подготовят проект документа «Видение и миссия развития компании на период» и оценят его жизнеспособность
  3. Познакомятся с методологией И. Адизеса по созданию корпоративной книги целей
  4. Сформулируют стратегические корпоративные цели на 2017 гг, ориентированные как на реализацию видения, так и на поддержание текущего состояния
  5. Сформируют план дальнейшего каскадирования целей на другие подразделения/сотрудников в организации

План мероприятий программы:

№ п/п Мероприятие Результат Время
1 Подготовительный семинар 1. Знакомство с методикой И.Адизеса по выработке Видения и миссии компании

2. Формирование домашних заданий для подготовки к сессии

0,5 дня
Этап 1
2 Сессия выработки видения и миссии на 1,5 – 3 года Создание проекта документа «Видение и миссия компании на период…» 2 дня
Этап 2
3 Финализация видения и миссии развития компании на 1,5 – 3 года Создание итогового документа ««Видение и миссия компании на период…» 1 день
4 Сессия стратегического планирования и целеполагания .1. Знакомство с методикой И.Адизеса по формированию книги целей

2. Создание перечня корпоративных целей

3. Формирование плана дальнейшей работы

1 день
Итого 4,5 дня

Ведущий сессии Молчанова Дарья

Подробные программы тренингов вы всегда можете получить, позвонив нам или написав

В случае вашего интереса, мы с удовольствием встретимся с вами и расскажем о нас, наших возможностях, опыте и о том, чем мы можем быть для вас полезными, расскажем об опыте проведенных мероприятий, покажем отзывы клиентов.

Вы можете связаться с нами любым удобным для вас способом:

Смотрите: www.abmgroup.ru

Пишите: info@abmgroup.ru

Звоните: +7(495) 514-88-64+7(499)550-09-74

Skype: skype_abmgroup

Facebook: www.facebook.com/abmgroup.ru