ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА КОНСАЛТИНГ КОРПОРАТИВНЫЕ ТРЕНИНГИ ОТКРЫТЫЕ ТРЕНИНГИ
ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА ПО МЕТОДУ ' 360 ГРАДУСОВ '
Консалтинговая компания ABM
(Assessment Center, Development Сenter, диагностика 360 градусов, социометрия; рекомендации по отбору, ротации, составлению группы резерва и развитию кадров)
- Помощь в построении и изменении корпоративной культуры
(исследование корпоративной культуры, командообразование, разработка миссии и стратегии развития компании, рекомендации по внедрению необходимых изменений)
- Обучение персонала
(семинары, бизнес-тренинги, коучинг)
- Аттестация персонала
(помощь в организации и проведения аттестации кадров)
- Консалтинг
(проведение организационного и индивидуального консультирования руководителей по насущным вопросам, коучинг)
Цель: Исследование эффективности руководства компании
Задачи оценки персонала по методу 360 градусов:
1) Оценить компетентность руководителя с помощью исследования мнения подчиненных, коллег и выше стоящего руководства.
2) Оценить адекватность самооценки руководителя с помощью сравнения его самооценки с оценкой других членов коллектива.
3) Провести сравнительный анализ эффективности руководителей компании, выявить наиболее перспективных и успешных руководителей.
4) Выявить проблемные зоны и зоны развития отдельных руководителей и компании в целом.
5) Составить план развития каждого руководителя на основе сравнительного анализа.
Этапы работы при проведении оценки 360 градусов:
1) Обсуждение компетенций, которые хотелось бы оценить, их проявления в конкретной деятельности руководителей.
2) Составление анкет для опроса: бланк самооценки, бланки опроса вышестоящего руководителя, подчиненных, коллег, клиентов (по необходимости).
3) Выделение сотрудников для анкетирования среди подчиненных, коллег и руководителей тестируемого руководителя (делается кадровой службой);
4) Анкетирование сотрудников;
5) Обработка анкет и составление отчета о проделанной работе;
Результаты оценки 360 градусов:
1) На основе общественного мнения с помощью Диагностики «360 градусов» могут быть выявлены такие компетенции сотрудников, как:
- профессионализм;
- умение организовать работу подразделения;
- лидерские качества;
- стрессоустойчивость;
- умение сотрудничать;
- коммуникабельность;
- целеустремленность;
- умение делегировать полномочия;
- умение мотивировать подчиненных;
а также другие компетенции по желанию заказчика.
2) Отчет об эффективности отдельных руководителей и общих тенденциях в руководстве компании;
3) Рекомендации тестируемым руководителям с обозначением сильных и слабых сторон на основе общественного мнения;
4) Обобщение полученных результатов, выводы и рекомендации;
5) Составление сравнительного рейтинга руководителей оценки подчиненных и коллег;
6) Составление рейтинга руководителей по усредненному показателю эффективности;
7) Рекомендации по составлению группы резерва, дальнейшей оценки руководителей, развитию руководителей.
Инструменты для проведения оценки:
Программное обеспечение "Комплексная оценка персонала"
>>>
