|
|
|
 ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА КОНСАЛТИНГ КОРПОРАТИВНЫЕ ТРЕНИНГИ ОТКРЫТЫЕ ТРЕНИНГИ
ТЕХНОЛОГИИ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ДЛЯ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
Технологии, которые мы используем в оценке персонала:
Carnegie Mellon University, Assessment Center, США.
Mercury, Development Center, Германия.
Московским Государственным Университетом: курсы Assessment Center Базарова и Полякова.
Авторские наработки Светланы Бадаевой в области создания системы компетенций, как сквозной системы ценностей в компании, технологии оценки кадров в форме Центров Саморазвития;
Особенности предложения от Ассоциации Бизнес Мастерства
- При построении системы компетенций, на основе которой будет проводиться оценка персонала, мы используем три подхода:
- строим профиль требований на основе изучения задач текущих и стратегических в должности, выделяем систему компетенций (знаний, навыков и личностных качеств) с помощью проведения фокус-групп;
- используем базовые профили требований, которые определяют глубинный потенциал сотрудника, определяют его психологический портрет;
- изучаем корпоративную культуру Компании, определяющие ценности и создаем сквозную систему компетенций;
- При проведении оценки персонала мы используем конгломерат взаимодополняющих разнообразных методов, поэтому полученные результаты высоко достоверны (глубинное интервью, психологическое тестирование, анкетирование сотрудников, кейсы, проективные методики, ролевые игры, тренинг делового взаимодействия);
- Оценку персонала проводят высоко профессиональные специалисты, обладающие знаниями в области менеджмента и опытом оценки руководителей, способные провести не формальный, глубинный анализ уровня развития отдельных компетенций руководителей, оценить глубинную мотивацию, составить развернутый аналитический отчет и провести обратную связь в форме коучинга;
- Оценка персонала проводится по технологии Assessment Center, при этом проводится в такой форме, что играет роль командообразования.
Этапы проведения работы по оценке персонала
- Выяснение целей из задач Компании, ожидаемых результатов оценки.
- Создание системы компетенций, описанию поведенческих индикаторов, соответствующих уровням развития отдельных компетенций.
- Создания плана организационных работ и меморандума - информационного документа, оповещающего участников о проводимой оценке.
- Проведение психологического тестирования, анкетирования (диагностика 360 градусов, исследование корпоративной культуры), глубинного интервью с участниками оценки.
- Подбор и создание инструментов для проведения оценки персонала. При выборе инструментов уже учитываются данные, полученные на этапе №4.
- Тренинг наблюдателей.
- Проведение оценки персонала в форме Assessment Center.
- Составление индивидуальных аналитических отчетов с подробным анализом уровня развития отдельных компетенций, выделением сильных сторон и зон роста сотрудников, рекомендациями использованию, развитию и мотивации сотрудника.
- Обратная связь по результатам оценки.
- Выделение группы резерва, предложения по ротации кадров, построению системы развития персонала Development Center. Составление программ развития.
|
>>>
